目标管理课程体系
一、企业目标管理和绩效管理问题的提出与困惑二、目标管理体系1．目标管理的基本思想2．目标管理的原则lSMART原则l期望原则l参与原则3．目标、绩效管理体系在人力资源战略中的位置4．目标管理作用4．目标管理的推行步骤5．目标的执行、追踪与修改三、战略目标体系的建立1、战略目标体系的分析框架2、平衡计分卡l财务层面l客户层面l流程层面l学习/成长层面3、企业战
讲师：戴黔锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元名称单 元 内 容训练方式课程效益组织绩效与目标管理-什么是目标管理？-目标管理的意义？-目标管理的重点？-目标与绩效的关系-演说法-小组讨论-小组活动-体认「目标管理」的必要性，增加学员对实施「目标管理」的投入及承诺。-建立学员对于主管在目标管理与绩效考核制度及流程中应有作为的共同语言，将有助于日后推行制度时的沟通与协调。目标设定-如何建构企业目标体系
讲师：许译文咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：时间管理1、认识时间管理就是自我管理1)时间管理的重要性；2)时间管理的障碍3)时间管理的盲点4）时间管理方法的沿革和变化-代时间管理方法：备忘录-第二代时间管理方法；工作计划于时间表-第三代时间管理方法：排列顺序以求效率-第四代时间管理方法：以重要性为导向，价值导向，结果导向案例分析与讨论u2、掌握时间的分析方法1)时间价值分析—明白时间价值就是生命
讲师：罗亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理概述游戏案例分享引出目标管理的主题（茫、盲、忙的原因分析）阐述目标管理的重要性：什么是目标，什么是目标管理，为什么要做目标管理？目标管理的基本原则、内容及流程方法介绍第二部分目标的制定目标制定的四个关键要素及三个原则好目标的基本特征（SMART原则）目标量化与非量化之比较目标责任书的基本内容及核心内容制订目标的技巧与上司、下属如何制订目标中层经理
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：1H
课程大纲课前预热：1．分组2．队名、队呼、队歌、队长3．约定讲：目标管理概要一、目标的意义二、目标管理5要素4W1H三、目标管理的实质1．重视人的因素2．建立目标层级与网络第二讲：目标管理的程序一、目标管理的三大阶段1．设定2．达成3．评估二、目标管理的过程三个共同1．制定2．反馈3．控制三、目标管理程序1．设定目标2．审议组织架构和职责分工3．确定下级目标
讲师：马一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业目标与企业战略的关系 1、企业目标是企业战略的延伸 2、企业目标是企业商业模式的具体化 3、汽车配件企业目标管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目标管理 1、.目标管理的基本思想、目标管理的含义 2、管理职业的四个元素 3、经营者起码应当回答的问题 4、走正确的路做正确的事 5、担负企业战略的信托责任 6、首先要有目标(SM
讲师：赵曙明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分流程再造 讲流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意义 3.流程再造的背景 4.流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1.流程再造的组织条件 2.管理团队的建设 3.员工激励机制的重建 4.营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1.初步确定流程 2.界定流程范围和参与部门 3
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：
讲师：曹海良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡 12、部门级目标计划－KPI 13、个人计划－推移图表、甘特图、计
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、目标的重要性1.哈佛大学调研结果2.为什么员工不愿设定目标3.什么是目标？什么是愿景？4.自我目标认知5.经理人的企图心与目标感二、目标的作用1.目标产生动力2.帮助你做出好的决定3.不断提醒你努力的方向4.学会处理重要与紧急的事情5.目标决定企业发展速度三、目标的定义1.明确具体2.可衡量评估3.具有挑战性4.现实可行5.时间限制6.PE-SMAR
讲师：郑义咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理和绩效激励一：目标管理与绩效考核的注解：目标及目标管理含义：企业目标分类：时间、对象绩效及绩效考核的含义：目标管理与绩效考核的勾联关系：从“绩效考核”与“绩效激励”的完善：企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性：外部：压力与迫使；内部：动力与自主案例：“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状？二：目标管理：目标管理的内容：制订
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系（上午上课内容） 1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系 2.目标管理考核方法的特点 3.目标管理与绩效考核的关键 4.管理基础对推行绩效考核的影响 5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责 6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用 -掌握绩效管理及年终绩效考核的规划
讲师：杨思源咨询电话：010-82593357下载需求表
银行行长时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理制度建立 课时：12H
天 第0单元 课程导入 0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元 目标管理的基本概念 1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元 目标设定与分解 3H 管理的起点——目标设定 目标设定的基本工具——平衡计分卡 目标设定的基本原则—
