数字化课程体系
商业分析与运营管理-管理学院工商管理 课时：3H
商业分析与运营管理-管理学院工商管理课程大纲商业分析与运营管理是商学院教育中非常重要的两个领域，它们不仅为学生提供了理解商业世界和管理实践的框架，还培养了分析和解决实际商业问题的能力。商业分析课程大纲1.商业分析基础·数据分析工具介绍：学习使用Excel、R、Python等工具进行数据处理和分析。·数据收集与处理：掌握问卷设计、数据清洗、数据整合等技巧。·描
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
管理系统与工程-管理学院管理科学系 课时：3H
管理系统与工程-管理学院管理科学系课程大纲旨在识别管理问题、分析问题根源并提出解决方案。案例研究将帮助学员将理论知识应用于实际情境中。具体要学习的课程有：管理科学基础·管理学原理：深入探讨管理的基本概念、理论框架，以及管理过程中的计划、组织、领导和控制等核心职能。课程将结合经典案例分析，帮助学员理解管理理论在实际工作中的应用。·组织行为学：本课程着重于研究个
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管理科学与工程-管理学院管理科学系 课时：3H
管理科学与工程-管理学院管理科学系课程大纲、旨在培养学员的综合管理能力，使他们能够运用科学的方法和工具来优化决策过程、提高效率和效益。管理科学与工程是一门跨学科的领域，它将系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学等多方面的知识融合在一起，利用数据科学和信息技术来研究和解决管理问题，特别是在社会和经济领域。在管理科学与工程专业的课程设置中，包含以下几个方面的核
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管理中的数字化运营提升 课时：3H
管理中的数字化运营提升课程大纲企业管理中的数字化运营提升课程旨在帮助学员理解并掌握如何利用数字技术优化企业管理流程、提高运营效率和竞争力。第一部分：数字化运营基础1.数字化转型概述·数字化转型的定义和重要性·数字化对企业管理的影响·数字化转型的全球趋势和案例分析2.数字化技术基础·云计算和大数据基础·人工智能与机器学习简介·物联网（IoT）和区块链技术简介第
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
深刻剖析大健康产业的规划与布局把握生物医药技术数字化发展的战略机遇·大健康产业概述与发展趋势o大健康产业定义及范畴o国内外发展现状对比o未来趋势预测与挑战o政策法规环境分析·生物医药技术在大健康产业中应用o生物医药技术简介及优势分析o典型案例分析：成功应用生物医药技术企业o面临问题和解决方案探讨o未来发展方向预测·数字化发展对生物医药技术影响剖析o数字化技术
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
直播讲师养成记 课时：15H
《直播讲师养成记》•42小时直播训练，或者两天一夜的面授工作坊【项目背景】线上培训已经是一种常态，作为内训师，如何利用直播的培训方式，快速带动员工学习，助力业务团队在线学习新技能，来帮助企业共度难关呢？如何解决线上直播授课面临的一系列问题：1.我该用什么直播软件？也适合让所有学员都能听？2.原先线下授课时我们会让学员分组讨论，那现在该如何交流来达到成果呢？3
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——业务流程数字化再造 课时：12H
课程背景：在数字时代，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织更追求扁平化，对市场的快速敏捷响应。数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、数字化及人工智能技术的发展，为企业数字化转型提供技术条件，驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造。在接下来的课程中，我们将学习流程数字化
讲师：葛雷咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——信息化战略规划 课时：12H
课程背景：数据时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，不仅仅是解决企业效率问题，而是全面提升企业数字化竞争能力，实现全产业链数字化赋能。信息化建设过程中将面临着：是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在数据化时代风口？企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？如何借助大数据、云计算及人工智能技术，提升管理水平效率，
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数字化转型——重构营销场景，打造数字化增长能力 课时：12H
课程背景：当数字经济作为中国经济发展的新动力，企业已经将数字化转型作为核心战略，而数字化为基础的场景营销则被视为数字化转型的关键。场景不仅带来了一种连接方式，更成为一种创造新价值的方式。碎片化场景时代商业竞争的逻辑，已经不仅仅是简单的追求线上流量，而是要建立线上线下全渠道营销体系，构建跨产品跨平台的场景生态，打造极致的内部场景体验，形成数字化增长的能力。在接
讲师：葛雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《传统企业数字化转型》 课时：12H
《传统企业数字化转型》一、课程简介近年来中国商业环境变化之快前所未有，传统企业被越来越高的不确定性困扰。对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国传统企业站在了类似的十字路口：技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济；在更为开放的市场中，风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新，但成功者却寥寥无几。依据咨询公司埃森哲
