生产采购课程体系
生产现场问题分析与解决（2天） 课时：12H
《生产现场问题分析与解决》课程收益：掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费系统掌握快速发现现场问题点的主要方法掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具掌握消除设备异常的工具掌握消除生产异常的方法与工具培训对象：班组长
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
利润为王--制造业精益成本系统攻略（2天） 课时：12H
今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。《利润为王---制造业精益成本系统控制攻略》主讲：陈进华【
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精益生产体系的搭建与实施（2天） 课时：12H
精益生产体系的搭建与实施RRrr精益生产系列课程课程概述本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：•小批量多品种•更短的、更准确的交货期•满足常常发生的设计变更与订单变更•更低的价格、更好的品质•精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益
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一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产实战演练》2日课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向
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一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产管理实战训练》2日课程简介——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客
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精益价值流分析改善实战 课纲（2天） 课时：12H
精益价值流VSM分析改善实战课程大纲（2天）[pic]我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同
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一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《多品种少批量高效生产模式》课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加
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采购与供应链管理 （2天） 课时：12H
采购与供应链管理课纲【培训对象】供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。3.操作性与实效性4.通俗易懂，参与性强。5.气氛活跃，妙趣横生。【课程受益】本
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《生产一线管理》（2天） 课时：12H
《生产一线管理》课程收益让一线管理者掌握应该管什么、怎样管、咋管好的方法与工具掌握高效团队建设的要点与方法掌握人员、设备需求核算方法，避免多要人、多买设备掌握生产一线降低成本、提升品质、准时完成计划的方法与工具学员对象生产副总、生产厂长、生产经理（部长）、生产主管、车间主任、工段长、班线长课程纲要一、一线管理者要管什么？1.自我定位：一线管理者的角色认知2.
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加盟商商品采购技术模拟 课时：6H
【课程受益】了解时尚品牌经销商运营成功的关键因素;知晓商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做销售计划再做订货预算方法;掌握合理采购商品订货OTB、KPI透析技术，提升品牌经营利润空间;品牌订货模拟示范，学习与实操结合，助推加盟商订货成效有效控制合理库存，有效把控商品进销存关键指标，使品牌商品周转合理【授课时长】1天（6小时）【授课形式】理论分享、订货
讲师：宋予咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管领导力与执行力提升 课时：12H
生产主管领导力与执行力提升培训大纲一、培训目的上级让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场六大绩效指标与执行力提升 课时：12H
|生产现场六大绩效指标与执行力提升||课程类别|培训班名称|课程时间|培训对象||生产管理类|生产现场绩效KPI指|2天（12小时）|生产主管、车间主任|||标与执行力提升||、现场工程师、班组|||||长||【课程目的】：||当今市场竞争用鱼死网破、血流成河来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及||成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现
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如何在非生产系统推行精益化管理 课时：12H
如何在非生产系统推行精益生产一、培训目的实施精益生产是每个制造型企业都在实现和追求的方向，但是我们也发现许多企业都仅仅是在生产系统进行了推进，而效益潜力巨大的职能部门往往却被忽略。本课程通过VSM价值流图工具全面分析企业流程状况，以及向办公室人员全面介绍办公5S的实施方法，站在精益的角度审视流程的合理性，消除不增值环节，缩短流程时间，着重向企业职能部门人员讲
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产方式实践 课时：6H
精益生产方式实践一、培训目的通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。二、培训对象企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员三、培训内容|第一天||时间|内容|方法|目的|||第一部分:|||||精益生产方式（LP）的概念||||09:00—|支持精
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
四精益生产课程提纲 课时：3H
精益生产课程提纲一、精益生产概述1精益生产介绍（1）精益生产的起源（2）制造业发展的三种生产方式比较观看短片：丰田生产系统起源2精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有最好，只有更好(5)消除浪费、创造价值时间：1.5小时目的：引导学员从总体角度把握精益生产二现场七大浪费与改善（以下团队研讨以抢答的方式进行，先举手示
