数字化课程体系
面向数字化转型的大数据顶层设计实践 课时：18H
课程时间：3天，6小时/天课程对象：● 创业者、企业负责人、企业创始团队、董事会成员● 国有企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等；● 渴望从事数字化业务的企业中层以上管理人员；● 高校mba、EMBA专业研究生；● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员；● 国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士。 课程背景：在当今的大时代背景下，
讲师：赵志强咨询电话：010-82593357下载需求表
成就时代企业----智能制造&数字化转型 课时：12H
课程背景：未来已来，社会发展已步入ABC时代（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界第一梯队的制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
《智能制造与数字化转型》 课时：12H
课程背景：未来已来，工业互联网时代如期而至，其时代基本特征ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云）已得到广泛应用。工业4.0、工业5.0号角响起，智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼。世界各制造发达国家，紧跟时代步伐，积极实施制造强国国家发展战略：德国于2011年提出【工业4.0】；美国2012年发布：【先进制造业国家战略计划】；中国2015年
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
激发活力创新—数字化转型时代的组织管理变革 课时：12H
【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员【课程时间】2天【课程背景】 市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，
讲师：张志滨咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员【课程时间 2天【课程背景】 新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理
讲师：张志滨咨询电话：010-82593357下载需求表
把握技术趋势，拥抱数字化转型 ——万 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程背景：随着国家“新基建”战略的提出，对于传统企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。什么是数字化，怎样运用大数据、5G、物联网、云计算等新技术实现适合企业的数字化，这是企业管理层必须思考的问题。因此，准确把握技术发展趋势，透彻理解各种技术应用的场景和特点，这是数字化转型成功的关键。数字化转型趋势中，
讲师：魏凌睿咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的团队管理与建设 课时：6H
课程背景企业转型发展的不同时期，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据进行数字化战略做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去中心化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？数字化时代，部门职能，岗位职责，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增——数字化转型下场景化营销 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：大堂经理、超柜、柜员 课程背景：数字化转型背景下，越来越多的客户办理业务时不需要再去网点了，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重、贵宾客户不断流失、存款新增难上加难，为解决新时代转型下更好的服务营销客户的问题，需要大堂理财经理更专业的营销技巧、更新颖的营销策略！课程设计以6D
讲师：肖广咨询电话：010-82593357下载需求表
创新型数字化人力资源工作分享与青年员工管理实践 课时：6H
一、课程背景 在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 在VUCA时代
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型-银行网点服务营销与岗位联动 课时：6H
课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：厅堂人员 课程背景：国家层面的经济数字化发展战略，对金融数字化能力也提出了更高的要求，要更好地服务实体经济，银行业必须加快自身的数字化转型步伐。银行数字化的核心是真正以客户为中心。不同于工业时代人们主要解决生存问题、追求物质丰富，在数字经济下，随着人们收入的提高，需求也不断升级。数字经济已经演变为“客户赋权”的时代，
讲师：李桂仙咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型-银行厅堂服务营销场景化训练 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：厅堂人员（柜员、大堂经理、客户经理、理财经理） 课程背景：国家层面的经济数字化发展战略，对金融数字化能力也提出了更高的要求，要更好地服务实体经济，银行业必须加快自身的数字化转型步伐。银行数字化的核心是真正以客户为中心。不同于工业时代人们主要解决生存问题、追求物质丰富，在数字经济下，随着人们收入的提高，需求也不断升级。数字经
讲师：李桂仙咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的采购管理：采购2025暨采购人员综合素质提升 课时：12H
课程背景：面对数字化时代，很多采购人在焦虑：采购的路还能走多久？面对转型升级，很多企业家在思考：采购管理有哪些可以创新？互联网环境下，采购如何协调端到端的价值链？数字化采购如何转型？小批量多品种问题，数字化是否有解决方案？本课程为即将到来的未来（2025）画一幅像，为今天找到一个发展路径。制造业的发展：美国：AMP（先进制造计划）德国：工业4.0中国：中国制
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
智能制造：制造业的数字化转型 课时：6H
课程背景：数字经济浪潮席卷全球，随着德国“工业4.0”、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025等全球国家级战略部署，驱动传统产业加快推动新一轮产业革命，”智能制造“已经成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。中国“十四五“规划纲要为制造业指明了方向：要加快补齐基础零部件及元器件、基础软件等瓶颈短板，推进制造业
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链数字化：供应链计划体系建设与库存管理 课时：12H
课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化供应链转型 课时：12H
课程背景数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式（见图1）。[1]数字化
