温暖与感动----有辨识度的服务设计及服务团队管理

  培训讲师:杨萍

讲师背景:
杨萍客户服务行业资深咨询顾问。北京大学光华管理学院毕业,国家二级心理咨询师,实战派讲师。著有《呼叫中心:玩转运营》《呼叫人生》《管理的按钮》《呼叫快乐人生》。专注于客服服务中心的服务体系搭建及服务价值提升的研究,对于以提升服务质量和客户体验 详细>>

杨萍
    课程咨询电话:

温暖与感动----有辨识度的服务设计及服务团队管理详细内容

温暖与感动----有辨识度的服务设计及服务团队管理

温暖与感动
----有辨识度的服务设计及服务团队管理
课程目标:
设计有辨识度的品牌化服务;
打造有温度的服务,提升客户体验;
掌握培养有温度有灵活度的服务团队管理方法。
课程对象:
客服中心管理者
课时:
2天,12小时
课程内容:
服务的发展现状及趋势
服务的发展现状
服务的技术现状
服务的常见指标
服务的客户体验
客户体验的维度
客户体验的触点
客户体验的维度
客户体验的冰山模型
二、服务的定位与价值提升
服务的理念
成本风险与客户体验
客户体验与员工体验
服务的价值排序
服务的定位
服务与产品的关系
服务的功能属性
服务即产品
3、服务的价值
服务与销售
服务的品牌打造
服务的价值传递
三、打造有温度的服务
1、服务的深度
服务的五层级
服务的效率与质量
需求与诉求
服务的宽度
服务的边界
主业与相关服务
服务的角度与立场
3、服务的温度从何而来
来自于流程的温度
人带来的温度
温度与灵活度
四、服务设计的基本原则与方法
服务设计的前提
服务的四层级定位
服务的上限与底线
服务的广度与深度
服务的角度与立场
服务的共性与个性
2、服务设计的流程
客户接触点探寻
物理接触与精神接触
服务策略的传达
如何物化服务精神
从流程到感受
3、服务流程设计
流程的三个层级
操作流程的设计
客户导向的流程设计
场景化的流程设计
关键流程与核心流程
流程的灵活度
4、服务指标体系建设
从KPI到OKR
目标导向的指标设计
目标指标的传递
成本导向指标与体验导向指标
5、服务的补救与跟进
服务差错的弥补
服务的后续跟进
服务的持续优化
五、服务问题查找与分析
服务的表象
服务态度的背后
产品与政策问题
服务流程与资源限制
服务管理问题分析
透视化分析
服务问题全面性分析
人与“非人”的服务问题
六、服务的效率提升
流程效率提升
多媒体服务的效率障碍
从管理要效率
瓶颈问题的解决
2、人员效率提升
服务人员的关键能力提炼与提升
各服务渠道的人员选用
语言表达能力
沟通技巧提升
文字理解能力提升
七、话术编写技巧
话术编写原则
话术的特征
话术的编写方法
话术编写的关键要素
编写话术的方法
文字的表达
客户感受与语言表达
暖心话术
八、服务补救与投诉管理
1、投诉处理策略
强硬与妥协
危机公关
网络投诉处理
集体投诉处理
2、投诉处理技巧
客户心理分析
安抚与化解技巧
服务失败,依然维护客户体验
九、服务团队的管理
1、服务团队的氛围与意识
服务团队的管理特性
服务意识建立
服务团队的文化建设
2、服务能力提升
服务团队员工的核心能力
沟通技巧提升
灵活性与应变能力培养

 

杨萍老师的其它课程

情绪及压力缓解客服中心的工作是高度的情绪劳动,员工每天需要接受客户大量的垃圾情绪,且客服中心的工作压力大、考核指标严格,员工的年龄普遍年轻等特点都使得员工的情绪缓解成为非常重要的工作。课程目标:1、无论面对任何类型的客户,始终保持冷静耐心;2、消除负面情绪,积极面对工作;3、始终保持积极热情,提升工作和生活的质量。课程对象:呼叫中心各层级管理及服务人员课程时

 讲师:杨萍详情


现场、质检、培训的闭循环管理客服中心运营管理花了很多时间和精力,但是似乎结果总是不能令人满意,其中一个原因是各部门之间割裂式管理,没有整合资源和目标。质检、培训和现场管理是客服中心运营管理的三个支柱,任何一个环节的问题都能导致运营管理的投入产出比降低。而三者之间的密切配合就更加重要了。那么,如何能够整合三者的资源和能力,发挥整合的效用从而能够保证运营的效果?

