数字化转型课程体系
战略驱动的数字化转型 课时：12H
战略驱动的数字化转型3.0一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”，初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击，这些企业以更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌，获得更广泛的能力，突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样的压力之下
讲师：刘凯咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型五大未解之谜 (数字化转型"五部 课时：18H
数字化转型五大未解之谜(数字化转型“五部曲”实战研修班)关键词：新质生产力新型工业化数字化转型隐形冠军专精特新小巨人关联词：制造业/重定位/数字化转型/德美日/底层流程/DfMAS/德系工业5.0/融合/整合vs重构/重塑/增量发展/存量竞争/大模型/两化融合/领跑/链式/重组/突破/跨行业跨专业跨部门团队/3C团队/ERP/MES/WMS/OMS/CRM/
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数字化转型运行与技能实践特训 (谋与术) 课时：12H
A138数字化转型运行与技能实践特训(谋与术)数字化转型运行与技能实践特训(数字化转型谋与术)课程介绍本课程以制造业企业普遍面临的现实问题，通过制造业建立、健全、夯实、重塑数字化流程为基础，以数字化操作层面为支点，引领践行数字化卓越运营，领悟深耕数字化杰出技能,引导驱动企业前瞻问题点和机遇，精准捕捉抓手，撬动企业数字化转换(Digitization)、升级(
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数字化转型执行行动实训班(再定位_行业企业产品) 课时：12H
A139a数字化转型执行行动实训班(再定位方向_行业/企业/产品)20240511数字化转型执行行动实训班课程背景在新形势、新趋势大背景下，国务院纲领性文件：价值为导向—能力为主线—数据为驱动—转战略—转能力—转技术—转管理—转业务，协同推动传统产业降本增效、改造升级，培育壮大先进制造业、新质生产力，优化、创新和重构等诸多方面，指明了宏观大方向。数字化转型，
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财务数字化转型课程大纲 课时：12H
《财务数字化转型课程大纲》内容提要：本次课程以现代企业财务能力模型为开篇，介绍企业应具备什么样的财务能力、基于其能力财务在企业管理当中所应实现的价值。然后重点介绍如何通过财务数字化建设来打造财务的各项能力，包括财务数字化建设方法论、实施路径、企业架构、华为的数字化转型优秀实践、其成本投入和价值比较、财务组织的通用性设计规划、财务人员的成长路径、不同组织财务人
讲师：谭东升咨询电话：010-82593357下载需求表
5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型 课时：12H
5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型课程背景：在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加
讲师：徐军委咨询电话：010-82593357下载需求表
“双碳”背景下的能源行业发展趋势、中国能源变革与数字化转型战略授课对象能源企业管理干部授课方式讲演结合＋案例研讨＋视频播放＋互动研讨授课天数3天，6小时/天课程大纲第一讲：国际地缘政治与人类能源大变局一、新冠肺炎疫情影响：从公共卫生危机到经济政治危机1.全球经济在疫情下冲击下陷入深度衰退2.保护主义叠加疫情冲击，全球贸易失速3.发达经济体推行史无前例的超宽松
讲师：徐军委咨询电话：010-82593357下载需求表
双碳目标下供电公司数字化转型与新业态发展 课时：12H
“双碳”目标下供电公司数字化转型与新业态发展课程背景“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一
讲师：徐军委咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型 课时：12H
企业数字化转型课程收益▲深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径；▲深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法；▲学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。学员对象：公司管理人员等。授课方式：讲师讲授案例研讨。授课天数：1-2天，6小时/天。课程大纲讲企业数字化转型的重要意义1.案例解读：企业基
讲师：董海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
制造企业数字化转型之路 课时：12H
课程背景：制造业企业现在的迷茫与困扰：1、有订单不敢接；2、接了生产不出来；3、生产出来品质不符；4、品质不符还找不到改善原因；5、生产异常无法及时预警及处理；6、生产过程无法追溯根溯源；7、生产做不到透明分析持续优化改良；8、无法实时掌控生产全过程。课程收益：对本课程的学习，将全面掌握数字化转型的正确认知理论及整体的解决方案：1、何为数字经济；2、数字经济
讲师：宋勇华咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型逻辑 课时：12H
培训受众:中高层企业管理者课程收益:了解数字化的发展趋势，建立对产业互联网和消费互联网的基本认知，了解企业数字化转型的基本路径，明确业务转型、管理转型的关键动作。课程大纲:第一节产业数字化与数字产业化案例：从一线之变看企业整体之变数字化转型的整体逻辑产业互联网和消费互联网十四五数字经济发展规划解读与企业落地应用第二节如何理解数字经济变化我们看待宏观变化的分析
讲师：安秋明咨询电话：010-82593357下载需求表
运营商数字化转型战略及策略 课时：12H
适合行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他课程时长：一天课程大纲第一章运营商数字化转型必要性电信业发展阶段特点电信业发展定位变化电信业增长动能变化第三章国内外运营商转型发展案例国外电信业转型方向视频物联网平台国内电信业转型路径第四章国外电信业转型路径选择欧洲日韩美国第五章国内电信业转型策略和建议
讲师：刘今超咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型之路 课时：6H
《数字化转型之路》课程逻辑华为实践：有效增长是目标，开着飞机换引擎，实现业务Digital课程大纲第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程1、业界数字化趋势，转型的终极目标2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求3、华为数字化转型框架和内容4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
《烟草行业智能制造技术热点与趋势》行业趋势信息《烟草行业数字化转型方法与实践路径》解析30万、50万、100万箱的路径与方法《烟草行业信息化项目实践案例解析》项目实践案例与技术避险
讲师：齐萌咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式与数字化转型 课时：6H
商业模式底层逻辑企业持续盈利逻辑如何洞察商机如何设计商业模式企业成长进化论商业模式设计实践商业模式落地步骤商业模式优化与重构
