《HR职责发挥的境界》

  培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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《HR职责发挥的境界》详细内容

《HR职责发挥的境界》

 

课程介绍：

  • 战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
  • 如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
  • 人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
  • 制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；
  • 薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；
  • 组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。

 

培训收益：

  • 解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；
  • 感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；
  • 解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；
  • 感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；
  • 解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ；
  • 感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。
课程特色：
  • 调研访谈训练；模拟分析
培训方式：训练引导，分析总结
适合对象：人力资源管理职位者，非人力资源职位管理者
培训用时：3 + 3天（早9:00-晚5:00）
课程提纲：    

（一）

战略体系

 

 

  • 战略，实施不落地，为何？落地，如何？；
  • 组织，商业形式在变，组织如何跟进？；
  • CEO的思考，你理解吗？你能吗？；
  • 公司业务，不是你做，但要懂，且要会建议；
  • 目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义；
  • 核心点：组织能力必须到位。

 

（二）

规划体系

 

  • 组织盘点，人才盘点；
  • 人才渠道，梯队结构；
  • 战略战术作业关联；
  • 业务新态，组织动态；
  • 目标；

 

（三）

潜力领导者

 

  • 人才跟踪制度体系要求；
  • 学习培养体系；
  • 培训与训练；
  • 绩效管控与跟踪；
  • 领导力--团队效率与效益。

 

（四）

 

职位评估

  • 职位公平性；
  • 评估要素；
  • 评估方法论；
  • 任职资格；
  • 职位职责；
  • 职位价值与风险及冲突。

 

（五）

    薪酬与绩效

 

  • 薪酬理念；
  • 薪酬战略；
  • 薪酬结构；
  • 绩效薪酬方法论；
  • 绩效薪酬沟通与维护。

 

（六）

 

HR应变能力

 

  • 懂业务（不必做业务），懂老板；
  • 紧密留意市场趋势，组织--人才---目标；
  • 人才渠道，多多益善，核心为主；
  • 战略--战术--作业，内外功兼成；
  • 境界：三言二语；
  • 价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。
   

       



 

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