魅力演讲与公众表达 ——高效能演讲技巧提升

  培训讲师:张慕梁

讲师背景:
张慕梁老师——企业公文写作实战专家Ø原中国创业咨询服务第一股创业黑马案例中心研究员Ø原北京市教委主管、教育类核心期刊《成功就业》主编Ø人力资源和社会保障部认证国家职业指导师Ø中国专业人才管理中心注册高级企业培训师Ø国际认证协会(ICA)高级 详细>>

张慕梁
    课程咨询电话:

魅力演讲与公众表达 ——高效能演讲技巧提升详细内容

魅力演讲与公众表达 ——高效能演讲技巧提升

【课程背景】

当今社会,演讲无处不在。无论你愿意与否,你都在主动或者被动地演讲,当你主动走进人群中讲话的时候,你在演讲;当你被动要求讲话或者答话的时候,你也在演讲;当你需要汇报工作、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言等等这样的场合,你也在演讲。演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。

演讲是一种职业发展的底层技能,是一种带有浓烈个人魅力的技能,这种技能是无法找别人代替的,它将很大程度到影响到你的工作成果以及职业发展。但是在演讲过程中,学员可能正面如下问题:

1. 心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……

2. 内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不按你说的采取行动……

3. 表达差:演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……

4. 控场差:听众溜号、不会互动、冷场、无法应对听众提出的棘手问题……

5. 特色差:风格不清晰,缺乏辨识度,没有印象点……

本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可以借鉴的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型,让更多的演讲者快速提升、超越自我,帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

【课程收益】

● 改变演讲无法吸引听众的现状;

● 改变演讲结束无法影响听众的现状;

● 理解演讲的价值与成功因素;

● 提升洞悉听众需求的能力;

● 提升根据听众需求进行演讲内容设计的能力;

● 掌握演讲准备的事项;

● 掌握克服紧张情绪,从容上场的方法;

● 提升演讲现场呈现表达能力。

【课程时间】

1-2天,6小时/天

【课程对象】

企业和组织中的中级和初级各类管理者,企业宣讲,总结汇报、团队激励会议发言、营销推广、竞选竞聘、教学培训等各类公众场合的演讲。

课程大纲

第一讲:内圣外王——演讲前的心态修炼

一、什么是一场好的演讲

1. 演讲给职场人带来的综合回报

2. 公众演讲的主要场景

3. 一场成功的公众演讲的评判标准

4. 如何从零开设准备一场公众演讲

二、公众演讲五大挑战

1. 心理心态挑战

2. 思路结构挑战

3. 表达演绎挑战

4. 互动控场挑战

5. 辅助要素挑战

三、管理者公众演讲五层能力

1.“心”(Psychology)——心理心态能力(首善)

2.“讲”(Point)——内容思维能力(区分)

3.“演”(Perform)——表达演绎能力(分享)

4.“动”(Participate)——互动控场能力(对接)

5.“场”(Place)——全场配合能力(感召)

四、公众演讲前的注意事项

1.自信风范需练习--练习隔空传音、内容熟悉、演练

2.听众熟悉备前提--准备人数、层次对象、认知接受

3.内容精彩源设计--内容提取、设计思考、语言组织

4.境内活动辅参与--环境场地、教学用具、教学设备、辅助应用

案例:TED演讲案例、现场紧张实例展示

5.演讲前默念三字诀:真、情、愿

第二讲:庖丁解牛——演讲的内容与逻辑

五、演讲的逻辑框架

1.时间空间型:过去-现在-未来

2.三支点框架:个人-团队-企业/(小-中-大)

3.重要性框架:最重要-较重要-一般重要-不重要

4.黄金圈框架:What-why-how (问题+原因+对策)

