生产采购课程体系
精益高效班组长管理技能培训课程大纲 课时：3H
精益高效班组长管理技能培训课程收益：职责和态度：明确基层管理者的职责和态度。现场管理：掌握现场管理和六大目标，学会现场管理的常用工具和方法。人员管理：学会现场四种领导风格，学会因材施教、因人施管的情境领导方法。员工教导：如何确保员工培训和工作教导的效果；提高现场问题的分析和解决能力。现场人际关系和沟通：掌握现场人际问题的原因和处理方法，懂得现场沟通的主要误区
讲师：王朋举咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益领导力》二天 课时：12H
精益领导力课程背景：领导者在带领团队的过程中，总是希望团队能完全理解自己的意图，按照自己的要求去做事，及时反馈，及时报告问题，总是希望团队能主动发现问题，解决问题，为管理者分忧，可很多时候，结果并不如人意，在我多年带领团队的经历中，同样的问题，同样的困惑也遇到过，每天总是在思考，怎样塑造个人魅力，怎样提升个人领导力，怎样打造一支战无不胜，攻无不克的狼性团队？
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产》二天 课时：12H
精益生产课程背景：精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产效率改善督导师 10天 课时：6H
生产效率改善督导师方案一、督导师育成方式培训＋辅导＋实习＋演练二、培训对象：车间主任/主管、工艺人员、车间班/组长、相关人员三、育成目的训练一批具备专业能力、发现问题和解决问题能力的现场效率改善督导师，以利在长期的工作实践中应用和提升，并最终为企业提升生产效率、降低生产成本。四、方案内容|模块|培训内容|培训方式|目标||模块|夯实效率改善基础|互动式授课|
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理系统咨询式培训(5~20gd ) 课时：12H
精益管理系统咨询式培训第一部分课程培训内容一、精益生管理体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.精益生产概论4.实现精益生产五项原则5.推行精益生产的指导思想与常用工具6.JIT的含义※精益生产模拟演练二、JIT的核心---CELL生产1.何为Cell生产2.Cell生产的七大优势3.一个流与LeadTime4.实施Cell生产五步法5.剖析四类Cell
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S推行与改善实战训练 4天 课时：24H
《精益6S推行与改善实战训练》突破传统室内教育，浓缩企业多年推行实战经验！！资深顾问师，现场、现物、现实--亲自实践指导！！！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI绩效管理等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！(如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产实战演练》2日 课时：12H
《精益生产实战演练》2日——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆实现最赚钱的工厂现场◆灵
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产效率改善务实 2天 课时：12H
《生产效率改善务实》随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产计划与物料控制（2天） 课时：12H
精益生产计划与物料控制（2天）一、PMC概论1.PMC的含义2.PMC在企业的地位与重要性分析二、如何制定精益生产计划1.精益生产计划与传统的区别在哪？2.精益生产计划的种类3.精益生产计划的特性4.组装生产计划制定方法※推动与拉动计划剖析※组装计划制订原则※制定组装计划5步法※案例剖析产能分析技巧※生产提前期计算方法与案例分享※经典案例剖析组装计划制订的核
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线布局设计与改善课程大纲（1天） 课时：6H
生产线布局设计与改善课程大纲（1天）|号|题要|详细内容|学员活动|辅助设备||1|生产线布局原理|1．案例：传统生产线布局的利|听讲|白板||||与弊|讨论|白板笔||||2．精益布局的衡量方法|案例分享|投影仪||||3．精益布局的主要方式||笔记本电脑||||4．精益布局设计与改善原则||||||5．案例：世界一流企业生产线||||||布局分析||||
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
多品种少批量生产方式(2日) 课时：12H
《多品种少批量生产方式》在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：■小批量多品种■更短的、更准确的交货期■满足常常发生的设计变更与订单变更■更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆实现最赚钱的工厂现场◆灵活快速的
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益办公业务流程(Lean Office)改善培训大纲 课时：12H
一、精益基础、概念与原理1.精益管理是一种信念、思想和工具2.由精益管理的发展过程来理解精益思想3.精益管理的定义和涵义4.时效为本的战略5.精益管理的核心思想6.增值与非增值，提高核心价值流比例7.精益管理的三大关注点8.精益管理的五大原则9.精益管理的体系10.JIT准时化管理的思想11.自働化管理的思想12.精益管理的工具与方法汇总13.精益化管理与精
讲师：余伟辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化管理实施技术和方法 课时：24H
精益化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1.明了精益化管理的科学内涵；2.了解精益化管理实施的技术和方法；3.把握精益化管理实施的重点和难点；4.能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2.案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业生产管理规范化技术和方法 课时：24H
电力企业生产管理规范化技术和方法课程大纲【课程背景】安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
、厂家为什么需要经销商？ 渠道借用 资金安全 作业成本 二、厂家的分类及对经销商的选择 厂家的各种分类 产品的发展阶段 经销商的类型 如何选择经销商 团队式开发方案 投资型经销商的开发 经销商开发的前期工作 三、厂家为什么要管理经销商 企业的稳定 产品的消化 市场费用的使用 资源分摊 控制竞争者 业务人员的内忧外患
