生产采购课程体系
、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
v情绪也是生产力ü情绪认知-情绪＝EQ吗-什么是情绪-快乐、愤怒、恐惧、悲哀——情绪的四种形式-心境、激情、应激——情绪的三种状态ü情绪的自我觉察ü情绪与EQ的区别与联系ü情绪的四大功能-情绪是激发心理活动和行为的动机-情绪是心理活动的组织者-情绪是身心健康的调节剂-情绪是通讯交流的重要手段ü影响个体情绪差异的四大因素-社会文化-家庭教养-性别角色-个人特质
讲师：白梁多咨询电话：010-82593357下载需求表
、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
节、基础管理之现场管理工具 1、5S深化——高效率实现的DNA 2、为什么企业推行5S不到位？原因何在？ 3、张老师20年的5S推行经验告诉你如何简单推行5S 4、推行5S的核心和目的的再认识 5、推行5S成功的原因分析！ 6、剖析日本企业管理的三大支柱 第二节、全员生产管理——TPM 1、如何认识TPM 2、TPM的两大基石 3、T
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产基础 精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM） 分析：精益生产的系统导入
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM—全面生产设备维护（一天） 课时：6H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM的目标4.设备管理的误区5.预防哲学6.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》第二部分设备目标管理与综合效率改善1.设备零故障管理和改善◇TPM三大哲学思想◇故障定义和种类◇设备微
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 8、服务于战略的运作管理 分析：生产计划与物料控制培训案例！ 解析：生产计划与物料控制内训案例 案例：生产计划与物料控
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元电网公司生产管理存在的问题分析1职工工作积极性不高，推诿现象严重1、岗位本身的问题2、绩效考核导致的3、流程本身产生的问题4、中国麻将精神导致的1老职工管理难度较大1、管理倒钩2、晋升通道问题3、绩效考核问题4、无法有效的刺激1班组建设工作不足1、班组建设经验不足2、不会做班组建设3、班组建设仅仅停留在形式层面4、班组建设成为压力，成为任务1优服导致大家
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
采购价格分析与成本降低培训 课时：12H
天价格分析与成本理论部分价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误8．价格表竿的建立分析：采购价格分析与成本降低培训案例！解析：采购价格分析与成本降低内训案例案例：采购价格分析与成本降低课程案例分析！第二部分价格分析工具1．低价格选择法：案例：办公
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略采购和供应环境 采购流程综述 采购如何发挥其战略性功能 如何开展战略采购 理解影响供应环境的6种力量 案例分析 分析：采购经理培训案例！ 解析：采购经理内训案例 案例：采购经理课程案例分析！ 二、采购的作用及流程 未来市场中的竞争 采购及供应管理的重要性 采购流程概述 三、价值增值的概念 采购管理的价值增值的关注重点
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质分析：生产计划与交期管理培训案例！解析：生产计划与交期管理内训案例案例：生产计划与交期管理课程案例分析！二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元中国企业进入精益生产的时期了吗？1发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争1发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势1后80后，90后特质看精益生产的需求1、享受个
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM—全面生产设备维护（两天） 课时：12H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM活动的目的；4.TPM的目标5.设备管理的误区6.TPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》9.TPM
