打造高绩效团队

  培训讲师:邹文强

讲师背景:
邹文强老师:国内知名MTP中层管理与团队领导力培训师美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师,WFA国际引导协会培训促动师认证讲师,日本产业训练协会全球MTP认证讲师,香港大学人力资源管理硕士,国家注册版权课程EMTP系列课程研发者 详细>>

邹文强
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打造高绩效团队详细内容

打造高绩效团队
一、现场破冰,进行分组

二、竞争之源:组建结构化的人才团队
1、团队的力量:蚂蚁的力量
2、团队的四个发展阶段
3、管理者的角色:管事理人
4、领导与管理的区别
5、干部的定义:带领部属一起干
6、管理者**技能:团队领导力

三、高绩效团队的五大特征
 共同的愿景与目标
 共同的文化
 顺畅的内部沟通
案例研讨:如何与小李沟通
 明确的内部分工
 相互信任与支持

三、打造高绩效团队的四力修炼
1、影响力
 创设愿景
 知名与威权的区别
 非职务影响力
 解析员工三层次
 工作与情感的双重关怀
 提高情商,提升个人魅力
 视频录像:包头之别


2、执行力
 团队执行三原则:甑选、培训和淘汰
 战略、人员和流程
案例研讨:唐僧团队中,你到底选拔谁?
 火炉规则、高压线法则
 责任与承诺
 科学授权三大法则

3、辅导力
 驾驭论:自我发展与团队发展
 自我蜕变:经验与创新
 领导风格四方格
 目标挑战
 不同性格、不同准备度的下属辅导方法
 教练方法
活动:孤岛求生

4、凝聚力
 渐进法则
 行为强化
 激励员工的非物质方法
 赞美部属的六把小飞刀
 团队内部文化的构建
 非正式团队行为

四、活动:感谢行动,感恩之歌

 

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