表达课程体系
结构化的逻辑思维之金字塔原理与精准表达 课时：12H
结构化的逻辑思维之金字塔原理与精准表达---闪电一样思考，匕首一样表达【课程介绍】金字塔原理的逻辑思维并不是表达的唯一方法，但一定是最有效的方法！金字塔原理不仅是精准表达的逻辑，也适用于商务写作与问题分析的逻辑。本课程不是传统意义上的TTT，也不是于传统意义上的沟通，也不是传统意义上的演讲，本课程重点是做结构化、系统化、逻辑化的思考与表达，让你在表达之前使用
讲师：李伟希咨询电话：010-82593357下载需求表
一、初试锋芒，认识自我清晰表达并没有高深的奥秘，培训师与学员的互动演练的形象展现，帮您充分了解瞬间整理思路并有效表达的原则与格式。1、了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点）2、有效表达的目的3、有效表达的实质4、有效表达的原则5、有效表达的标准格式6、疏导怯场的能量群策群力：结合自己的情况说明自己在表达中有哪些问题需要去解决？视频分析：美国总统奥巴马是怎
讲师：钟震玲咨询电话：010-82593357下载需求表
导论何为结构性思维？Why—结构性思维的作用非凡What—强调“先总后分”的立体化思考方式How—结构性思维应用于思考和表达成果落地：理解结构性思维的基本概念章明确理念打基础节结构性思维的四个基本特点1.“论”：结论先行2.“证”：以上统下3.“类”：归类分组4.“比”：逻辑递进第二节结构化接受信息的三个步骤步：识别信息中的事实、理由和结论第二步：找出对应关
讲师：王海波咨询电话：010-82593357下载需求表
对话：瞬间思考快速表达 课时：2H
一、沟通的流程1、开场白a、开场白4大要求简洁必须杜绝的情况引起兴趣充满自信结合真实案例进行宣讲引导思考，完成一阶段开场白设计2、挖掘需求a、学会倾听b、提问技巧c、复述3、介绍a、沟通流程中为核心的部分4、处理沟通中的冲突a、结合视频案例处理沟通冲突b、沟通中冲突处理的几项关键点5、达成共识，获得共赢a、共赢共识状态是沟通的结束，执行的开始b、应用5W2H
讲师：倪健咨询电话：010-82593357下载需求表
演讲与表达技巧培训 课时：18H
培训大纲： 一）、破冰活动： 二）、学员轮流:一分钟临场演讲 演讲要求说明，学员开始演讲；结束演讲，讲师点评；小组研讨及发表 分析：演讲与表达技巧培训案例！ 解析：演讲与表达技巧内训案例 案例：演讲与表达技巧课程案例分析！三）、成功的PRESENTATION 1、主观看法 2、时间压力图表 讨论：演讲与表达技巧经典案例讨论 分组：演讲
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、学习金字塔原理提高逻辑思维水平1、视频：爱若与布若2、金字塔原理：逻辑原则、规范和逻辑顺序关系3、思考过程：发散-集中-发散-集中模式4、常用的六种思维方法与创新思维5、创新思维与6、结构化逻辑思维方法：自下而上与自上而下7、思维导图工具的应用8、做有思想、会沟通、能解决问题的管理者9、练习：应用金字塔原理梳理管理工作问题二、应用金字塔原理增
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、口才与公众讲话艺术 1、口才的重要 2、口才与说话 3、口才与交际 4、口才与宴会 5、口才与事业 6、说话的艺术 7、说话的能力 8、说话的困难 9、交谈的话题 10、说话的顾忌 11、说话的资料 二、公众讲话的基本功 1、说话与风度 2、说话与明晰 3、说话的灵敏 4、思考与观察 5、争论与笑话 6、陌生人之间
讲师：蔡昌咨询电话：010-82593357下载需求表
蝶变：培训师的授课技巧与公众表达 课时：12H
