创业最难的一点，就是不仅要开源，更要学会节流，因为还不像财大气粗的大公司，可以忽视一点小钱。不过你更要学那些从不忘本的大公司，虽然据说都非常吝啬，但显然他们懂得钱是省下来的，管好后花园而不致资产流失是应该养成的好习惯。
　　这样，一个能想你所想、做你所不能做的财务总监就非常重要了。当然如果你还赋予他有决策的权利，一定会在更关键的时刻来到之前，帮你做好未雨绸缪的关键事项。你要知道投入和预计回报之间的时间差可要有人算得清楚，现金流可是决定一个公司成败的关键。

　　当然，能在这个关键部门起到关键作用、并在你所说的关键时候能站稳立场的财务总监真不是那么好找。世界上很多公司的CEO不得不提前离职，其实都是CFO惹的祸啊。

　　我这里更要提醒你的就是：在创业伙伴互信背后，更要洞察和体谅人性的侧面。其实越不懂财务的合作伙伴，越希望自己的亲信能够担当这个重任，因为他怕合作过程中会被算计，太多的案例都告诉我们，友谊在权力、财富和女人面前多么无力。索性你们现在就坐在一起先讨论讨论人性吧，从人性软弱的地方出发，会让你们做好充足的精神准备。

　　如果现在确实没有合适的人选，你们可以暂时不找全职的财务总监，但要由可靠的人帮你介绍一个有过很多年财务经验、为人忠厚可靠的兼职老财务。同时也让合作伙伴介绍来的人选参与部分项目，让大家对这些备选有一个摸底的机会。

　　其实说到财务，你们还要更清楚地知道，不是请到一个财务总监就可以一劳永逸了。你们几个合作伙伴都应该把自己变成虽然不会做账，但是对账本门儿清的财务督察，这是你们的必修课，不然创业一直无法毕业，可能就是因为这门课的学分一直没有修出来。

　　首席财务官(财务总监)——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。

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