新形式下外拓营销与客户关系管理
新形式下外拓营销与客户关系管理详细内容
新形式下外拓营销与客户关系管理
随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部市场环境,银行必须实现业务结构优化,系统资源整合,以老客户为契机,通过客户的深入服务与客户价值挖掘,创造再次成长的契机。
本课程从对客户的正确认知开始,从营销管理、精准营销、营销人员综合职业素养提升多方面从上至少提升、改善全员的整体营销能力、综合素质,为全行上下培养专业金融从业人员,打造一支有战斗力的核心队伍而奠定扎实的基础。
1、正确认知当前银行发展转型的趋势与要求
2、提升对客户的正确认知与了解,掌握外拓的营销服务技巧;
3、通过营销定位、流程梳理、方案组合来确立正确的营销策略与方向;
4、学习并掌握快速建立信任、与客户沟通的基本技巧;
4、通过客户分层分类管理,掌握与客户关系管理的方法技巧;
5、引导塑造员工良好的职业素养,提升服务营销意识与职业化心态;
新形式下外拓营销与客户关系管理
【课程简介】
随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部市场环境,银行必须实现业务结构优化,系统资源整合,以老客户为契机,通过客户的深入服务与客户价值挖掘,创造再次成长的契机。
本课程从对客户的正确认知开始,从营销管理、精准营销、营销人员综合职业素养提升多方面从上至少提升、改善全员的整体营销能力、综合素质,为全行上下培养专业金融从业人员,打造一支有战斗力的核心队伍而奠定扎实的基础。
【课程收益】
1、正确认知当前银行发展转型的趋势与要求
2、提升对客户的正确认知与了解,掌握外拓的营销服务技巧;
3、通过营销定位、流程梳理、方案组合来确立正确的营销策略与方向;
4、学习并掌握快速建立信任、与客户沟通的基本技巧;
4、通过客户分层分类管理,掌握与客户关系管理的方法技巧;
5、引导塑造员工良好的职业素养,提升服务营销意识与职业化心态;
【课程时间】1天,6小时/天
【授课对象】客户经理、行长
【授课方式】 案例研讨+情景演练+视频教学+小组讨论
【课程大纲】
开篇:新常态下银行转型与发展
一、我国银行发展的现状
1、我国银行发展的历程
2、互联网金融对传统银行业务的冲击与影响
3、我国银行转型现状对从业人员的影响
二、从国外银行发展路径看我国银行发展走势
1、欧美商业银行的发展概述
案例分析:雷曼兄弟的警醒
2、商业银行营销发展前景
案例分析:香港商业银行的细节管控
小组研讨:面对目前发展趋势,以及我行在当地的市场份额,我们已经做出哪些应对策略,或者应该做出哪些应对策略?
第一章:外拓营销技巧与营销管理 (0.5天)
一、拓展营销的战略战术
1、外拓营销中常见的问题与解决建议
2、营销转型的四要素
3、网点定位的SWOT分析
案例分析:X银行的定位带来持续大额业务
4、外拓营销的五大关键
5、外拓营销管理的五大联动
6、拓展营销的七大模型
路演营销
案例分析:鄂州农商行路演营销效果惊人
节日营销
案例分析:超出期望值的节日营销方案
事件营销
案例分析:寻找深圳100个家庭梦想
跨界营销
案例分析:某银行开办夜市银行
微信营销
案例分析:某商业银行客户经理的微信营销
兴趣营销
案例分析:某商业银行组织的客户羽毛球俱乐部
沙龙营销
案例分析:“最美家书”主题沙龙
小组研讨:根据所在社区的具体情况,选择一种营销模式制定营销计划,并进行点评
二、拓展营销的流程与话术
1、拓展营销的面谈目的与流程
拓展营销的五大目标
拓展营销的流程
2、拓展营销前的准备
1、形象的准备
2、物料的准备
3、话术的准备
4、心态的准备
5、营销氛围营造
6、人员训练与实战演练
3、顾问式面谈详解
让客户信任你的三种方法
视频分析:赞美是发自内心的表达形式
适时收集客户信息
以需求为导向面谈流程与话术
4、机会邀约
邀约客户的技巧
抓住关键人物做拓展
让存量客户动起来
第二章:精准化营销与客户关系管理 (0.5天)
一、精准化客户营销
小组研讨:客户在哪里?我们日常都用什么样的渠道开拓客户?
