生产采购课程体系
项目采购管理 课时：12H
大型项目采购管理培训大纲（2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三个阶段。对于大项目采购来说，这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
企业生产现场物流优化 课时：12H
生产现场物流优化大纲（2天）制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。培训内容纲要1.企业生产物流的特征1.生产系统中的物流特征(1)物料按照工艺流程流动。(2)物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。(3)物
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集中采购 课时：12H
集中采购培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：集中采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采购的活动。它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供
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供应商管理与采购谈判技巧 课时：12H
供应商管理与采购谈判技巧培训大纲（1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业
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采购工作管理 课时：12H
课程体系设计课题：采购过程管理【课程收益】：本主题针对贵司的少量多样的订单趋势、采购工作缺乏系统规范、怎样进行供应商开发与管理、设置合理的采购数量、管控原料准时交付、采购成本的降低等，让采购部有效的对采购工作进行有序管控。本次培训利用采购理论知识作铺垫、以及大量案例分析和模拟谈判，使学员系统理解采购工作的涵义，采购工作的标准与流程、使学员加深对采购工作方位体
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《采购合同管理与采购风险防范控制》培训对象：采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成
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采购合同前后的商务沟通与谈判 课时：12H
采购合同前后的商务沟通与采购谈判培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购、运营、计划、预测分析、合同管理等岗位负责人员和执行人员【培训收益】：通过本培训，学员将学习到如何精心准备、增加谈判胜算；如何构建实际的/可实现的谈判目标；如何制定谈判战略。谈判过程中，体会如何运用提问的艺术及有效的聆听，运用不同谈判战术和劝说技巧等。实践中，采购人员对项目合同（发包方与接
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采购专业技能提升与风险管控 课时：12H
采购专业技能提升与风险管控培训大纲（12小时/2天课程）【培训对象】：采购员及负责人、计划员、运营负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献，正被越
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成分析与控制 课时：12H
采购成本分析与控制培训大纲（1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70是采购本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。本培训专门为因
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同管理及法律风险防范 课时：6H
采购合同管理及法律风险防范课程简介有时候，我们需要一份合法严谨的合同，既采购到自己合适的产品，又不要把供应商吓跑；有时候，我们需要先有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机；但是，我们到底该如何自我保护？又该如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润？公司业务代表为了谋取合同利益最大化，时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是，在力量对决中的您，是否经常面临这
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国式精益生产落地实践》 课时：12H
中国式精益生产落地实践课程背景：目前生产型企业几种常见的浪费有：1.库存及等待的浪费：等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在NPS中则被视为最大的浪费。2.搬运的浪费：搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来，又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪
讲师：陆伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代下生产型企业全面营销管理》 课时：1H
▉课程背景：以解决新时代下生产型企业全面营销管理的深度顾问咨询式培训，本课程引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色体验扮演、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。60课程讲解，30互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线布局设计与改善(1天) 课时：6H
生产线布局设计与改善课程大纲（1天）|号|题要|详细内容|学员活动|辅助设备||2|生产线布局分析与设计|现状分析|听讲|白板||||工艺流程分析|讨论|白板笔||||产品P-Q分析|案例分享|投影仪||||人员与设备需求分析||笔记本电脑||||生产线布局设计||||||节拍与生产速度||||||确定WIP||||||作业分割||||||模拟布局||||3
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产效率改善实战训练（2天） 课时：12H
畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！《生产效率改善实战训练》日随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料管理---PMC(2天) 课时：12H
很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料管理---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导
