《高效执行力》

  培训讲师:雍友

讲师背景:
雍友老师企业管理实战专家人力资源管理实战专家10年大型企业管理实战经验8年人力资源SOP流程设计及优化经验MONA餐饮商学院执行院长曾任:丰田汽车(中国)投资有限公司项目经理曾任:统一企业(北京)培训经理曾任:红牛维他命饮料有限公司人力资源详细>>

雍友
    课程咨询电话:010-82593357

《高效执行力》详细内容

《高效执行力》

高效执行力

课程背景:
很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的
时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌
控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加
薪,我却原地踏步?……
那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期
?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快
地成为一名卓越员工?……

课程收益:
● 认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;
● 掌握:如何提升工作效率的方法;
● 提高:企业中基层的执行水平;
● 改善:打造一套行之有效的执行力系统;
● 激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高管,部门骨干,储备干部等

课程方式:
1.
讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学
员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。
2.
理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化
难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3.
透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中
了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程大纲
第一讲:课程导入
1. 辨证的看待执行力
问题:是谁觉得组织的执行力差?
视频案例:两军对垒的情报差距
2. 打造执行力的难度有多高?
案例:从DVSC组织架构看执行力
3. 从人性的角度探寻执行力偏差原因

第二讲:理解执行力
一、执行力的本质——规定的时间内把事做对做好
二、执行力的结构分析
1. 时间
2. 做什么
3. 做对做好的标准是什么
三、执行力难在哪里?
1. 外部
2. 内部
讨论:如果不是自己的错怎么办
案例:挥泪斩马谡
思考:当指令无法执行,我们该怎么办?

第三讲:解读执行力差的原因
1. 没想法—“小目标“欠缺了点
2. 没措施—“夜里寻思千条路,白天起来卖豆腐“-
3. 没情商—“开口杀人”
4. 没胆量—“天、空、雨”
5. 没行动—“思想的巨人,行动的矮子”
6. 没担当—“满口仁义道德”
7. 没追求—“曾经……“
8. 没总结—“不贰过“
案例:窦婴之死
总结:执行管理系统的“天龙八步“,GPCRDFIS要素
第四讲:目标前提,计划是保障
1. 误区:远景与目标的概念混淆
2. 目标就是欲望的表达形式
3. 目标的SMART原则
视频案例:失去目标的团队
4. 目标设定窍门——引领性指标与滞后性指标的转化
5. 目标设定公式——凡事皆有套路
6. 计划的本质是规划管理时间的工具
7. 五象限事务矩阵
8. 5W2H永远不会过时
9. 优化工具:关键路径法

第五讲:沟通是桥梁,风控是降落伞
1. 沟通的障碍分析
2. 沟通的模型
3. 同理心是沟通的催化剂
4.“三年学说话,一生学闭嘴“
5. 不可不知的沟通套路
6. 未雨绸缪,回避风险
7. 费马推理
视频案例:好好说话
视频案例:三国诸葛亮下达命令

第六讲:建立不依靠能人的执行系统
1. 复盘是最好的反馈机制—情景冲突逻辑模型
2. 反馈的目的在于辅助决策方向
3. 人们不会做你希望做的事,只会做你会检查的事
4. 好or不好总要有指标的
5. 改进方向的公式:增量与存量模型
问题:为什么全国各地吃到的麦当劳巨无霸的汉堡包口味是一致的?
6. SOP标准作业程序的价值
7. 经过—经历—经验
课后任务:行动实践任务书

 

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