《与成功有约》® ——高效成功人士的七个习惯
《与成功有约》® ——高效成功人士的七个习惯详细内容
《与成功有约》® ——高效成功人士的七个习惯
课程内容：
“职业化”的职场人士更高效；他们训练有素、行为规范，细微之处能体现专业，在合适的时间、合适的地点、做合适的事情；更具责任心、敬业精神和团结协作……高效能源自“职业化”，而不是一次偶然的举动。
课程受益：
Ⅰ、大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气，以积极的心态对待工作。
Ⅱ、改变员工工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来，进而激发其对家庭、事业的责任感。
Ⅲ、目标明确，全力以赴，**分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力，产生对企业的归属感。
Ⅳ、对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高执行力和工作效率。
Ⅴ、培养共赢理念，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理，敬业且对事业、企业忠诚。
Ⅵ、珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益，“1＋1 > 2 ”。
Ⅶ、强调在体商（PQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、灵商（SQ）等人生各个层面上的均衡发展；培育不断学习的企业文化。
培训形式：
在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上**经典的培训课程。
Ⅰ、讲解
Ⅱ、小组讨论
Ⅲ、案例分析
Ⅳ、练习
Ⅴ、角色扮演
Ⅵ、游戏——例：天堂之路、障碍在你心理、空中飘人、看谁赢得多、大石头小石头、心有灵犀、过鳄鱼潭、目标的练习、心理训练等
Ⅶ、启发式、互动式教学
课程内容：
序言：介绍基本原则
Ⅰ、什么是“职业化”？
Ⅱ、怎样走出“舒适区”？如何做到产出/产能平衡？
Ⅲ、忠诚相对论、新“剩余价值观”
Ⅳ、由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备
修炼一：职业态度
——主动积极、操之在我
Ⅰ、主动积极的心态
Ⅱ、主动为自己的行为担责
Ⅲ、操之在我的选择
Ⅳ、聚焦能力范围
修炼二：职业规划
——锁定坐标、全力以赴
Ⅰ、职业生涯规划
Ⅱ、厘清人生的方向
Ⅲ、个人的愿景及使命宣言
Ⅳ、组织愿景及使命宣言
修炼三：时间“管理”
——提高工作效率
Ⅰ、忙要忙得有意义
Ⅱ、时间管理理论的演进
Ⅲ、你**重要的事
Ⅳ、有效地生活在第二象限中
修炼四：利人利己
——大家都可以是赢家
Ⅰ、游戏：“红黑大战”
Ⅱ、人际交流的六种思维
Ⅲ、达成互利的方法
Ⅳ、双赢品格
修炼五：高效沟通
——改善与上级、同级、下级的关系
Ⅰ、开处方前先诊断
Ⅱ、无效的沟通
Ⅲ、同理心沟通、用他人的频道沟通
Ⅳ、如何与上级、同级、下级相处
修炼六：团队合作
——1 1>2的精髓
Ⅰ、情感银行
Ⅱ、1 1>2的精髓
Ⅲ、大雁团队的启示
Ⅳ、打造“共好”团队
修炼七：持续更新
——**的『自我投资策略』
Ⅰ、人生**投资策略
Ⅱ、体商（PQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、灵商（SQ）均衡发展
Ⅲ、更新四面向的意义、方法
Ⅳ、向上螺旋
郭俊平老师简介
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高效成功人士的七个习惯 09.08
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高效能人士的七个习惯 01.01
课程内容：序：追求全面的成功，才是真正的成功介绍基本原则品德与个人魅力“习惯”是如何产生效能的原则：产出/产能平衡由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备篇重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极－－个人远景的习惯为自己的行为负责以价值观来回应重点放在影响范围上成为转型人锁定
讲师：郭俊平详情
郭俊平-高效能人士的七个习惯 01.01
高效能人士的七个习惯课程大纲： 序：追求全面的成功，才是真正的成功 介绍基本原则 品德与个人魅力 “习惯”是如何产生 效能的原则：产出/产能平衡 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备 篇重新探索自我 由内而外全面造就自己 为圆满人生做准备 第二篇个人的成功：从依赖到独立 掌握“选择的自由” －－主动积极的力量 习惯一：主动积极
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情景领导力 01.01
单元：如何影响跟随者的绩效 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导与管理的区别 领导的6Ｐ特质 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 第二单元：领导关系：是资源，也是杀手 领导关系是一把双刃剑 哪种领导者更受上司的赏识 ——四类领导者的不同命运： 智商高，情商高
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高效职业人士的七项修炼 01.01
《与成功有约》amp;reg;——高效职业人士的七项修炼“职业化”的职场人士更高效；他们训练有素、行为规范，细微之处能体现专业，在合适的时间、合适的地点、做合适的事情；更具责任心、敬业精神和团结协作……高效能源自“职业化”，而不是一次偶然的举动。课程受益：Ⅰ、大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气，以积极的心态对待工作。Ⅱ、改变员工工作
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情境领导：卓越领导力 01.01
单元：如何影响跟随者的绩效员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导与管理的区别领导的6Ｐ特质影响力产生的原因实施影响力的方式与过程权力等于你可能的影响力领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手#61548;领导关系是一把双刃剑#61548;哪种领导者更受上司的赏识——四类领导者的不同命运：1、智商高，情商高；（春风得意）2、智商高，情
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