《向海而生：东南亚与澳新市场文化红利掘金指南》
《向海而生：东南亚与澳新市场文化红利掘金指南》详细内容
《向海而生：东南亚与澳新市场文化红利掘金指南》
《向海而生：东南亚&澳新市场文化红利掘金指南》
3小时赋能蒙牛管理者实现“政策借力×文化破壁×团队共振
主讲：许秀清老师
【课程背景】
随着"一带一路"倡议与RCEP协定的深入推进，中国乳制品企业迎来全球化布局的战略
窗口期。蒙牛集团在东南亚及澳新市场的产能扩张与渠道深耕，正面临从**"地理出海"
到"文化入海"**的关键转型——政策红利的充分释放需匹配跨文化管理能力，市场渗透率
的提升亟待突破宗教习俗、消费认知等隐形壁垒，外派团队的稳定性更直接影响着海外
投资回报效率。
当前，中层管理者作为战略落地的"关键腰力"，既要应对东盟国家高语境沟通的谈判
陷阱、澳新职场直效文化的管理冲突，又需在清真认证、节日营销等本土化战场快速破
局。然而，政策信息碎片化、文化风险预判不足、外派人才适应周期长等问题，正导致
市场机会流失与运营成本攀升。本课程直击"政策解码×文化赋能×人才护航"三大战略支
点，为蒙牛打造既懂国际规则、更通地域文化的出海先锋队。
【课程收益】
➢
掌握东南亚与澳新市场“政策红利+文化密码”双引擎，精准把握一带一路与RCEP框架下
的乳业出海黄金机遇；
➢
学会将文化差异转化为市场竞争优势，通过宗教符号植入、高语境沟通等工具，实现
产品本地化渗透率倍增；
➢ 获得外派团队“心理适应-管理增效-
危机破局”全周期解决方案，用蒙牛实战案例验证的OKR本土化、咖啡社交法等工具降
低试错成本；
➢
显著降低跨文化人才流失率，依托三阶适应模型与10项心理预警指标，保障海外团队
稳定性与战斗力；
➢
系统性降低海外运营风险，从宗教禁忌识别到舆情公关话术，配备20个高频场景工具
包实现风险前置管控。
【课程对象】
出海人员、HR、管理者
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：国家战略红利——为什么现在是出海黄金窗口期？
一、乳业出海的“天时地利”
✓ 中国-东盟自贸区3.0版关税减免细则（越南乳制品进口税率五年递减表）
✓ RCEP框架下澳新技术合作绿色通道（蒙牛澳洲牧场技术引进案例）
✓ 东南亚清真食品认证互认机制（印尼、马来西亚市场准入加速器）
模块二：跨文化差异——如何把障碍变成竞争优势？
一、文化差异的三层价值挖掘
✓ 消费文化解码：泰国佛教节日营销的“吉祥白象法则”（蒙牛节日限定包装案例）
✓ 职场文化适配：越南“关系优先”VS澳新“效率至上”的团队管理双轨策略
✓ 危机文化转化：斋月期间生产线调整方案（印尼员工满意度提升37%实战数据）
模块三：人才保留密码——怎样让外派团队成为文化桥梁？
一、外派人才的“三阶适应模型”
✓ 蜜月期：家属文化融入支持体系（澳新学校/医疗资源对接清单）
✓ 冲突期：心理健康预警10指标（含压力值自测小程序二维码）
✓ 产出期：跨文化领导力升级路径（蒙牛泰国团队绩效提升26%方法论）
模块四：本地化破局——如何让产品成为文化符号？
一、二级解析：文化赋能的三个爆点
✓ 符号植入：泰国乳制品包装的“寺庙金边设计法则”
✓ 场景重构：越南便利店冷柜陈列的“视觉黄金三角定律”
✓ 情感连接：澳洲社区营销的“橄榄球社交裂变模型”
模块五：风险防火墙——怎样提前规避文化暗礁？
一、二级解析：文化风险的“五级预警体系”
✓ 红线预警：东南亚宗教敏感词库（含AI语音实时检测工具演示）
✓ 舆情应对：澳新媒体危机公关的“3C原则”（诚意/速度/文化共情）
✓ 法律兜底：RCEP成员国劳动法差异对照表（附解约成本计算公式）
许秀清老师的其它课程
《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》 05.26
《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》助力组织落地，实现个人价值与职业成长主讲：许秀清老师【课程背景】随着美的集团国际化战略的加速推进，企业在全球市场的布局日益深化。近年来，美的通过海外并购、本地化经营以及全球化品牌建设，取得了显著的国际化成果。2022年，美的海外营收达1426亿元，同比增长3.6，自主品牌产品均价提升20以上。到2025年，美的计划进
讲师：许秀清详情
《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》 05.26
《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》主讲：许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下，面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标，难以联动环境效益与经济效益，导致跨部门数据割裂、风险预判滞后，项目利润率波动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求，本课程深度结合水
讲师：许秀清详情
《闭环式会议管理：从耗时黑洞到战略引擎》 05.26
《闭环式会议管理：从耗时黑洞到战略引擎》重庆环保企业中层的危机响应与长效协作能力锻造主讲：许秀清老师【课程背景】当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战，尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中，会议成为资源协调与决策的核心场景。然而，调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议（月均15场/部门）、高时长消耗（单会平均超时35）、低决策转化率
讲师：许秀清详情
《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》 05.26
《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》掌握财务语言，提升管理效能主讲：许秀清老师【课程背景】在现代企业管理中，财务不仅是企业资源配置和价值创造的关键环节，更是企业决策的重要依据。尽管非财务经理的主要职责不是财务，但他们也需具备一定的财务管理能力，以便更好地理解企业的整体运营状况，做出科学合理的决策。目前许多非财务经理难以理解财务报表和财务数据，导致在与
讲师：许秀清详情
《破局全球化用工：从合规到文化的全周期风控战略》 05.26
《破局全球化用工：从合规到文化的全周期风控战略》构建法律-心理-管理三维防御体系，赋能出海团队本地化韧性增长主讲：许秀清老师【课程背景】当前，中国企业全球化进程加速，超60的头部企业已布局海外市场，但据商务部数据显示，2022年因用工风险导致的出海项目失败率高达23，涉及法律诉讼成本平均超500万元。各国劳动法规差异、文化冲突加剧、员工心理健康危机等挑战，正
讲师：许秀清详情
《基于战略的组织变革实施和管理》 05.26
《基于战略的组织变革实施和管理》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键，而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力，但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整，更需要从战略高
讲师：许秀清详情
《教练技术助力组织变革》 05.26
《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易
讲师：许秀清详情
《企业变革管理：突破与创新之路》 05.26
《企业变革管理：突破与创新之路》从理论到实践，助力企业突破变革困境，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑
讲师：许秀清详情
《组织发展：组织诊断和优化》 05.26
《组织发展：组织诊断和优化》变局之下，打造有韧性的组织主讲：许秀清老师【课程背景】伴随动荡的环境、技术的颠覆、员工技能的短缺以及消失的红利，管理者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性、低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性，组织各种要素互相牵制互相影响，管理者有效决策的难度也愈加困难。传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率，而
讲师：许秀清详情
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》 05.26
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲：许秀清老师【课程背景】在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建
讲师：许秀清详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21220
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20298
- 3行政专员岗位职责 19095
- 4品管部岗位职责与任职要求 16317
- 5员工守则 15506
- 6软件验收报告 15441
- 7问卷调查表(范例) 15177
- 8工资发放明细表 14599
- 9文件签收单 14270