生产采购课程体系
生产流程管理与优化（2天） 课时：12H
生产流程管理与优化“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。课程收益1.使学员
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生产现场低成本改善十大利器（2天） 课时：12H
畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！《生产现场低成本改善十大利器》随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的
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如何快速降低生产成本-2天 课时：12H
如何快速降低生产成本你还以为只要提高销售额公司就可以获得利润吗？你还在为成本居高不下而苦恼吗？你还在为你推行已久的“开源节流、全员控制成本”成效甚微或无效而茫然吗？你还为寻找如何有效降低成本的方法吗？……今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得
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《生产现场八大浪费分析与改善》课程收益：系统掌握生产现场八大浪费产生的原因；掌握八大浪费对生产管理的困局在哪？掌握改善现场八大浪费的主要方法与工具提高现场发现问题的能力培训对象：班组长、主管、车间主任、经理、厂长、生产副总、总经理及感兴趣人士等。培训方式：互动式讲授＋成功案例分析＋小组讨论＋案例练习课程大纲一、识别生产现场八大浪费1.案例讲解：精益生产管理中
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精益生产管理十大工具（10天） 课时：12H
精益生产十大工具培训方案序精益生产各主题授课1精益6S与目视化管理（精益生产的基础）2天2标准时间制定技术（精益生产的基础）1天3PMC－精益生产计划与物料控制（精益生产的神经系统）2天4TPM－全员设备管理与维护（精益生产智能智造的支柱）1天5设备与生产线快速切换-SMED1天6如何运用QCC解决质量问题1天7流程分析与改善2天8布局分析与改善9平衡分析与
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精益生产之--降本增效（2天） 课时：12H
精益管理之“降本增效”培训方案【课程背景】今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开通过提高效率来降低成本或进行成本预算与控制。有关成本管理与控制的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时如何选择
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精益现场目视化管理实战训练--2天 课时：12H
精益现场目视化管理实战训练（2天）有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在60秒内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业
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精益生产管理实战训练(2天) 课时：12H
一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产管理实战训练》2天课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客
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精益现场目视化管理实战训练--1天 课时：6H
精益现场目视化管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在60秒内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资
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精益6S管理实战训练--2天 课时：12H
精益6S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通
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精益7S管理实战训练--2天 课时：12H
精益7S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通
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精益7S管理咨询式落地培训--4天 课时：24H
精益7S管理咨询式落地培训大纲有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导
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工厂内精益物流与仓储效率改善--2天 课时：12H
工厂内精益物流与仓储效率改善【课程概述】高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库存降低为目标
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多品种少批量生产计划与进度管控(2天) 课时：12H
很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《柔性生产计划与排程管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《多品种少批量-生产计划与进度管控》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，
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PMC-精益生产计划与物料控制(2天) 课时：12H
很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料控制---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导
