《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》
《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》详细内容
《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》
《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》
掌握财务语言，提升管理效能
主讲：许秀清老师
【课程背景】
在现代企业管理中，财务不仅是企业资源配置和价值创造的关键环节，更是企业决策的重要依据。尽管非财务经理的主要职责不是财务，但他们也需具备一定的财务管理能力，以便更好地理解企业的整体运营状况，做出科学合理的决策。目前许多非财务经理难以理解财务报表和财务数据，导致在与财务部门沟通时存在障碍；在企业预算编制和执行过程中，非财务经理往往因缺乏预算管理知识而无法有效参与；非财务经理在日常管理中难以找到有效的成本控制点，导致成本失控，影响企业的盈利能力。
基于上述因素，通过培训全面提升财务管理能力，更好地应对企业运营中的财务管理挑战就非常重要。
课程内容紧密结合实际工作场景，通过案例分析、角色扮演、模拟演练等方式，让学员在实战中提升能力；从掌握财务语言、建立财务思维、读懂财务报表、掌握成本控制技巧并进行有效监控；课程内容系统全面，帮助学员构建完整的财务知识体系；通过小组讨论、互动答疑、角色扮演等方式，增强学员之间的互动和交流，提升学习效果；提供实用的工具模板、分析模型等工具，帮助学员在实际工作中快速应用所学知识，提升工作效率。
【课程收益】
掌握财务语言，建立财务思维：掌握财务的基本概念，培养财务思维，学会从财务角度看待企业运营，提升对财务数据的敏感度，更好地理解企业经营成果和财务状况；
读懂三大报表，分析财务数据：读懂三大报表，理解它们的结构、内容和相互关系，并通过财务比率分析、趋势分析等方法，从财务数据中提取关键信息，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率，为决策提供支持；
理解成本结构，掌握成本控制技巧：识别和分类成本，了解成本的形成和变化规律，掌握成本控制的方法和技巧，通过有效的成本管理提升企业的盈利能力，优化资源配置；
掌握预算编制方法，做好执行与监控：了解预算编制的步骤和方法，根据企业的战略目标和实际情况制定合理的预算，并能够跟踪预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保预算目标的实现；
数据驱动决策，优化资源配置：利用财务数据支持管理决策，提升决策的科学性和有效性，并优化资源配置，提高企业的运营效率和经济效益。
【课程对象】
非财务背景的企业中高层管理人员；需要提升财务管理能力的业务部门负责；对财务管理感兴趣的企业员工
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
为什么具备财务思维对于做好部门管理很重要？
1、财务基础
财务的基本概念
资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
会计等式与复式记账原理
财务流程与财务部门的角色
2、财务思维
企业八大财务思维
如何用财务思维看待企业运营
如何解读三大报表并基于报表做好财务分析？
1、三大财务报表
资产负债表：结构与内容
利润表：收入、成本与利润的计算
现金流量表：现金的来源与使用
2、财务报表分析
如何理解报表上的财务数字
公司的经营活动在报表上的反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
案例分析
分析一家公司的财务报表，讨论其财务健康状况
如何做好成本管控？
1、成本的形成与分类
成本的定义与分类：固定成本、变动成本、混合成本
成本的计算与控制
成本分析
成本-效益分析
成本控制的方法与技巧
如何通过成本控制提升企业盈利能力
案例分析
分析一个成本控制案例，讨论成本控制的实施效果
为什么财务预算管理很重要以及如何做好预算管理？
1、预算管理的重要性
预算的作用：规划、控制、评价
预算与战略目标的关系
2、预算编制方法
全面预算的实施思路
预算编制的步骤与方法：增量预算、零基预算
3、预算执行与控制
预算跟踪与监控
预算调整的原则与方法
4、案例分析
分析一个预算管理案例，讨论预算编制、执行与控制的过程
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