互联网 安全生产管理务实

引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

企业精益生产管理能力提高训练营   课时：12H

　时间内容方法目的第1天—上午部分：精益起源与丰田生产方式TPS1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（中国、日本、美国、德国管理式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是丰田生产方式TPS？-6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产的理论成果8、精益生产支柱与根基：准时化和自动

 讲师：龚举成在线咨询下载需求表

基于Excel的生产管理与分析模型

部份Excel的基础1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，高效完成质量

 讲师：杨云在线咨询下载需求表

2018精益生产管理

第一单元企业问题分析企业自评表企业经营现状分析微利模式下，企业该何去何从企业如何转型升级企业转型升级的案例分析第二单元精益生产的起源精益生产的由来丰田生产方式精益思想第三单元精益价值流分析相对价值流定律什么是价值流程分析价值流程分析的步骤和注意事项案例分析第四单元浪费的消除什么是浪费八大浪费的认识八大浪费的消除案例分析第五单元精益生产的两大基础5S及其核心内

 讲师：张进忠在线咨询下载需求表

安全生产管理培训

单元安全生产的重要性1安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片1安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患1国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切1安全生产法律、法规1安全生产折射出来的人性管理第二单元安全生产概论1生活

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

基于EXCEL的精细生产管理与分析模型培训

部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，

 讲师：杨云在线咨询下载需求表

从实操案例到生产管理的跨越

单元电网公司生产管理存在的问题分析1职工工作积极性不高，推诿现象严重1、岗位本身的问题2、绩效考核导致的3、流程本身产生的问题4、中国麻将精神导致的1老职工管理难度较大1、管理倒钩2、晋升通道问题3、绩效考核问题4、无法有效的刺激1班组建设工作不足1、班组建设经验不足2、不会做班组建设3、班组建设仅仅停留在形式层面4、班组建设成为压力，成为任务1优服导致大家

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

小批量短交期的生产管理

部分小批量多品种生产方式原理一小批多种的绩效原则·绩效管理的意义·绩效管理的内容·常规绩效的缺陷·生产绩效的设定原则-提高有效产出-降低库存-减少经营费用二紧急订单问题分析·紧急订单的本质-紧急调整生产顺序治标不治本-压缩生产、采购周期是首选的改善方向-必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？·影响交货期的因素分析-生产能力-订单量-周转库存数量、原材

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

企业生产管理沙盘模拟实战培训

一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

安全生产管理与KYT演练 内训

课程大纲一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

互联网 安全生产管理

引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

安全生产管理

单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

《基于风险识别的水务企业安全生产管理》   课时：6H

课程模块单元内容时间安排课程时间（1天）：08：30-12：00；14：00-17：30篇安全生产面面观一、党和国家对安全生产工作越来越重视案例：东莞水务在建工程发生安全事故4宗死亡4人；案例：浙江省某水务氨气泄露；案例：我国每年非正常死亡人数；二、国际上越来越关注我国安全生产工作三、国家颁布了一系列安全生产法律法规四、东北三场大火原因分析五、让人心惊胆战的

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

基于风险识别的水务企业安全生产管理   课时：6H

课程模块单元内容课程时间（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00篇安全生产“零事故”之人员篇一、特种作业人员的职业危害及其预防措施1.何为特种岗位2.水厂特殊岗位识别3.特殊岗位职业危害预防措施二、从“让子弹飞”看“零事故活动”三、形式——习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”1.为何使用各类形式2.形式都有哪些3.班组安全文化建设四、

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

安全生产管理培训-龚老师

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评

 讲师：龚举成在线咨询下载需求表