领导力课程体系
促动领导力《打造高绩效团队-AI时代管理者必修技能》©【管理现状】 团队中常常是“有些人干”，也“有些人看”，团队内部干劲不足。管理者如何才能充分激发团队中每一位员工的活力和潜能？传统的命令式、权威式管理越来越不奏效，人要盯，事要管，效率低，效果差。管理者管得累，员工被管得也累。如何激发员工的自驱力和行动力？95后、00后新生代员工涌向企业。90后己经开始走
讲师：谷任明咨询电话：010-82593357下载需求表
正念情商领导力1天 课时：6H
《正念情商领导力》工作坊课程背景：当今VUCA时代，市场变化剧烈，新生代员工辈出，组织架构因业务变化而复杂多变，在各种不确定事件压力挑战下，如何能迅速赢得客户、上司、同事的信任和支持？如何在经济下行，业务达标压力巨大的职场环境下依然保持自己和团队成员们的身心平衡健康，降低企业的管理成本？提升正念和情商能力的学习,能有效培养领导者头脑清晰，洞察力强，处变不惊，
讲师：杨莉珺咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导力与执行力》课程大纲 课时：12H
《中层领导力与执行力》——胜在领导，赢在执行讲师：张锋波【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理课程 《 领导力提升》 课时：12H
团队管理课程——领导力提升——责任到位，执行才不会缺位——执行到位，结果才不会错位主讲：于唐山(课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳
讲师：于唐山咨询电话：010-82593357下载需求表
《VUCA时代的管理变革与领导力》课程背景：当前VUCA时代背景下，企业经营环境正在发生变革，对企业的敏捷性提出了更高的要求。而管理者从来都是企业的骨干力量，是企业目标的贯彻执行者，在工作既承上启下，又独当一面。而实际工作中，他们大多都是从业务上直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。有些虽然对管理有了解，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构。本课程将呈现新
讲师：刘震咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理的非授权领导力》课程大纲（2天） 课时：18H
项目经理的非授权领导力课程背景项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理的非授权领导力》课程大纲(1天版) 课时：6H
项目经理的非授权领导力课程背景：项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
《担责领导力》(2天新) 课时：6H
打造卓有成效的领导力量——担责领导力主讲：郑时墨老师特色：郑时墨老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298726一、课程前言： 领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ──WarrenBennis沃伦.班尼斯麻省理工学院博士组织发展理论创始人。领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 ──He
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目经理卓越领导力修炼 课时：6H
工程项目经理卓越领导力修炼课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设项目面临竞争激烈、客户要求高、风险大等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的项目领导者和卓越的领导力。领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组织方向、沉着应对风险挑战、不断开创事业新局的卓越领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升领导力。学习目
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设企业卓越领导力修炼 课时：6H
工程建设企业卓越领导力修炼课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的领导者和卓越的领导力。领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组织方向、沉着应对风险挑战、不断开创事业新局的卓越领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升领导力
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊 课时：12H
“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产经营管理与领导力提升沙盘模拟特训营培训方案 课时：12H
房地产经营管理与团队领导力提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的企业经营管理思维格局得到实质性的提升；3.管理者的管理素养与领导力的快速提升；4.通过培训，学员对企业组织间相互
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊NEW 课时：12H
房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产团队领导力与营销技能提升沙盘模拟工作坊 课时：12H
房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
《全能领导力》 课时：18H
《全能领导力》课程背景：企事业组织中，能够胜任领导岗位的一定不是擅长某一领域的“专才”，而是熟悉组织运营和人员管理的“通才”，随着管理职位的上升，这种组织的内在要求越发明显，一旦领导者身上出现明显的短板，就会立刻抑制和阻碍组织发展和绩效提升，因为领导的水平上限，就是组织发展的天花板。由此我们可以得出这样一个结论：身为领导者，必为全能者。1.为何有的管理者绩效
