生产采购课程体系
1采购风险管理概述1.1风险及采购风险定义1.2采购风险之内部/外部风险1.3采购风险之事前/事中/事后风险1.4采购风险管理框架1.5采购目标的确定质量可获得性服务与相应成本2供应市场的风险（外部风险）2.1供应市场分析2.2供应市场中的风险与机会2.3供应定位模型对企业采购品项的分类2.4采购策略及风险管理方向2.5风险监控系统的建立3采购操作风险（内部
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
精益SMED快速换模-2天 课时：12H
一、精益生产概述1.工业生产方式发展里程碑2.精益生产的起源及发展3.影片欣赏4.精益生产之含义5.精益生产系统构成6.精益生产的基本思想7.精益生产的原则8.精益生产的核心二、认识浪费1.价值分析2.关注于价值活动改善的思想3.精益七大浪费三、快速换线的定义和作用1.快速切换的定义2.快速换模的起源3.为何要缩短换模时间4.快速换模的好处5.换线时间与制造
讲师：余伟辉咨询电话：010-82593357下载需求表
1概述 1.1认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略 1.2认识到谈判的时机尤其重要策略 1.3描述谈判过程的主要阶段及其特征 2获得并理解信息 2.1在准备谈们应考虑的因素策略 2.2要满足的需求 2.3供应市场的环境 2.4采购战略及所期望的与供应商的关系，要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性 2.5进行价格/
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类产品规格描述
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产——细化现场管理部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的
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了解联盟采购模式 1.1什么是联盟采购 1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务； 1.3联盟采购与中小型企业有何关联 1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业 1.5互联网技术在联盟采购中的应用 1.6联盟采购实例 1.7运作程序概述 1.8课程主要内容介绍 2准备工作 2.1联盟采购模式的不同业务性质； 2.2建立项
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
一、看板管理与拉动系统的思想原理1.精益生产的基本体系构架2.看板的渊源与发展3.推式生产和拉式生产解析二、看板系统简介1.何时采用看板2.看板–六大先决条件3.看板循环4.在价值流内确定缓冲库存的大小和区域5.物流路线和频度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速换模看板三、理解看板的四大功能1.自治神经系统2.工厂控制:限制过量生产3.目视管理4.持续改善四、看
讲师：余伟辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图---价值流程图
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产效率改善务实》 课时：2H
NO题要详细内容1夯实效率改善基础企业现状分析三种经营方式谁沉谁浮？效率与利润的关系效率衡量大指标的计算方法标准时间概论※模拟游戏：影响效率因素分析制定宽裕时间2大法标准时间制定8步法测时与数据处理技巧※案例分享与练习6S管理之核心---目视化管理※案例分享2识别与寻找现场浪费精益“浪费”分析现场七大浪费原因剖析※案例练习：“地毯式”搜查现场浪费3标准化管理
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---C
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲国际商务谈判中的环境影响与国别特征一、国际贸易体系与国际采购背景二、出口国经济环境对国际采购的影响与应对三、出口国社会文化与政法环境对国际采购的影响与应对四、国际商务谈判中的国别特征影响五、为什么我国商人在进口与出口贸易谈判中总是多数处于不利地位第二讲国际采购谈判的策略核心要点（案例解析）一、国际采购谈判要点---思维选择与思维一致二、国际采购谈判第二要点
讲师：陈硕咨询电话：010-82593357下载需求表
天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分:精益生产方式（LP）的概念1.支持精益生产方式的经营观点与思维2.不降低成本就无法提高利润3.成本取决于生产方式4.有无附加价值的判定5.浪费大观园6.工厂价值流与价值流图7.表面效率与实际效率8.负荷率与可动率9.整体效率与个体效率10.提高效率与强化劳动的区别11.精益生产方式的体系框架12.何谓
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线管理者要管什么？1.自我定位：一线管理者的角色认知2.讨论：一线管理者究竟要管什么？3.一线管理者的管理要项图4.研讨：请问你在管理过程碰到什么难题？5.做好生产一线管理的五项修炼二、衡量与评价一线管理成效的核心指标1.案例讲解：综合生产效率的计算方法及用途2.案例讲解：设备综合效率的计算方法及用途3.案例讲解：计划准时完成率的计算方法及用途4.案例
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.快速换线的定义和作用a)快速切换的定义b)快速换模的起源c)为何要缩短换模时间d)快速换模的好处e)换线时间与制造周期f)换线时间与库存2.快速切换与均衡生产a)均衡生产模式分析b)均衡生产与换线时间3.换线时间构成a)换线时间结构b)导致换线时间长的因素c)换摸换线作业中的浪费4.快速换模的四步法a)内/外部时间的定义b)快速换模四步法c)分开内外活动
讲师：余伟辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分课程培训内容一、精益生管理体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.精益生产概论4.实现精益生产五项原则5.推行精益生产的指导思想与常用工具6.JIT的含义※精益生产模拟演练二、JIT的核心---CELL生产1.何为Cell生产2.Cell生产的七大优势3.一个流与LeadTime4.实施Cell生产五步法5.剖析四类Cell布局方式6.案例练习：计算
