《领导者的心智模型—如何打造高参与度、高绩效的组织》

《领导者的心智模型—如何打造高参与度、高绩效的组织》
主讲：陈蕊老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。传统的领导力模式往往侧重于战略管理和财务绩效，却忽视了员工的内在需求和幸福感。随着数字化时代的到来，员工对于工作的意义、目标、人际联系以及真正的快乐有了更高的追求。然而，许多组织和领导者并未能满足这些基本的人类需求，导致员工缺乏干劲，整体绩效受到影响。
本课程基于对3万多名领导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，揭示了当前领导力模式存在的问题，并提出了一种新的解决方案——MSC领导力（正念、无私和仁慈）。这种领导力模式旨在把人放在战略的中心，通过释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。本课程旨在帮助领导者掌握MSC领导力的精髓，提升自我认知与领导力，同时创造一个以人为本、高参与度、高绩效的企业文化。
【课程收益】
提升领导者自我认知能力，从而做出更明智的决策
掌握MSC领导力精髓，学会如何在日常工作中运用这些原则来领导自己和团队
增强员工参与度和满意度，增强团队凝聚力和整体绩效
提升组织绩效和创新能力，推动组织的持续发展和创新
建立以人为本的企业文化，吸引和留住优秀人才
提升领导者的个人影响力和魅力，赢得员工的尊重和信任
【课程特色】
实用工具与方法
课程提供了一系列实用的心智模型开发工具和方法，如SCAMPER模型、金字塔原则等，帮助学员在创新和决策过程中更加高效地运用这些工具。这些工具不仅适用于个人发展，也适用于团队协作和组织变革。
促进领导力与人格魅力的提升
课程不仅关注领导者的专业技能提升，还致力于培养其人格魅力。通过一系列活动和练习，学员将学会如何通过正念和自我觉察来增强个人影响力，并在团队中树立积极的榜样
【课程对象】
企业中各部门的主管、部门长、经理等中高层管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程结构】
4349750【课程大纲】
192405161925一、MSC领导力
1、领导者首先要自己人性化
培育“以人为本”的文化要从领导者做起
领导者保持觉知
领导者应该是无私的
领导者应该是仁慈的
2、剖析正念
什么是正念
正念的意义
正念的好处
工具模型分析：正念矩阵
3、剖析无私
一个领导者的无私必须与自信相结合
无私是一种智慧
工具模型分析：无私矩阵
4、剖析仁慈
什么是仁慈
仁慈文化与离职率
工具模型分析：仁慈矩阵
二、学会了解和领导自己
1、了解自己
自我评估与自我觉知
心智和大脑不是一回事
专注和觉知，正念的两大核心要素
关闭自动导航模式，采取深思熟虑的行动
校准价值观罗盘，提高道德决策能力
真正的幸福不是你想的那样
觉知训练
案例分析：幸福与外在事件的关系
2、正念地自我领导
专注的幸存者
工具模型分析：生产力公式
专注力的6大能力
提升专注力的4大策略
工具模型分析1：影响专注力的因素
工具模型分析2：日常专注模式
3、无私地自我领导
“自我”就是一个问题
自我带来的4大领导力缺陷
挣脱“CEO气泡”的关键2步
谦逊——无私领导力的基础
自信的无私是一种平衡
无私训练
4、仁慈地自我领导
关爱身心的3要素
案例分析：这些技巧可以帮助你脱离强迫性科技
拥有平衡心态的4个建议
善意实践，减少内在批评
案例分析：当你内心的批评者突然出现时，怎样解决它。
使命感——承担领导责任的动力
三、学会了解和领导你的员工
1、了解你的员工
无意识偏见
初学者心态，花时间提问而不是给出答案
工具模型分析：模式识别
了解情绪的2个特征
案例分析：情绪的解析
同理心的5重隐患
用MSC领导力管理情绪
2、有觉知的领导力
临在，产生连接，提高参与度和绩效的基础
少“做到”，多“成为”
以身体临在来领导
临在是信任的基础
3、无私领导力
服务型领导
无私领导的2大障碍
帮助员工成长
案例分析：助力员工蜕变：李经理与张明的成长之路
克制行动，把问题搁置一会儿
放下身份地位
谦逊、冷静和接纳，无私领导力的品质
4、仁慈领导力
仁慈——有效领导力的核心
仁慈的4种素质
仁慈矩阵
忙，是真正的挑战
案例分析：雷厉风行的李经理的困扰
仁慈指南针，如何能对他人有帮助
四、学会了解和领导你的企业
1、了解你的组织
影响组织文化，把员工放在第一位
以人为本的文化
领导者需要关注员工的基本动机
创建MSC文化
真正以人为本的组织
252730698502、创建有觉知的企业
绩效、创造力、改变
PAID现实，重要的是不要去做什么
3步打造有觉知的会议
管理企业干扰项的2个建议
让工作有觉知的3个技巧
案例分析：上班的第一件事
3、创建无私的企业
无私文化的3大特性
重新定义绩效管理
无私的企业要尽可能避免不平等
4、创建仁慈的企业
仁慈的企业关注完整的人
仁慈——催化和延续信任的良性循环
仁慈——产生强大的凝聚力和连接感

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