课程主题培训师的公众表达与授课技巧培训目标能够独立组织完成培训授课项目，快速帮参训学员掌握作为培训师应具备的基础能力序号章节要点教学方法时长1关于培训这件事1、培训是什么？理解培训工作及培训师本身在组织内部的定位；了解培训师主要需要训练的能力素质方向及未来的发展展望提问与讲解50分钟（第1天上午）2、培训师的发展史提问与讲解3、培训师角色定位讲解a、培训师的
讲师：倪健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲Outline一、解密公众演讲1.公众演讲定义和标准Ÿ管理者公众演讲的主要场景？Ÿ公众演讲的主要误区？Ÿ公众演讲的学习方法？Ÿ一场成功的公众演讲的评判标准？Ÿ如何从零开设准备一场公众演讲？2.管理者公众演讲五大障碍Ÿ心理心态障碍Ÿ思路结构障碍Ÿ表达演绎障碍Ÿ互动控场障碍Ÿ辅助要素障碍3.管理者公众演讲五层能力（5P）Ÿ“心”（Psychology）—
讲师：刘澈咨询电话：010-82593357下载需求表
结构思考与感性表达沙盘培训大纲 课时：12H
课程大纲天上午教学目的1、让学员学会区分演讲与表达的不同之处2、让学员认知全脑的四个本我区3、让学员学会设计量表教学方式讲授、演练、点评一、演讲与表达的区别（一）、演讲注重演和肢体（二）、表达偏重沟通二、全脑认知（一）、赫曼的全脑图（二）、全脑的四个本我区1、理性的本我2、保守的本我3、创新的本我4、感性的本我三、错乱的表达与向量表的设计（一）、错乱表达的向
讲师：刘睿咨询电话：010-82593357下载需求表
引言单元：学习态度及心理解析（一）成人学习的优缺点（二）成人学习有效心态（三）优秀培训师的特质（四）如何提高学员记忆第二单元：十种多元化教学方法（一）演说讲述法（二）分组讨论法（三）团队游戏法（四）互动提问法（五）示范实操法（六）脑力激荡法（七）研究讨论法（八）音像教学法（九）角色扮演法（十）参观体验法【案例练习：研究讨论法、角色扮演法】第三单元：课程开发规
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、表达不清晰、不到位的问题、每人提出工作中的难题，、老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、企业员工沟通概述(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、沟通概述(一)、沟通内涵1、沟通定义2、沟通要素3、沟通环节4、沟通方法5、沟通价值(
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通的意义与列阵1、沟通即财富2、高效沟通与团队层级状态解析3、沟通“潜规则”4、成功企业经理人沟通的的三大法宝A、微笑B、点头C、赞美5、沟通的基本程序A、事前准备B、确认目标C、阐述观点D、异议处理E、协议达成F、共同实施－－【案例分析】－－【视频冲击】－－【分组讨论】－－【实战训练】二、高效沟通的素养1、沟通者的全局思维2、沟通者的换位思维3、沟通
讲师：郑撼咨询电话：010-82593357下载需求表
导言关键时刻，尽显精英风采演讲者的三大能力１、精彩演绎增加表现力1.1展示风范六项禁忌1.2姿态运用三类标准1.3服饰塑造你的职业风范1.4表情表现你的情绪1.5举手投足尽显精英魅力1.6眼神运用六种方式1.7上台下台七项要求1.8精彩语言提升沟通能量1.8.1听起来更准确的语言1.8.2听起来更形象的语言1.8.3听起来更清晰的语言1.8.4听起来更精炼的
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：沟通是什么？沟通的实质Ø沟通小故事：究竟是谁对谁错？Ø沟通小剧场：你原来一点都不爱我。Ø沟通关键：与他人建立和睦关系Ø沟通步骤：解码、编码、反馈Ø沟通的基础：心态、关心、主动Ø小组讨论：什么造成了沟通失误？第二部分：组织沟通有效策略Ø组织中沟通常用模式的对比及利弊案例分析，这种沟通方式行得通吗？怎样选择沟通模式？Ø各种沟通方式（渠道）应用及需留意事项企
