互联电商课程体系
章：战略管理的误区l三国《隆中对》动态战略的静态解读l静态对空战略与动态落地战略的对比分析l静态战略与动态战略实施工具的对比分析第二章：互联网时代企业战略管理l互联网时代的战略思维l世界是平的：平山头战略思维及其发展趋势。l营销三大流派与里程碑已一无是处，营销战略思维急需重构。l生意横向延展向纵向生态转变。l典型的互联网时代战略管理模型。第三章:阶段性战略管
讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表
ITP-03 甲方项目管理（软件外包项目管理） 课时：2H
第1部分企业信息化发展概述第2部分信息化建设管理常见标准知识第3部分供应商的选择和评估(1.5H)第4部分软件外包的质量控制第5部分规范软件外程管理第6部分理清项目需求来源，业务需求分析第7部分政府信息化项目管理案例分析案例名称：XX综保区信息化案例分析案例特点：1、供应商较多，7家承包商，1家IT监理2、专业性强（机房、系统集成、综合布线、软件开发、设备采
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
章：认识到现在的问题，了解服装生产JIT经济危机和市场的需求，逼迫我们做JIT传统生产方式的问题点第二章：改变从认识浪费开始寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费过量生产的浪费第三章：价值流VSM分析产品的生产周期——leadtime价值流VSM分析的内容图解价值流分析的目的和意义人的思想流分
讲师：鲍羽咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：“互联网”时代变革的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是新常态？1）新常态的基本特征2）新常态的新商业逻辑5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网”模式7、马化腾与“互联网”8、“互联网”的模式1）“互
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主题纲要课程一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局课程二传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑课程三互联网思维及传统典型案例1、互联网八大思维体系2、黄太吉3、西少爷4、雕爷牛腩课程四“互联网“解读1、互联网一切=机会2
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】开篇：互联网时代视频模块一：移动互联网时代商业环境的嬗变1、商业环境的免费、颠覆与跨界打劫2、深刻认知互联网时代的商业内核3、中国认知互联网的四大阶段4、企业互联网化的四重境界5、互联网的“道、法、术、器”模块二：互联网经济的核心要义1、互联网消灭信息的不对称2、互联网的两大主题：开放和颠覆3、互联网的两大特征：去中心化、去中介化4、互联网营销的
讲师：毛鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
1.互联网＋的概念、特征及案例（1）互联网＋的定义（2）互联网＋的特征与案例：用户思维（3）互联网＋的第二特征与案例：融合思维（4）互联网＋的第三特征与案例：去中心化（5）互联网＋的第四特征与案例：开放平台（6）互联网＋的第四特征与案例：万物互联（7）互联网＋的第五特征与案例：大数据（8）互联网＋的第六特征与案例：企业管理＋2.互联网企业互联网＋案例（1）深
讲师：傅志华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：战略转型：互联网思维传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型（1）商业的本质：信息流、物流、资金流的流动（2）从产业链的角度看转型（3）从价值链的角度看转型（4）你的企业离互联网颠覆还
讲师：曲延明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、我们处在一个变化的时代（视频，讨论）1、VUCA时代的特征2、VUCA领导力成熟度指数3、应对时代挑战，我们需要做准备和调整二、在创业公司工作需要做哪些转变（案例、讨论）1、“我“的变化与变革体验2、在创业公司工作需要什么心态3、在创业公司的管理者需要具备什么能力三、团队合作与高绩效的3个要素（游戏、分享）1、活动体验：团队与绩效绩效2、信任、
讲师：徐德伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：互联网营销发展趋势一、从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1、人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。在没有网络的时代，人们习惯周末购物;网购刚升起时，人们习惯于下班后在家购物;来到今天，人们已经随时上网，全天候网购。2、商业网民在哪里如何抓住商业网民的眼球企业在互联网究竟应该干什么3、企业上网的商业模式解析，做对事比做事
讲师：安东胜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲p部分：智造，未来已来p案例阐述智能制造开启新的工业革命p中国制造业生存与发展的环境的根本变化p制造业三大商业模式的颠覆与中国制造2025p案例小结：集团管理大数据化的规划是关键的顶层设计p第二部分：智能制造时代的创新机遇与管理基础p新一代信息技术与物联网的四大组成模块p信息技术融合下的精益管理三个经典理论p案例：工厂管理的即时数据管理专家（MTOI
讲师：贾波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、互联网思维给组织带来的改变案例：互联网企业的崛起1、互联网思维是根本的商业思维2、互联网思维与传统思维差别在哪里？3、互联网思维带来的组织改变商业模式-颠覆传统运营管理-优化整个价值链组织管理-扁平、生态文化价值观人才管理第二讲、人才管理的改变从顶层设计1.人才战略升级2.人才培养的逻辑发生改变3.人才管理“经济”—企业竞争的基础第三讲、企业选人更精准1
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：财商-金融智商1、财商的含义2、如何理解财产性收入3、为什么要提高财商 第二模块：传统金融与互联网金融1、互联网金融对传统行业带来的冲击2、互联网金融与传统金融的区别3、传统金融机构的互联网转型4、移动互联网金融的新模式5、互联网金融产品种类第三模块：P2P平台与众筹模式1、P2P和众筹融资在中国的兴起2、什么是P2P网贷？3、P2P模式风险防控4、P
讲师：牛建萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网带来哪些机遇和挑战1.互联网化3部曲2.互联网对实体经济影响的4个阶段3.互联网和互联网的区别4.规模经济走向范围经济5.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争6.需求链应该怎样去运营二、数字营销传播的几大本质特征1.互联网的天理在于对等：从当当网的危机事件说起2.得屌丝者得天下：奥巴马怎样赢得选民的3.极致的用户体验：苹果产品的产品设计4.互联网的本
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分、生产方式革命性的突破 ◆为什么丰田汽车打败美国汽车 ◆生产方式三个革命里程碑 ◆三种生产方式的对比 ◆JIT催生精益生产的诞生 ◆实践以客户为中心制造理念 第二部分:精益生产价值体系与4大模块 ◆精益生产价值系统体系图 ◆精益生产的核心价值 ◆精益生产的思想基础 ◆客户价值VS企业价值 ◆实现精益生产的5个原则 ◆
