生产采购课程体系
一、采购管理工作的历程与发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、供应链管理的核心4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系5、部门思维与企业系统思维6、采购员能力与素质要求二、计划管理与物料采购1、计划工作的职能分析2、计划管理中的需求预测3、计划与采购工作的协调与统一4、ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、效率管理的重要1.效率与成本2.重视效率的时代3.IE(工业工程)当家4.提高生产力就是提高生活品质第二部分生产工厂效率管理的领域1.设备水准及能力,设备之效率管理与改善2.人(作业员)及高薪高效率3.事务流程4.业务人员5.运输6.电话7.间接人员8.管理机能9.开会10.品质管制(人人QC)11.时间管理12.换线(规格、模具)13.利用DATA(
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析一、JIT诞生背景二、产品的生产周期三、价值流程图（VSM）分析四、精益生产管理的着眼点与目标取向第2讲独立与协调统一的生产管理一、销售与制造工厂追求的差异二、生产管理与制造管理的分离三、独立与协调统一的生产管理四、生产管理与制造管理第3讲JIT对制造过程的三大要求一、生产能力匹配与平衡化二、生产的同期化三、生产过程一个
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益思想篇1.精益生产价值体系2.精益生产的起源3.精益生产的核心价值4.中国企业实施精益生产的障碍5.精益生产推进体系与IE管理与改善的关系6.精益生产与IE改善的关系7.生产方式革命里程碑第二部分、精益意识篇1.员工意识1)改善给企业带来的影响2)改善的误区3)帮助员工拥抱变革4)企业利润及成本模式分析2.浪费意识1)企业常见的73=10种浪费2)
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应商管理与采购成本控制》（2天） 课时：12H
【课程纲要】部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析10）采购风险分析总体拥有成本（TCO）观念
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
v课程大纲部分：互联网时代对采购与供应管理过程的影响是什么1．互联网时代，企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？2．互联网时代，采购供应的关键控制点在哪里？3．实体经济转型，采购供应该有哪些变化？4．上游经济如何在供应链中起到更好的作用？第二部分：实现价值链上的精益管理，共同提升市场的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇价值链理论的背景与现实意
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势物资采购、采办与物料管理之间的关系非生产性物资范围与采购管理的目标非物质性采购的基本要点非生产性物资采购的重点、难点非生产性物资采购策略项目采购工作的游戏规则第二部分、非生产性项目物资采购管理企业采购组织风险分析与完善组织职能与无效采购非生产性物资采购制度与流程常见漏洞分析采购信息化建设
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做一名出色的生产干部 课时：1H
部分、生产干部的角色认知◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆人为什么要工作◆生产干部的地位和使命◆生产干部的重要作用◆生产干部的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角色◆了解所在的班组（部门）◆自己为什么担任生产干部◆生产干部的权力和管理原则◆角色认知——对自己和环境的分析◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握◆案例讨论：一个人为什么为公司工作◆案例分析
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：模块一：供应商管理一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链开发管理和采购成本控制》（2天） 课时：12H
【课程纲要】部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建2.培训目标及要求3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题二、标准作业的意义与基本要求1.如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险2.如何减少对员工经验的依赖及流动风险3.如何科学设计作业程序以减少劳
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
【开篇】一、原材料大客户销售特征二、原材料大客户销售常见困惑三、原材料大客户赢单的五个层次讲、原材料大客户失败原因解读一、常见失败原因解读【典型案例】一个失败的原材料大客户深度剖析二、原材料大客户成功的系统方法论解读1、原材料大客户采购流程分析在不了解客户如何购买而擅自行动，是销售大的失败2、原材料大客户销售流程规划清晰原材料大客户关键环节的七个控制点3、阶
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
招投标管理1、企业招投标的规范、模式和操作环境Ø国内企业招投标的发展和规范要求Ø招投标的运作流程Ø企业招投标的风险类型与风险来源识别Ø风险意识与风险评估过程与应对Ø企业招投标的策划与组织Ø案例分析：招投标的规范与风险2、企业招标管理实务Ø采购经理的职责Ø供应商的预审与资质Ø技术规范和商务条款Ø招标运作Ø担保与索赔Ø防范“围标”、“串标”和其它违规操作Ø招标的
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
模块供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找供应源(SupplySourcing)供应市场分析资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商