1、精准客户认知
精准客户特质
精准客户开拓渠道
存量客户与流量客户的开拓形式
2、精准客户识别技巧
客户价值分析
内在价值客户的识别与服务技巧
外在价值客户的识别与服务技巧
混合价值客户的识别与服务技巧
案例分析:细心洞察,成功转化
小组研讨:如何在服务营销转型过程中,快速洞察与把握客户的需求?
3、客户购买心理动机分析
利益需求
心理需求
需求层次
4、顾问式沟通技巧
与客户快速建立信任
适时收集客户信息
一句话产品解读
良好的异议处理
把握时机做促成
主动要求转介绍
练习:结合我行产品做产品话术梳理
二、客户关系管理
1、客户关系管理的意义
2、“走心”的客户关系维护原则
3、客户有关系维护的技巧与方法
信息服务
电话维护
约见面谈
资源整合
4、不同类型客户的关系建立维护技巧
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随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,营销人员作为企业的核心岗位如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将根据营销人员在营销工作中常用的商务礼仪与电话营销技巧进行情境训练,一方面通过案例分享提升培训的实战性,另一方面将案例中的具体方法加以分析,提炼实操话术,加以落地;同时,在每个案例背后提炼升华理论方法、工具体系,提升培训
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大零售时代的客户精准营销与活动策划 12.25
随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,客户经理作为网点的核心营销人员如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将贯穿客户经理营销意识、营销技巧、沟通技能等营销工作情境的全流程训练,将网点实际工作的案例整理出来加以分析学习,一方面以案例分享提升培训的实战性,另一方面将案例中的具体方法加以分析,提炼实操话术,加以落地;同时,在每
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厅堂服务营销一体化技能训练 12.25
当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,连基础的服务也开始同质化。随着网点的快速转型升级,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度与压力不断增加。在“产品同质化、服务标准化”今天,银行服务营销模式的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。本课程根据网点转型后厅堂各岗
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客户经理服务营销礼仪情境式训练 12.25
随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,客户经理作为银行的核心营销人员如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将贯穿客户经理常见工作情景进行角色定位、商务礼仪、沟通技巧等技能训练,通过五步法进行训练实施:第一步:讲给学员听第二步:做给学员看第三步:请学员来做第四步:从旁指导第五步:鼓励赞美,纠正错误,达到标准1.激发客户经理
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网点服务运营管理综合能力提升 12.25
在新时代变化,互联网金融浪潮的激烈冲击下,快速催生了银行的转型发展。在银行的电子渠道替代率不断上升的同时,不少银行为了降低成本,提高效率,改善客户体验,纷纷开始推进物理网点的创新转型,服务创新、体验创新成为各大银行力图突破通过“网点转型改革”抢占金融市场的一席之地。网点的转型促使网点服务运营管理较之前发生了较大的变化,管理者对网点的运营管理职能也随之发生调整
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银行网点旺季营销策略与实战情境训练 12.25
在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在旺季营销中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销策略方法、营销氛围打造、旺季活动设计策略、目标客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现旺季营销旺!旺!旺!传统旺季营销困境探索与转型趋
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案例教学-以客户为中心的投诉处理技巧 12.25
在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。课程中,引用大量银行投诉案例,采用教学模式让学员对案例进行分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力,从客户投诉中挖掘宝藏。1
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厅堂服务营销礼仪情境训练 12.25
银行服务是一种无形的商品,客户在与员工“一面之交”,就可以感受到员工的素养,进而可以想象到这家银行的整体素质和形象从而决定是否在这家银行长期办理业务,一张笑脸,一句问候,一个细微的动作,皆可成为客户永恒的记忆。大堂人员是接待客户的第一人,其专业形象与服务态度技能直接影响到客户的感知与满意度,其应具备令客户尊重与喜爱的个人专业形象与接待礼仪规范;总之,各岗位在
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