5.总分总框架:Point观点+Reason理由+Example数例+ Point总结

6.演绎型框架:大前提-小前提-结论/现象-原因-办法

7.金字塔原理:论-证-类-比

六、演讲中的开场与结尾

1.开场的三个基本任务:ABC法则

2.五种开场方法:硬核开场、提问开场、故事开场、幽默开场、创意开场

3.开场的七种禁忌

4.把设计好的内容讲好:四个步骤确保全场效果

5.把有用装在有趣里:演讲中的幽默感

工具:随便给你一个词语,你能不能把它变幽默?来用《九九幽默表》

6.金句的运用及七种设计方法

7.现场演示及注意事项

8.视频演示及注意事项

9.演讲结尾的五种方法及禁忌

七、演讲中的故事开发

1.一次好演讲就是一堂好故事课

2.好故事的五大典型特征

3.为什么你的演讲没意思?故事要有求多样性

4.九种故事不要讲

5.好故事的“四度要素”

练习:对于《杨修之死》《被原子弹炸过两次的人》《马斯克拒绝助理加薪》三个故事,分别进行故事设计

6.故事与演讲高潮:演讲设计的峰终定律

7.演讲者与内容的关系:让陌生的知识“下楼梯”,让熟悉的知识“上楼梯”

练习:公司派你为新入职员工讲解企业文化。在我们企业的价值观中,有一条是“不忘初心”,为了讲好这一部分,请设计相应的故事。

第三讲:行云流水——演讲过程的精彩呈现

八、演讲者的自我管理

1.形象、衣装常识

2.目光

3.语速语调

4.嗓音

5.应避免口音、口头禅

练习:《再别康桥》发声练习;发声表情练习

6.手势

练习:五种常用手势的练习

7.站位:七个注意事项

8.七种禁忌的肢体动作

视频观摩:这名演讲者表现,好在哪,不好在哪

9.时间管理:不要提早结束,也不能拖沓太过

本阶段练习:《1分钟演讲》及导师讲评

工具:自我反馈工具表、学员互评表

九、演讲者的控场:常见突发事件控场技巧

1.忘台词--策略:重启、跳过、转人

2.讲错话--策略:补叙、转述、改义

3.无掌声--策略:赞美引导、烘托渲染、幽他一默

4.遇抬杠--策略:所言在理,感谢指出

5.遇难题--策略:统一战线,缓兵之计

6.遇挑衅--策略:转换角度,自嘲反转

7.遇高手--策略:敬他、用他、约束他

8.遇不休--策略:礼貌打断、转移提问、转简意赅、约定时间

演练:现场互动练习、问题应答练习

十、演讲者的互动:互动好了听众思路跟着走

1.互动的五大意义

2.听众的积极信号和消极信号

3.互动对演讲者的能力挑战:倾听、反馈、教练视角和引导技术

4.听众的性格认知:对于不同种类的学员采用不同的应对策略

5.互动中的提问:提问的类型和注意事项

6.互动中的活动:带好活动的基本原则

十一、形成独特风格:让听众印象深刻的秘诀

1.一个金句:引用、改造、押韵、

2.一个模型: 重构、巨型、命名

3.一首诗词:引用、改装

4.一个故事:名人、亲身、他人

5.一个段子/视频:笑点、雷点、触点、亮点

十二、演讲PPT的设计和使用

1.PPT的结构化呈现

2.封面——精美封面让人第一眼爱上

3.目录页——清晰的图形逻辑

4.过渡页——有效的引入和承接

5.内页——鱼骨结构、故事线索

6.结束页——简洁自然、首尾相应

7.可视化原理:文不如字、字不如图、图不如表

8.PPT美化四原则:对齐、对比、聚拢、统一

练习:结合PPT演示技巧及讲授技巧,对自己演讲内容进行进行美化



 

张慕梁老师的其它课程

【课程时间】1-2天【课程对象】企事业单位中基层管理者及员工【课程背景】未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前,崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场,而面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让员工认识到公司是个人发展的平台?如何认识到自己的工作不只是为公司做的,更重要的是为爱自己和自己爱的人做的?当理想与现实格格不入的时候,如何调整自己的心态?为

