生产采购课程体系
v情绪也是生产力ü情绪认知-情绪＝EQ吗-什么是情绪-快乐、愤怒、恐惧、悲哀——情绪的四种形式-心境、激情、应激——情绪的三种状态ü情绪的自我觉察ü情绪与EQ的区别与联系ü情绪的四大功能-情绪是激发心理活动和行为的动机-情绪是心理活动的组织者-情绪是身心健康的调节剂-情绪是通讯交流的重要手段ü影响个体情绪差异的四大因素-社会文化-家庭教养-性别角色-个人特质
讲师：白梁多咨询电话：010-82593357下载需求表
“精益生产管理”——微利时代生产方式 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理目标与成本控制1．企业采购管理目标2.企业采购管理组织优化3．采购成本面临的挑战4．采购管理与成本控制5．采购成本管理发展趋势二、企业采购策略与成本控制1.降低成本的采购策略2.企业集中采购3.目标成本与价值分析4.准时制采购与一体化供应5.供应链管理三、采购计划与采购预算1.订单驱动/MRP系统2.采购计划与预算编制依据3.采购数量预算4.采购
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
基于风险识别的水务企业安全生产管理 课时：6H
课程模块单元内容课程时间（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00篇安全生产“零事故”之人员篇一、特种作业人员的职业危害及其预防措施1.何为特种岗位2.水厂特殊岗位识别3.特殊岗位职业危害预防措施二、从“让子弹飞”看“零事故活动”三、形式——习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”1.为何使用各类形式2.形式都有哪些3.班组安全文化建设四、
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
利润为王--- 制造业精益成本的系统控制方法 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业问题分析一、企业自评表二、企业经营现状分析三、微利模式下，企业该何去何从四、企业如何转型升级五、企业转型升级的案例分析第二单元精益生产的起源一、精益生产的由来二、丰田生产方式三、精益思想第三单元精益价值流分析一、相对价值流定律二、什么是价值流程分析三、价值流程分析的步骤和注意事项四、案例分析第四单元浪费的消除一、什么是浪费二、八大浪费的认识三、八大浪
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
节、基础管理之现场管理工具 1、5S深化——高效率实现的DNA 2、为什么企业推行5S不到位？原因何在？ 3、张老师20年的5S推行经验告诉你如何简单推行5S 4、推行5S的核心和目的的再认识 5、推行5S成功的原因分析！ 6、剖析日本企业管理的三大支柱 第二节、全员生产管理——TPM 1、如何认识TPM 2、TPM的两大基石 3、T
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM—全面生产设备维护（一天） 课时：6H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM的目标4.设备管理的误区5.预防哲学6.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》第二部分设备目标管理与综合效率改善1.设备零故障管理和改善◇TPM三大哲学思想◇故障定义和种类◇设备微
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理概论采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要性分析采购的目标采购与公司内部各部门的关系对采购人员的基本要求分析：非生产物资采购与管理培训案例！解析：非生产物资采购与管理内训案例案例：非生产物资采购与管理课程案例分析！二、非生产采购管理概述何谓非生产采购物资与生产性采购的不同点非生产性采购的难点非生产性采购的策略服务类采购IT类采购资本设备采购讨论
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM—全面生产设备维护（两天） 课时：12H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM活动的目的；4.TPM的目标5.设备管理的误区6.TPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》9.TPM
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理是制造型企业的核心增值过程1.生产管理，管什么2.生产管理者的梦想3.生产管理的常见冲突4.生产管理的系统架构a)生产管理的本质追求—高效能的满足顾客要求b)生产管理的控制要素—安全、质量、技术标准c)生产管理的资源要素---设备、设施、人、能源、辅料d)生产管理是一个系统工程二、如何实现高效能的生产管理系统1.生产系统的根基—本质安全2.生产系
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元电网公司生产管理存在的问题分析1职工工作积极性不高，推诿现象严重1、岗位本身的问题2、绩效考核导致的3、流程本身产生的问题4、中国麻将精神导致的1老职工管理难度较大1、管理倒钩2、晋升通道问题3、绩效考核问题4、无法有效的刺激1班组建设工作不足1、班组建设经验不足2、不会做班组建设3、班组建设仅仅停留在形式层面4、班组建设成为压力，成为任务1优服导致大家
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元中国企业进入精益生产的时期了吗？1发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争1发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势1后80后，90后特质看精益生产的需求1、享受个
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单
