生产采购课程体系
单元、供应市场与需求分析u企业战略和采购目标u供应市场分类和分析u明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查u供应商识别u供应商调查和筛选u选择10个“C”法则u三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准u跨部门团队u“制定现场评估表”u如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素u合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项uMakeorbuy自己制
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.采购供应管理对经营绩效的影响？5.案例分析：企业采购管理流程化分析？6.供应市场影响我们什么决策？7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8.面对不同供应市场
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训大纲部分：挑战与采购管理创新(一)外部的挑战(二)内部的掣肘(三)跨部门协同降本(四)供应-价格-成本-价值演变(五)战略采购的架构(六)技法：原材料涨价分析及应对(七)关于成本降低如何做绩效考核第二部分：降本策略-品类管理(一)数据说话(二)品类分析(三)案例：某标杆企业生产物料品类分析全景(四)名企生产物料国产化路线图(五)生产物料分品类供应商管
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析2、什么是采购职能3、什么是战略采购4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期10、案例：供应市场调研案例分析与评估二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略3、外购与自制
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产流程管理绪论讲流程管理第二讲生产流程管理第三讲生产流程的设计第四讲生产流程图的绘制方法第二部分基础设施与环境管理流程讲基础设施与环境管理细化量化第二讲基础设施与环境管理流程图第三讲基础设施与环境管理控制程序第四讲基础设施与环境管理执行工具第三部分产品、过程设计与开发管理流程讲产品、过程设计与开发管理细化量化第二讲产品、过程设计与开发管理流程图第三讲产
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3、成功的采购谈判对降低成本的重要作用4、采购人员在谈判
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立符合国际管理环境的全过程管理流程 1.首先制定出ER文件，进行投标邀请。 2.对供货商进行登记。 3.开标、评标。 4.发送授标函件，通知其投标结果，签订PO（采购订单）草案，PO正式签订 5.物项图纸、物项数据、质量等信息进行报批 6.检验 7.将检验结果报送QA（质量评价）/QC（质量控制）部门审批。 8.装船验收 9.海关
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购成本管理与价格控制技巧分析1.产品生命周期与采购成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采购成本构成,分析及其采购价格分析3.成本的6大类别4.采购总成本构成5.量化每种成本:考虑的问题6.买方用于降低价格的十八项战术7.如何把采购价格降下来8.零库存及其实施途径9.不同层次的成
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、生产线布置规划一、制程选择二、制程选择与系统设计三、制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计四、P-Q分析与布置型态的关系五、功能式布置(FunctionalLayout)批量移转对出货时间的影响快速且大幅压缩出货时间的方法案例讨论六、产品别、垂直式布置不同产品类别的布置将不同的设备连成一条线装配线使用输送带就是一个流？七、群组布置（Grou
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、生产线布置规划一、制程选择二、制程选择与系统设计三、制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计四、P-Q分析与布置型态的关系五、功能式布置(FunctionalLayout)ì批量移转对出货时间的影响ì快速且大幅压缩出货时间的方法ì案例讨论六、产品别、垂直式布置ì不同产品类别的布置ì将不同的设备连成一条线ì装配线ì使用输送带就是一个流？七、群组
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理-杨华 课时：12H
课程背景质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。同时，TQM还包含了一些行
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程三：《新安全生产法解读》第一节《安全生产法》出台背景一、全国安全生产形势快速趋稳向好二、全国安全生产形势依然严峻复杂三、党中央国务院关于安全发展的一系列战略部署第二节《安全生产法》修改主要内容一、进一步完善安全生产工作的原则要求二、进一步强化和落实生产经营单位的主体责任三、进一步明确地方政府和有关部门的安全生产督管理职责四、进一步加大对生产经营单位及其负
讲师：刘长伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程一：《安全生产形势与事故特点和规律》安全无捷径可走事故的发生确有规律可循第一节全国安全生产形势一、快速趋稳向好二、依然严峻复杂三、国家安全发展的战略部署新安法、新刑法和新导则第二节事故特点与规律一、事故依然呈现小概率大后果二、事故重复性特征依然十分明显三、事故的周期性、季节性特点十分突出四、涉及危化品行业事故占比大、影响大五、任何事故都可以追溯到管理原因
讲师：刘长伟咨询电话：010-82593357下载需求表
全面推进基层组织党建工作与生产经营深度融合-1天 课时：6H
全面推进基层组织党建工作与生产经营深度融合（方法与实践篇）【课程背景】习近平总书记鲜明指出：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。新时代加强企业党的建设，必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党组织工作的出发点和落脚点，充分发挥企业党委领导作用、基层党支部战
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业精益生产实战技巧课程背景：1新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与发展受到影响。2从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。3企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势”。2学会在企业开展精益生产的方法、技巧
