销售工作中账款管理 260

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，是企业经营中不可避免的赊销行为所产生的。作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。数据显示，目前我国企业应收

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医用耗材行业经销商管理手册 317

目录 　　前言 　　第一章：正确看待厂家、经销商与业务员的关系 　　1.厂家为什么离不开经销商 　　2.厂家与经销商关系的实质 　　3.业务员在经销商管理中的角色 　　第二章：销售基础知识：销售的八大

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海洋食品如何快速崛起？ 261

海洋食品正在成为食品行业的一枝奇葩，此言并不为过。 　　许多食品企业已嗅到了这一商机。在今年的成都糖酒会上，海洋食品的参会数量和质量都达到了前所未有的峰值，不免让我们对未来的海洋食品市场有了更多的关注

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商业模式创新是企业不变法则 268

适者生存的法则并不仅限于自然界的生物物种，对于生活在经济生态环境中的企业又何尝不是如此。如果说差别的话，也许差别只在于企业所面对的经济生态环境变化更剧烈、更残酷罢了。 　　从美国通用和克莱斯勒这样的汽

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如何表扬员工的艺术！ 255

在努力走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人们。 　　表扬与赞赏是一种企业文化，这种文化需要从企业最高层建立起来。公司内所有层面的员工都需要因所付出的工作努力而得到

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拷问“社保”，几多欢喜几多愁 268

新中国成立后很长一段时间，每个有单位的人，生老病死都是由国家来保障，相当于国家统管。尽管那时还未深入触及目前世界各国普遍采用的社会保险制度，但是劳动保障的概念已经提出，而且《劳动保险条例》也已出现。如

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社保内外，惟余莽莽？ 468

社保：定了个大框架 　　社会的发展，需要两个方面的力量，一是动力，就是大家有积极性，二是稳定性，社会不能剧烈震荡，得有控制力。我们的社会保障制度，就是化解人们在社会经济生活中遭遇的各类风险，起到一个方

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11条策略教你管好你的上司 460

管理上司？听上去有点胆大包天。但，它跟你的工作休戚相关。 　　上司管理下属，这是天经地义又理所当然的。但说到下属也可以管理上司，可能有人要感觉有点天方夜谭了，因为很多人对此没有任何概念，而且还会加问一

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团队攻陷企业 谁是铁打的营盘 265

著名传媒人胡舒立带领近乎全班人马从《财经》出走，入主《新世纪周刊》，并迅速推出了首份试刊。 　　这一事件最吸引我的地方是，胡舒立的团队在整个充满周折和不确定性的变动过程中，能够始终保持凝聚力和工作状态

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解雇的艺术 237

无论是经济景气或是形势不好时，总会有解雇的发生。在我的职业生涯中，我解雇过一些人。说实话，我讨厌这个过程。我不知道自己在此过程中是否做到了尽善尽美，但是我一直在积累经验。 　　1.向公正的人咨询：当你

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加班还是不加班？ 500

关于加班问题，有不少专家、学者都发表了自己的看法。有人赞同加班，认为加班体现了一个员工的积极性及负责精神；也有人认为，加班的员工不是好员工，加班证明一个员工工作效率低下，加班只是为了取悦于上司，因而反

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董事会为何炒CEO鱿鱼？ 414

最近，通用汽车（General Motors）把一年来的第二位首席执行官赶下了台。韩德胜（Fritz Henderson）在任职仅8个月后被迫出局。在何种情况下，董事会采取这种非常措施才是合理的？董事

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分析员工离职的232原则 279

人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工

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企业如何得到真正的人才 252

所以问题不在于是否有用，而在于怎么用。 　　不由想起农业企业家们经常听说的一句话，咱们主要是缺乏人才，更甚至，有的企业一下就把整个行业否定，说咱们是农业，农业行业的人素质一般都很低。 　　仔细想想，也

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企业用人应该“人岗匹配” 292

企业如何实现人岗匹配呢真正有效的人岗匹配至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。 　　知岗：工作分析 　　人岗匹配的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现人岗匹配。

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从员工“生日礼物”谈HR管理 260

为什么会出现这样的问题呢从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享

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职业经理人的16个致命弱点 238

1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。 　　2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，

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企业人力精简的准备 257

人力精简前的准备 　　企业开展人力精简工作，必须先考虑以下三个因素：其一，企业的发展战略。比如一家公司计划明年到欧洲发展，那么该公司是否需要将部分员工移转到国外需要转移多少人 　　其二，产业前景。如该

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企业如何找到合适的财务总监? 244

　创业最难的一点，就是不仅要开源，更要学会节流，因为还不像财大气粗的大公司，可以忽视一点小钱。不过你更要学那些从不忘本的大公司，虽然据说都非常吝啬，但显然他们懂得钱是省下来的，管好后花园而不致资产流失

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什么催生了公司丑闻和财务欺诈? 204

日前，澳大利亚注册会计师协会理事会成员John Cahill在2008马来西亚全国会计大会上做了题为公司丑闻和欺诈mdash;mdash;追寻根本原因的报告，他认为公司丑闻和欺诈行为上升应归咎于对公司

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企业集团财务管理八策 203

国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后，财务隶属关系也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说，应适应新的管理体制的需要，及时建立一套新的

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大型跨国公司管理财务模式 521

作为财富500强排名第二的全球石化巨头，2003年，BP公司（英国石油）的利润总额为124亿美元。BP公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。9月10日，BP公司集团副总裁兼财务执行官Iain

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加强营运资金管理的方式 252

加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款

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利用外资项目审计 64

利用外资项目审计是指审计机关依法对各级政府部门、国有企业事业单位、国有金融机构等组织，利用外资建设项目的财政、财务收支及有关经济活动的真实、合法和效益进行的监督活动。它是在我国宪法规定建立审计监督制度

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新经济时代的企业财务管理 206

21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80，科学技术是第一生产力的时代即新经济时代已经来到或即将来临，新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的

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