生产采购课程体系
精益现场改善与成本控制 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与双赢谈判技巧培训 课时：12H
采购管理与双赢谈判技巧培训讲师：谭小芳采购管理与双赢谈判技巧课程有哪些？采购管理与双赢谈判技巧培训讲师有哪些？采购管理与双赢谈判技巧内训讲师哪位知名？采购管理与双赢谈判技巧方面的培训讲师哪里找？国内知名的采购管理与双赢谈判技巧培训讲师是哪位？欢迎进入知名采购管理与双赢谈判技巧讲师谭小芳老师课程《采购管理与双赢谈判技巧培训》！助理：官网/>培训时间：2天
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
谈判的三个阶段和谈判步骤 ·打有准备之仗：采购谈判前的八项注意 供应商低价渗透是好事嘛？ ·买卖双方的六种关系 ·谈判者的人性思考 --谈判人员的五种谈判风格及剖析 --个人谈判风格测试 --提问的艺术 --积极倾听的艺术 --解读丰富的人类肢体语言 ·知己知彼，百战不殆 --如何从供应商的眼中看我们？ --销售眼中的成功采购
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因；6.交期延误改善对策；7.定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式1.什么是柔性生产方式；汽车行业学丰田，家电行业学松下2.丰田生产方式-JIT准时化生产3.“松下流”生
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理概论采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要性分析采购的目标采购与公司内部各部门的关系对采购人员的基本要求分析：非生产物资采购与管理培训案例！解析：非生产物资采购与管理内训案例案例：非生产物资采购与管理课程案例分析！二、非生产采购管理概述何谓非生产采购物资与生产性采购的不同点非生产性采购的难点非生产性采购的策略服务类采购IT类采购资本设备采购讨论
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
基于风险识别的水务企业安全生产管理 课时：6H
课程模块单元内容课程时间（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00篇安全生产“零事故”之人员篇一、特种作业人员的职业危害及其预防措施1.何为特种岗位2.水厂特殊岗位识别3.特殊岗位职业危害预防措施二、从“让子弹飞”看“零事故活动”三、形式——习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”1.为何使用各类形式2.形式都有哪些3.班组安全文化建设四、
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业问题分析一、企业自评表二、企业经营现状分析三、微利模式下，企业该何去何从四、企业如何转型升级五、企业转型升级的案例分析第二单元精益生产的起源一、精益生产的由来二、丰田生产方式三、精益思想第三单元精益价值流分析一、相对价值流定律二、什么是价值流程分析三、价值流程分析的步骤和注意事项四、案例分析第四单元浪费的消除一、什么是浪费二、八大浪费的认识三、八大浪
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
“精益生产管理”——微利时代生产方式 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
利润为王--- 制造业精益成本的系统控制方法 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 8、服务于战略的运作管理 分析：生产计划与物料控制培训案例！ 解析：生产计划与物料控制内训案例 案例：生产计划与物料控
