《HRBP是怎样炼成的》

  培训讲师:雍友

讲师背景:
雍友老师企业管理实战专家人力资源管理实战专家10年大型企业管理实战经验8年人力资源SOP流程设计及优化经验MONA餐饮商学院执行院长曾任:丰田汽车(中国)投资有限公司项目经理曾任:统一企业(北京)培训经理曾任:红牛维他命饮料有限公司人力资源详细>>

雍友
    课程咨询电话:010-82593357

《HRBP是怎样炼成的》详细内容

《HRBP是怎样炼成的》

HRBP是怎样炼成的

课程背景:
HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如
何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工
作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为
管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克大师一直倡
导的管理价值,否则HR工作就是成本。

课程收益:
● 全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具
● 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
● 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
● 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径
● 学习世界500强标杆企业实践案例,找到属于自己的方法

课程模型:
[pic]
课程特点:
● 在培训中运用引导技术,现场进行练习,学以致用
● 寓教于乐,采用大量多媒体素材
● 实战研究,剑指一线

课程时间:2天,6小时/天
课程方式:核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教

课程对象:企业中高级管理人员、专业HR从业人员

课程大纲
第一讲:HRBP转型之痛
一、企业人力资源管理面临的挑战
1. 互联网+时代的HR管理
2. HR转型的困境
3. HR需要的突破
4. HR三支柱运作转型实践
案例:华为HR共享服务中心
二、到底什么是HRBP?
1. HRBP的定义
2. HRBP的工作内容细分
3. 传统HR与HRBP的主要区别
4. HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系
5. HRBP的素质要求
三、HRBP的四大角色定位
1. 战略伙伴
2. 行政事务专家
3. 变革推动者
4. 员工中的倡导者
思考:HRBP为什么需要强调角色感?
视频案例:点球成金

第二讲:战略伙伴的角色描述和关键业务活动概述
一、制定年度人力资源计划
1. 制定年度人力资源工作思路:以需求定方向
2. 制定年度人力资源工作方法要点
3. BLM模型、HR解决方案常用工具
4. GPS方案解决模型
练习:年度人力资源计划拟定
二、审视并调整组织架构
1. 审视并调整组织架构的工作思路:以效率最大化为原则
2. 审视并调整组织架构的工作方法要点
3. 审视并调整组织架构的工具
三、开展定岗定编
1. 开展定岗定编的工作思路:在战场上学习战争
2. 开展定岗定编的工作方法:定编的标准种类
3. 开展定岗定编的工具
练习:岗位分析
四、组织诊断
1. 组织诊断的工作思路:发现问题,解决问题
2. 组织诊断的工作方法
3. 组织诊断的工具
1)SIX-BOX MODEL模型
2)根据不同维度划分的诊断模型

第三讲:行政事务专家及其关键业务活动
一、一直被忽略的行政能力
二、夯实绩效管理
1. 夯实绩效管理的工作思路:公平的规则
2. 夯实绩效管理的工作方法:以事实出发
3. 夯实绩效管理的工具
1)良品铺子绩效管理制度
2)绩效面谈表
3)平衡计分卡
三、人才盘点
1. 人才盘点的工作思路:发现高潜人才
2. 人才盘点的工作方法:建立个体评估体系
3. 人才盘点的工具:人才盘点九宫格
四、建立管理者梯队
1. 建立管理者梯队的工作思路:永不断线的管理传承
2. 建立管理者梯队的工作方法
3. 建立管理者梯队的工具
1)经理胜任度评估
2)后备人选胜任评估
3)人才发展论坛
五、赋能管理者
1. 赋能管理者的工作思路:人才升值
2. 赋能管理者的工作方法:教练式辅导
3. 赋能管理者的工具:基于Grow模型的教练式辅导
六、开展员工能力提升
1. 开展员工能力提升的工作思路:人才增值过程
2. 开展员工能力提升的工作方法:人才培养重点项目
3. 开展员工能力提升的工具:人才档案
七、时间管理
1. 时间管理的工作思路:价值感优先
2. 时间管理的工作方法
3. 时间管理的工具:时间管理矩阵

第四讲:变革推动者及其关键业务活动
一、变革推动者的角色描述
二、企业变革路径
1. 变革的工作思路:差距就是动力
2. 变革的工作方法:方法论-管理三要素
3. 变革的工具:组织变革前后HRBP需开展工作自检表
视频案例:《三星成功之道》
讨论:为什么需要变革?
讨论:变革的阻力是什么?

第五讲:员工中的倡导者及其关键业务活动
一、员工中的倡导者的角色描述
二、敬业度管理
1. 敬业度管理的工作思路:团队正向能力的引导
2. 敬业度管理的工作方法:员工视角的敬业度
3. 敬业度管理的工具:最重要的Q12
三、离职管理
1. 离职管理的工作思路:找到真因
2. 离职管理的工作方法
3. 离职管理的工具:离职访谈表
四、员工健康与安全
1. 员工健康与安全的工作思路:安全是最大的降本增效
2. 员工健康与安全的工作方法
3. 员工健康与安全的工具
1)《劳动法》
2)《劳动合同法》
3)《劳动者权益保护法》
案例:劳动争议案件分析
五、突发与危机事件处理
1. 突发与危机事件处理的工作思路:第一时间、第一地点
2. 突发与危机事件处理的工作方法
3. 突发与危机事件处理的工具
1)操作性风险管理矩阵
2)不同危机所影响的波及范围
情景模拟

结尾:HRBP的KPI
1. 高效组织的关键指标
2. HRBP的个人关键指标
3. 内部客户意识觉醒

 

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