网点服务运营管理综合能力提升
网点服务运营管理综合能力提升详细内容
网点服务运营管理综合能力提升
在新时代变化,互联网金融浪潮的激烈冲击下,快速催生了银行的转型发展。在银行的电子渠道替代率不断上升的同时,不少银行为了降低成本,提高效率,改善客户体验,纷纷开始推进物理网点的创新转型,服务创新、体验创新成为各大银行力图突破通过“网点转型改革”抢占金融市场的一席之地。
网点的转型促使网点服务运营管理较之前发生了较大的变化,管理者对网点的运营管理职能也随之发生调整。本课程结合网点转型后管理者的职能角色定位,通过服务认知与管理认知让新型网点的服务运营管理更上一层楼。
1.了解网点转型方向与发展趋势;
2.正确认知管理角色定位
3.正确服务认知与意识;
4.掌握智能网点转型之服务运营管理策略
网点服务运营管理综合能力提升
【课程背景】
在新时代变化,互联网金融浪潮的激烈冲击下,快速催生了银行的转型发展。在银行的电子渠道替代率不断上升的同时,不少银行为了降低成本,提高效率,改善客户体验,纷纷开始推进物理网点的创新转型,服务创新、体验创新成为各大银行力图突破通过“网点转型改革”抢占金融市场的一席之地。
网点的转型促使网点服务运营管理较之前发生了较大的变化,管理者对网点的运营管理职能也随之发生调整。本课程结合网点转型后管理者的职能角色定位,通过服务认知与管理认知让新型网点的服务运营管理更上一层楼。
【课程目标】
1.了解网点转型方向与发展趋势;
2.正确认知管理角色定位
3.正确服务认知与意识;
4.掌握智能网点转型之服务运营管理策略
【课程对象】运营主管、支行长等
【课程时间】1天,6小时/天
课程大纲
第一讲:网点之转型趋势与变化
一、互联网金融冲击下未来银行的发展趋势
1.新时代银行的现状与挑战
2. 银行的转型之路
1)某国有银行转型发展九目标
2)某国有银行“三综合”化建设后的发展趋势
二、网点转型触动网点人员职能演变
1.网点人员结构变化
网点人员减少
机具设备延伸增加
岗位职能变化
网点管理人员工作职能增加
网点人员技能水平
网点团队联动合作
2.管理者的角色认知
新时代发展带来管理者职能变化
管理者的新角色认知与定位
讨论:
Q1:网点人力不足,如何做好服务营销
Q2:如何快速提升员工的服务主动性与服务技能
Q3:员工越来越难管,如何应对
3.不同领导风格的解析
第二讲:网点之服务运营管理
一、网点之服务转型发展
1.从基础服务向优质服务转变
案例分享:真诚服务感动客户
2.从优质服务向个性化服务发展
案例分享:特色支行的发展
4.从服务向服务营销转型
案例分享:差异化服务防流失
4.从服务营销向体验式服务营销
案例分享:金融E站巧获客
5 . 从线下与线上服务相结合
案例分享:智能便民支付平台
二、网点运营管理之策略
1.适当调整网点内部布局
网点布局要求与原则
动线管理与营销氛围营造
2. 合理配置网点岗位人员和智能设备管理
岗位人员配备要求与排班
岗位人员合理定位建议
智能设备配备要求
机具授权审核规范
3. 调整工作量考核机制
岗位职能与工作量变化
行为考核与指标考核
4. 提升岗位人员综合能力
服务能力
营销能力
应变能力
风控能力
协同能力
5. 打造竞争力员工队伍
团队激励
PK机制
面谈机制
6. 强化风险防控管理
风险防控要点
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