生产采购课程体系

生产效率倍增IE工业工程的运用楼晓蓉企业面对竞争日益严峻的环境,如何降低成本而又不牺牲品质?最佳的对策是使员工都懂得运用方法改善,在日常工作中,不断地精益求精,主动挖掘问题,进行改善,删除不必要的浪费,以赢得管理利润。一、适用学员各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等;各企业单位

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PMC生产计划与物料控制楼晓蓉精益生产现在已经被众多企业所接受,认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题,能够达到降低成本,提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后,大多又遇到了瓶颈,认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢?很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改善,所以只

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采购(供应商)双赢谈判技巧0229870课程背景课程背景成功的采购谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏采购谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判,我们常遇到如下问题——没有形成正确的采购谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性

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政府采购实务操作与案例解析课程收益:学习掌握政府采购的相关基础概念及其理论知识,熟悉政府采购的操作程序,理解政府采购的管理与监督机制,掌握国内外政府采购的相关政策法规,学习政府采购投标文件如何编制,体验政府采购不同方式的业务流程,提高对政府采购活动及招投标业务环节的理性认知,使学员掌握政府采购与企业市场开拓技能。培训对象:董事长、总经理、董事、副总经理、财务

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供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为,既然大多数生产要素的市场是买方市场,只要我有购买需求,就会有卖家找上门来,与供应商的关系如何并不重要,因此对应付账款不存在有意识的管理,对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流行的供应链理论看来,企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单,而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业

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2016年建筑和房地产企业营改增专题培训——采购、法务、工程预算造价、项目部和财务经理应对营改增应重点把握的涉税疑难问题课程背景2016年1月22日,国务院总理李克强主持召开座谈会明确指出,“营改增”作为深化财税体制改革的重头戏,2016年要全面推开。这意味着作为2016年工作重点,“营改增”即将全面推开,建筑业、房地产业、金融业和生活服务业将全面纳入试点范

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向企业安全生产要利润之《安全生产管理技能提升》课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设规模不断扩大,每年投资建设的

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向企业安全生产要利润之《职业健康管理》课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的:开胸验肺、硫化氢中毒死亡、联建科技(苏州)化学物质中毒、PX事故昆山工厂的粉尘爆炸、石油输油管道的爆炸、化工厂的爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工

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向企业安全生产要利润之《安全生产风险防范与应对》课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的:江西某电厂事故(赣能股份)、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故

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向企业安全生产要利润之《电气安全管理》课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的:河南养老院火灾悲剧、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、上海商学院火灾惨案、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山工厂

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采购供应链管理:制定采购策略与精准采购合同管理课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期

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采购供应链管理:制定采购策略与谈判技巧课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判?如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标?课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢

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采购供应链管理:战略采购与供应商关系管理课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来料质量等目标;➢如何制订采购策略?➢如何在众多厂家中认证合格供应商?➢如何选择合适的供应商?➢如何对供应商进行绩效管理?培训方

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采购综合成本分析与降低技巧课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一

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课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采

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