 讲师:杨萍详情


效能翻倍管理法-------管理者必修课课程目标:1、带领管理者完成管理理念的转变;2、帮助管理者实现管理技能的升级;3、提升管理者的管理成熟度。课程内容:一、管理,为什么不见效主题:认清管理现状,澄清管理方向1、客服中心常见的管理现象道理说尽了,员工不听员工越来越随性,管理效能低指标压力大,提升效果不明显管理者每天忙碌,但管理手段单一2、管理需要澄清的四大

 讲师:杨萍详情


一线员工培训课程一言抵万金----用话术搞定投诉培训目标:1、运用话术,轻松化解客户不满,提升客户满意度;2、掌握话术技巧,搞定不同类型的投诉客户;3、掌握一整套用话术化解投诉、降低越级投诉风险的方法。培训时长:2天,12小时培训内容:一、投诉处理中常踩的那些“坑”主题:为什么很努力却依然处理不好投诉?1、这些坑你踩过哪些?你以为的那些“灭火”其实是在拱火投

 讲师:杨萍详情


服务质量管理与客户满意度提升顾问项目介绍项目背景:服务质量管理的工作,员工不满意倒也算正常。但是领导也不大满意,因为没有看到服务质量的明显提升,客户满意度也不是很高,那么,质量管理的价值在哪里?但是服务质量管理团队也很委屈,我们工作很辛苦很用心,也竭尽全力的想了很多办法,做了很多创新的工作。但是问题还是那么多,这能怪我们吗?检查出来的问题一直没有得到解决,我

 讲师:杨萍详情


共创式技能提升项目介绍----员工沟通技巧和班组长辅导能力同步提升项目背景:客服中心员工必备三大核心能力:业务熟练度、沟通技巧和倾听理解能力。其中业务熟练度取决于业务培训及知识库的支撑和现场班组长的及时辅导与帮助;而沟通技巧和倾听理解能力则不仅需要掌握相应的技巧,还需要有必要的训练。因为任何技能的掌握都不是单纯的通过讲授就可以习得的。想将技巧转化为能力,不仅

 讲师:杨萍详情


绩效导向的服务能力提升课程目标:提升员工的工作效率和服务质量;树立服务意识,培养员工对于服务工作的理解和热爱;3、掌握情绪控制的方法及积极心态的培养;4、运用专业语音语调为客户服务提供专业化服务;5、掌握沟通技巧,提升客户满意度;6、有效处理客户投诉,降低客户的不满意程度。课程特色:注重于通话时长的缩短和质量成绩的提升;实际案例分析,实战演练;增强员工对这份

 讲师:杨萍详情


精英班组的裂变式提升--------团队的共同成长课程目标:学习塑造精英的班组的方法;善用班组文化的力量激发个人;掌握提升班组凝聚力的方法;提升班组的执行力和战斗力。裂变式提升:裂变式提升是指快速形成团队凝聚力,并提升团队的业绩表现,从而用团队的成长促进个人的成长,最终达到班组共同成长的目标。客服中心是以班组为核心管理模块的,因此班组管理的成长速度基本决定了

 讲师:杨萍详情


杨萍老师携手浙大心理学系教授共同打造——客服中心班组长胜任力模型及能力提升实操集训营项目背景:客服中心实行班组化管理。那么,在以班组为单元的管理模式中,班组长的管理风格、管理技能和水平就直接影响到团队的业绩表现、员工的流失及成长速度等众多情况。从某种角度来看,客服中心班组长的管理技能直接决定了整个团队的业绩达成情况。但是,目前由于班组长的管理经验、个人素质、

 讲师:杨萍详情


客服中心的“触动式”管理法课程背景:零零后整顿职场了!----这职场还能不能要了?真的搞不定他们吗?真的要被他们搞定吗?如何不被他们整顿?其实,他们不是有意来整顿的,因为整顿是件累人的事儿;他们只是不爽,不舒服,或者是找不到要配合的理由。那么,如何让他们配合?摆事实讲道理?不管用;晓之以理,动之以情?不见效;胡萝卜加大棒……不对,还大棒?糖都不管用的啊。为什

 讲师:杨萍详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有