精英班组的裂变式提升--------团队的共同成长

  培训讲师:杨萍

讲师背景:
杨萍客户服务行业资深咨询顾问。北京大学光华管理学院毕业,国家二级心理咨询师,实战派讲师。著有《呼叫中心:玩转运营》《呼叫人生》《管理的按钮》《呼叫快乐人生》。专注于客服服务中心的服务体系搭建及服务价值提升的研究,对于以提升服务质量和客户体验 详细>>

杨萍
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精英班组的裂变式提升--------团队的共同成长详细内容

精英班组的裂变式提升--------团队的共同成长

精英班组的裂变式提升
--------团队的共同成长

课程目标:
学习塑造精英的班组的方法;
善用班组文化的力量激发个人;
掌握提升班组凝聚力的方法;
提升班组的执行力和战斗力。
裂变式提升:
裂变式提升是指快速形成团队凝聚力,并提升团队的业绩表现,从而用团队的成长促进个人的成长,最终达到班组共同成长的目标。
客服中心是以班组为核心管理模块的,因此班组管理的成长速度基本决定了运营效果。
课程时间:2天
课程对象:班组管理者
内容简介:
一、客服中心精英班组的特质
精英班组的共性特征分析
影响班组业绩的关键要素
精英班组的养成过程
精英班组成长的八个步骤
精英班组的十个特征
二、精英班组的形成
精英班组的表现
精英班组形成的过程
班组形成的过程分析
班组形成各阶段的特点、问题及应对
班组各阶段可能的问题
现有班组健康度的检验
班组的问题出在哪里
班组的短板分析
班组的短板成因分析
三、精英班组的氛围营造
班组氛围的营造
影响班组氛围的要素分析
班组氛围的建设
精英班组“魂”的建立
班组文化的建设
班组“两个目标”设定
班组使命的传递
班组目标的设定与承诺
目标设定的原则
如何通过目标激励班组凝聚力形成
如何激发班组凝聚力
凝聚力的影响因素分析
凝聚力打造的关键时刻
管人管心
四、精英班组的士气提升
如何实现班组的向心力
班组的激励规则
新员工的激励方式
动机激励方式
老员工的激励技巧
改变员工的三种方式
不同阶段员工的激励方式把控
班组的沟通规则
90后员工的沟通方式
因材施教的沟通
批评与指正式沟通
如何避免班组破坏性
班组破坏性因素分析
班组破坏性的表现
班组破坏性因素的避免
五、精英班组的执行力提升
如何提升班组的执行力
员工为什么不执行?
提升执行力的必备因素
“做结果”的管理方法
执行力打造体系建立
如何处理班组冲突
冲突的实质分析
冲突的管理
正向利用合理冲突
如何提升班组竞争力
六、班组绩效提升
班组绩效的影响因素分析
班组绩效中促进作用的应用
班组绩效中的相互影响作用利用
班组绩效的提升
七、班组中的个人成长
如何充分发挥每个队员的能力
班组中个人的角色定位
如何充分发挥每个人的作用
帮助员工找到定位及在班组中的价值
如何实现个人在班组的成长
班组管理的个人成长误区
员工成长的渠道及方法
员工的职业生涯规划
员工如何能够快乐工作
员工真正的心理需求有哪些?
员工的工作动力提升
员工的技能提升
员工的融入与角色定位
员工的归属感养成
八、精英的管理者
领导者阳光心态培养
积极的心态培养
积极的沟通方式训练
用积极的行动改变员工
领导者自我情绪调节
情绪的控制
情商的修炼
时间管理,提升工作效率
改变思维方式
有效提升工作效率
系统化思维
提升个人的思维能力
全面思维模式的培养
如何做到创新工作
改变思维方式的方法
做创新的领导者
领导者的影响力塑造
不怒自威
不言而喻

 

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