互联电商课程体系
互联网创新盈利系统总裁班讲：解读互联网一、国家大力倡导互联网的原因在哪里？n人在哪生意就在哪n产销对接，信息直达n现如今互联网的发展证明他的潜力n提高效率促经济发展二、互联网的指导n互联网制造业n互联网零售业n互联网金融业n互联网服务业三、互联网的11个具体指导方向n创业创新，协同制造，智慧能源n普惠金融，电子商务，现代农业n高效物流，益民服务，绿色生态n便
讲师：周海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：推行JIT的必要性问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答1、工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。2、JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生产
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 企业战略分析 课时：2H
一．互联网时代下的五力模型▋新进入者威胁▋行业内部竞争者▋供应商▋购买者▋替代产品二．传统行业和互联网时代下的产品定位▋传统行业中的技术人员的产品定位▋互联网时代客户观念中的产品定位▋竞争优势和价值链模型三．互联网时代下企业战略的6W2H法▋What：工作的内容和达成的目标▋Why：做这项工作的原因▋Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人▋When：在什
讲师：王胜咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块：战略转型：互联网思维传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型（1）商业的本质：信息流、物流、资金流的流动（2）从产业链的角度看转型（3）从价值链的角度看转型（4）你的企业离
讲师：曲延明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：趋势篇：移动互联网社群微营销发展趋势及用户习惯改变篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群6.互联网
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
1移动互联网时代的特征及其商业策略1.1从近的几个典型商业案例说起1.2移动互联网的过去现在和未来1.3移动互联网时代的三大特征1.4移动互联网时代的核心思维及商业策略2创新思维的必然性2.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起2.2我们已经失去创新的基因了吗？2.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比2.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例2.5威廉姆斯的“颠覆性思维”
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、互联网时代大客户营销思维1、辅助采购思维2、用户思维3、体验思维第二讲、互联网时代方案营销的七个阶段1、阶段——了解客户（1）客户评估业务环境阶段--关于客户采购流程的几个问题（2）客户的业务驱动力规划（3）客户组织结构图--谁是相关负责人（4）客户关键人物所关注的问题（5）客户领导层信息（6）可验证的结果2、第二阶段——发现商机（1）客户制定业务策略和
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：传统企业互联网转型的困惑：品牌商、批发商、零售商、制造商、服务商的困惑模块二：互联网对实体企业的影响1、三资企业：资料、资源、资本2、五新企业：新制造：小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战新品牌：耐克的互联网化新流通：宏胞三胞的电商之路新零售：银泰百货的互联网化新服务：河狸甲的创新服务模块三：互联网思维一、互联网思维传统典型案例1.黄太吉2.西少
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网时代与快速学习1、你的互联网智慧商数测试2、本课程学习方法论与工具指南3、搜索技能训练A、搜索引擎与信息大爆炸B、搜索引擎蜘蛛工作原理C、搜索命令与场景应用D、微信搜索通关4、案例：请加练荣斌老师助理扣扣索取合作资料5、互联网时代学习三个好工具A、脑图工具与深度学习B、一招搞定PPTC、学习笔记与个人知识管理二、互联网项目的组织结构与商业变革1、互
讲师：练荣斌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元精细化管理IT背景篇——管理的裂变背景一：21世纪，组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境1.管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变2.管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”的转化3.管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理4.管理困境四：如何从个人领袖的人治向制度的法治转身5.管理困境五：如何解决执行力低下6.管理困境六：如何实现人力成本向人
讲师：曹乃承咨询电话：010-82593357下载需求表
知识目标：IT战略规划的方法、策略 技能目标： 认清IT部门与战略业务的关系，做好管理IT落地； 理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设； 掌握IT基础设施规划，明确信息运行根基； 认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求； 态度目标：提升信息化战略规划的重要性。 课程大纲 第1部分企业信息化基础知识 第2部分IT规划
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网金融下的小微业务获客创新1、销售线索的来源渠道2、销售线索的管理方法与工具3、销售线索的评估与分析4、商圈客户客户开发5、特定园区客户开发6、商会客户开发7、存量客户开发8、小微业务反战趋势二、互联网金融下的小微业务客户需求挖掘技巧1、客户背景调查的重点（非现场调查、现场调查）2、客户常见金融需求分析Ø小企业需求分析黄金十字Ø采购端Ø营销端Ø融资端
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新 课时：18H
趋势与思维篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社区O2O实战：与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析☆社区O2O实战：为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年？☆各大服务行业的O2O运营之道：房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
传统企业如何利用移动互联网思维加速企业转型 课时：2H
课程大纲：章互联网思维重塑传统企业价值链前言星星与教授的故事第1节互联网思维PK工业思维1)一男一女的10亿元赌局2)见识比知识重要3)换操作系统与打补丁4)已经开始的未来，再也回不去了！第2节互联网思维与一场文化革命的到来1)互联网思维的起源2)互联网思维的本质3)全面解读3种典型的互联网思维--用户思维、极致思维、跨界思维及案例分析4)互联网思维下那些成
讲师：安东胜咨询电话：010-82593357下载需求表
授课主题：章：实体店互联网如何盈利1、实体店需要互联网化2、“互联网”与“互联网”3、实体店：互联网销售？互联网营销？4、实体店一直活在病态里5、实体店要“自杀”还是等待“他杀”？6、实体店赚钱的三种玩法7、实体店需要向线上要回失去的业绩第二章：实体店微电商运营模式1、实体店如何开辟线上运营模式2、实体店的优势如何与微电商结合创新运营3、实体店盈利三套系统方