 讲师:张慕梁详情


第一讲公文写作的基础与入门知识一、公文写作的基础认知1.公文与中国传统文化(1)萌芽生长期:先秦时代(2)初步规范期:秦汉时代(3)发展整理期:隋唐宋元时代(4)顶峰和衰落期:明清时代2.公文的基本内涵与要求3.公文写作的场景和分类4.公文写作的“四好”要求(1)切题准确,以实现意图为好(2)主题鲜明,以简要透彻为好(3)结构严谨,以逻辑畅快为好(4)语言鲜

 讲师:张慕梁详情


第一讲公文写作的基础与入门知识一、公文写作的基础认知1.公文与中国传统文化(1)萌芽生长期:先秦时代(2)初步规范期:秦汉时代(3)发展整理期:隋唐宋元时代(4)顶峰和衰落期:明清时代2.公文的基本内涵与要求3.公文写作的场景和分类4.公文写作的“四好”要求(1)切题准确,以实现意图为好(2)主题鲜明,以简要透彻为好(3)结构严谨,以逻辑畅快为好(4)语言鲜

 讲师:张慕梁详情


一、新媒体写作,如何透过现象看本质规律1.新媒体写作区别于其他写作的特征(1)是统合目标的写作(2)是预设场景的写作(3)是双向沟通的写作(4)是群众视角的写作(5)是意见表达的写作(6)是提供新知的写作(7)是社交属性的写作(8)是寻求共鸣的写作讨论:“十送红军”“打土豪分田地”“咱当兵的人”“唱支山歌给党听”这些口号或歌曲的流行,背后有什么样的共同规律2

 讲师:张慕梁详情


【课程对象】企业通讯员、信息联络员、中层管理人员、新入职员工、公共关系、文秘、后备干部等【课程时长】1天【课程背景】“新闻是企业不花钱的、效果最好的宣传。”作为宣传和维护企业形象、树立品牌口碑、提升品牌美誉度的重要载体,企业新闻报道越来越受到职场和市场的重视。然而,我们常常看到:企业费尽心思写了一篇新闻,点击量却只是尴尬的个位数;写得中规中矩,但枯燥乏味,抓

 讲师:张慕梁详情


【课程对象】骨干员工,储备干部,新晋管理者,希望提升自我、完善自我、提高沟通能力和人际关系的员工【课程时间】1-2天【课程背景】“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。而在现实中,我们常常听到这样的抱怨:“每次沟通说了很多,对方似乎根本不感冒”“对方说了很多,其实,我根本没听懂”“我是实在人,不想拐弯抹

 讲师:张慕梁详情


一、课程背景公文是企业科学管理、塑造文化、提升绩效的重要途径和抓手。全面提升员工的公文处理水平,不仅有利于提高工作质量与效率,使企业各项工作进一步科学化、制度化、规范化,而且对于保证上级决策指示的贯彻落实,保证各级机关有效履行职能,更好地为科学高效发展服务具有不可忽视的重要作用。本训练营立足于国家关于公文的各项标准性文件,同时吸收党政机关、电力企业公文处理工

 讲师:张慕梁详情


【课程对象】骨干员工,储备干部,新晋管理者,希望提升自我、完善自我、提高沟通能力和人际关系的员工【课程时间】1-2天【课程背景】“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。而在现实中,我们常常听到这样的抱怨:“每次沟通说了很多,对方似乎根本不感冒”“对方说了很多,其实,我根本没听懂”“我是实在人,不想拐弯抹

 讲师:张慕梁详情


【课程对象】企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)【课程时长】1-2天【课程背景】每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报和总结不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力,还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流,在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的“关键时刻”,你必须好好准备!然而现实情况是:

 讲师:张慕梁详情


【课程时间】:3~7天,6小时/天【课程对象】:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。【课程背景】企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,

 讲师:张慕梁详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有