目标管理课程体系
目标管理与绩效考评实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
全流程精细化目标管理沙盘模拟课程主讲：王长震【讲师介绍】★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行沙盘模拟课程主讲人：王长震课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《战国七雄》从计划到目标管理 课时：6H
《战国七雄》计划管理沟通沙盘一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：1天四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。五、（操作流程）：课程类型：沙盘模拟类课程时长：·课程背景介绍………….10分钟；·小组国家选定，角色分配，7个小组国家建设
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：质量目标的设定与分解 1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性 2.目标设定的四项基本原则 3.质量目标设定12步 4.制定目标的SMART原理 1）依据 2）期限 3）方法 5.质量目标分解 1）目标展开图 2）方法 3）形式 4）对策展开 5）协商 6）明确责任 6.质量目标的执行 1）检查 2）执行 3）控
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
■内容介绍：单元：绩效管理概况1.成功企业所必需具备的管理要素2.成功企业的基本特征3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性4.新时代绩效管理系统的特点5.绩效管理的定义和概念6.绩效管理对企业发展的意义和作用7.企业绩效管理建设的目标和过程8.绩效管理：部门经理在管理职责上的核心职能9.绩效管理体系建设中的角色分工：公司、人事部、业务部门、员工10.企业绩效管
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划》 课时：24H
目标管理与计划课程背景：目标管理理论最早是由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出来的。目标管理非常重要，它不仅是个人成长和职业发展的关键，也是团队协作和组织成功的基础。对于个人而言：目标管理可以帮助我们明确方向，避免盲目行动。设定清晰、可衡量的目标，可以让我们更专注于重要的事务，减少无效努力。在团队协作中：通过明确团队的目标和每个成员的职责，可以提高团队的凝聚力
讲师：杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：12H
《目标管理》课程大纲课程背景：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情
讲师：吴建民咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效面谈》 课时：12H
《目标管理与绩效辅导》课程大纲课程背景：“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值，在绩效辅导中进行有效调节，进而达成绩效改进成果，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程在目标
讲师：吴建民咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理技巧 课时：12H
《目标管理技巧》课程大纲——凡胜老师主讲——本课程是结合锦兴国际控股公司，普源公司，胜美达等公司，通过实际人力资源管理和生产效率改善目标管理，项目推行，工资改革，领导支持等，主导人力资源管理和生产效率改善的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对目标管理推行中的问题，进行训练
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能目标管理（1天） 课时：6H
高效能目标管理—让你的目标象GPS一样精准课程背景：在企业中经常会发生这样的情况：给员工订目标，要么象拳头打在墙上，要么象拳头打在豆腐上，真是头痛！目标就象挂在墙上的标语，看得见摸不着！目标年年有，可是到头来总是不能达标，是目标的问题还是员工的问题？……忙，盲，茫！以上这些困境无处不在，它既存在于企业内老板和部门之间，也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改
讲师：张乐迪咨询电话：010-82593357下载需求表
销售目标管理 课时：6H
销售目标管理一、【课程前言】在高预期快增长的市场环境与业绩压力下，销售目标管理工作至关重要！目标的设定既要考虑市场以及自身实际情况，又要考虑组织发展的需要；如何将目标有效地分解到各个执行单位，并被执行单位真正认可，并愿意付诸努力去实现；如何帮助各执行单位制定切实有效的举措，确保销售目标最终达成，是企业迈向成功的关键。大多企业的销售高管在每年、每季度甚至每月的
讲师：陈语慧咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者角色认知和目标管理【2天版】 课时：12H
管理者角色认知和目标管理课程背景：中层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言，可以说是“中层决定成败”，一个企业能否健康持续的发展，不仅取决于高层的战略决策能力，更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来，企业中层在自身角色认知、职业心态、执行力等方面都或多或少存在着不足和缺陷，从而导致企业发展中所面临
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
要求人—目标管理实战（MBO） 课时：6H
第三节课要求人—目标管理实战（MBO）【学员对象】企业管理者。【课程信息】标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。【工作情景】有个企业调查显示：部门之间的冲突，40是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；公司、部门和岗位三级目标体系相互之间缺乏关联性和传导关系，是企业战略目标达成困难的主要因素；目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的研讨互动，
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理三板斧版权 课时：12H
目标绩效提升三板斧版权【课程背景】后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战只知埋头苦干，缺乏
