执行力课程体系
《华为执行力——企业效能是设计出来的》 课时：18H
华为执行力——企业效能是设计出来的课程背景：很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力与目标达成 课时：24H
《团队执行力与目标达成》课程时间：2-4天。7小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成
讲师：翁涛咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队卓越执行力 课时：12H
《打造团队卓越执行力》主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《微团队激励执行力系统培训》 课时：6H
《微团队激励执行力系统培训》你还在为员工执行力发愁吗？你的员工有点业绩就骄傲过头吗？你还在为公司没有文化留不住员工头痛吗？你还在为员工有了能力就做竞争对手头痛吗？执行力是企业经营成败的关键【故事一】培训中，我问老板和员工，你们是什么关系，答案有种种，我告诉你们吧：是卖买关系，卖买关系讲究价值对等，如果员工没有达到公司的绩效，凭什么发高工资，做了但是“O”成果
讲师：刘秀光咨询电话：010-82593357下载需求表
《提高团队执行力的“6P”模型》课程背景：中国企业面临的危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。管理大师彼得德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。无法生存，妄论成功。”
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升团队成员执行力》团队成员在组织中的角色定位什么是团队2、团队的要素 二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升训练 课时：24H
《团队执行力提升训练》【活动目标及课程收获】沉淀执行心态：打造百分之百执行的责任心、细心、决心、耐心！掌握执行方法：熟练运用执行工具、执行方法、执行流程、执行艺术，成为执行战士！强化行动能力：锻造知行合一的行动力，强化把制度执行下去的顽强贯彻力！熔炼团队精神：锤炼合作意识，激发合作潜能，铸造血浓于水的战友情感。培养感恩心态：打造学员对人生负责，对企业感恩，知
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的团队执行力一、课程背景 1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力，因为执行力太差2.企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的3.不解决执行力的问题，企业永远做不大、做不强4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造5.课程将通过改变学员的观念
讲师：修富康咨询电话：010-82593357下载需求表
管理类5：《使命必达：管理者执行力提升》（3天2晚） 课时：18H
-290830-342900【课程背景】执行是指一个企业团队贯彻战略意图，完成预定目标，将之转化为效益、成果的操作能力，没有执行力就没有竞争力。当前企业面临日益激烈的市场竞争，缺乏执行力，就会导致规章制度被束之高阁，工作得不到落实，问题得不到有效解决，工作目标难以实现，进而影响整个改革发展的进程。如何通过一系列的管理动作提升团队内部执行力？作为领导层我们又该
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
打造个人高效执行力(一)课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的……因为执行力不够，员工中找借口的人太多，找方法的人太少。方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要去找，总是会有的，只要我们抱着第一时间行动的态度，用积极的思维方式思考，勇于承
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
成就高执行力团队 课时：6H
成就高执行力团队【课程时间】：6小时【课程概述】：执行力一直是企业非常关心的问题，导致执行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心态上、团队配合上的各种原因都会导致执行力的缺失。本课程就是从团队执行力锻造的角度，讲述从文化上、制度上、领导方式上、团队沟通协作上如何打造一个拥有执行力的团队。执行力是做出来的，不是喊出来的，通过学习本课程，可以帮助直接带兵的中基层
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：6H
《赢在执行力》主讲：李根稳训练目的:中国中小企业平均寿命仅为2.5年，且人力资源浪费非常严重，究其根源就在于很多企业出现执行综合症：执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式？会议精神与结果无法有效落实？许多管理人员的任务承诺在执行中困难重重？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍：员工
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织执行力的基本概念什么是组织执行力？团队执行的基础企业战略与执行的关系二、组织执行力提升的“6P”模型1、P1(Personnel)—---员工系统提高组织的岗位符合率补充组织关键岗位人才组织内部人员的合理调配2、P2(Pneuma)—------精神系统组织执行力的根源组织高领导人的执行力建立一维性的组织文化增强对组织文化的认同感，确保言行一致3、P
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 执行力的概念 第二讲 执行力的自我诊断 一、桶壁效应与执行障碍 二、执行力的六大误区 三、阻挡执行力贯彻的因素 案例：失去执行力――联想将会怎样 第三讲 执行纲要：构建高效执行系统 一、执行系统：优秀执行基因的八大要素 二、有效执行的七个步骤 案例：海尔ＯＥＣ执行系统 第四讲 提升执行力的“四次基本原则” 一、执行细节 二、执
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知道干不好没什么坏处。3、执行力等于是结果4、任务和结果的不同5、个人执
