生产采购课程体系
部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购供应商的识别，筛选与调查1.供应商识别2.供应商调查和筛
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、采购谈判的关键要素在哪里？1、采购谈判者的标准是什么？2、如何理解新兴市场中的采购谈判3、如何建立共赢的谈判模式4、如何创造双赢的互动模式5、采购人员的职责认知6、采购谈判的误区在哪里？二、采购谈判的前期准备1、采购谈判的效能流程2、采购谈判前的自身需求分析3、采购谈判前的必要资料准备4、如何从分析中寻找谈判时机三、采购谈判中的沟通1、采购谈判
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1.供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求2.供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结3.供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现场评估表”3.3.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素3.4.合格供应商的核准4.供应商
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲采购价格与成本分析一．供方产品的价格与成本讨论主题采购管理如何为企业创造利润案例价格分析与结果供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：--什么是采购的总购置成本？--什么是采购的总拥有成本？价格与质量的关系案例分析二．何为成本控制？何为成本削减？“成本避免”与净需求采购成本降低的步采购成本管理的绩效目标第二讲基于战略与
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是价值流1.价值流的定义2.创造某个价值的整个流程。3.价值流图的组成和作用4.价值流当前状态图5.价值流未来状态图6.精益价值流实施计划与追踪7.价值流图分析在精益生产中的作用8.价值流图的层次9.价值流图对企业利润的影响第二部分：精益价值流的核心理念-消除浪费1.精益生产简介2.浪费与增值3.浪费的定义4.增值与非增值5.识别生产活动中的七种浪
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产成本的形成与管理讲生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二部分采购成本管理讲采购成本管理细化量化第二讲采购成本管理过程指导第三讲采购成本管理控制程序第四讲采购成本管理执行工具第三部分仓储成本管理讲仓储成本管理细化量化第二讲仓储成本管理过程指导第三讲仓储成本管理控制第四
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
工作研究与生产线平衡 课时：1H
单元、工作研究一、工作研究的内容二、方法研究的层次第二单元、程序分析一、基本图记号二、案例分析ì车间布置及流程图ì5W1H提问技术和ECRS改善原则ì工程分析ì整理分析结果ì改善后的工厂布置ì改善前后比较ì是否有再改进的空间？第三单元、人机作业分析一、分析记号二、案例分析ì作业者-机械分析的步骤ì分析一周期的作业ì使时间一致ì作业者─机械分析图表ì整理分析结
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：一、互联网时代物流管理策略分析1、我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？3、我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析4、物流产业链各方需求情况分析5、我国物流产业经济十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。然而，悲剧还是在重复。对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！安全证件齐全为什么还
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国际采购市场分析国际采购市场规则国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个“C”法则现有供应商业绩的评定体系–四个必须评估内容采购商/供应商关系连续图谱三种供应商识别的方法有哪些？筛
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.采购供应管理对经营绩效的影响？5.案例分析：企业采购管理流程化分析？6.供应市场影响我们什么决策？7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8.面对不同供应市场
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析2、什么是采购职能3、什么是战略采购4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期10、案例：供应市场调研案例分析与评估二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略3、外购与自制
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、生产效率与企业运营改善1.钱，在哪里！——不专业付出的代价2.管理者管理效率——被勿视的西瓜3.管理者管理思路——一个中心两个基本点4.管理者管理方向——多主观少客观5.管理者管理方法——重经验凭习惯6.没有结局的结局——布局决定结局7.员工的生产效率——只有强化没有改善8.新产品的研发——没有可批量制造性第二部分、标准工时(ST)新概念1.标准工时的
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团采购运营管理》（1天） 课时：6H
【课程纲要】讲：现代集团采购管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、供应市场与需求分析u企业战略和采购目标u供应市场分类和分析u明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查u供应商识别u供应商调查和筛选u选择10个“C”法则u三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准u跨部门团队u“制定现场评估表”u如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素u合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项uMakeorbuy自己制
