生产采购课程体系
一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司采购组织功能优化降低采购管理成本二、采购员职业素质与能力要求1、采购人员
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作8.运用ABC分析法控制采购成本9.采购管理作业控制关系分析10.企业采购常出现的问题11.采购进度控制12.采购绩效评价13.采购人员谈判技巧14.供应商资质管理15.供
讲师：张学民咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益管理思想的起源和发展1.中国企业管理中遇到的现状分析2.企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题3.什么是精益管理？4.精益管理的重要意义5.精益管理——中国企业的必由之路6.精益管理决定未来企业竞争成败7.从粗放式管理到精益管理8.为什么要实施精益管理1)市场竞争日益激烈2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生3)投资者和公司监管机制趋于成熟4)市场分
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.采购供应管理对经营绩效的影响？5.案例分析：企业采购管理流程化分析？6.供应市场影响我们什么决策？7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8.面对不同供应市场情
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、概论1.何为谈判2.谈判能力的三大要素3.谈判中的三个问题第二部分、谈判的致胜之道1.详细的谈判计划2.优势的谈判行动3.降低期待系数第三部分、谈判的步骤1.计划准备阶段2.谈判开始阶段3.谈判过渡阶段4.实质性谈判阶段5.交易明确阶段6.谈判结束阶段第四部分、谈判的变数1.权利变数与谈判2.时间变数3.情报变数第五部分、如何打破谈判僵局1.共同解决问
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
n模块一：个人防护用品及安全工器具使用技能–个人防护用品使用技能，-安全帽-工作服-正压式空气呼吸器-其他个人防护用品：防尘口罩、防毒面具、绝缘手套等–安全工器具及电动工器具使用技能-安全带-自锁器-速差自控器-绝缘电阻表-磨光机-切割机-砂轮机-高压清洗机-空气压缩机-手拉葫芦-其他安全工器具、电动工器具的使用技能n模块二：现场危险源辨识–危害及有害因素的
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一生的成本二、如何成为千万销售冠军三、快速提升成功意识实践作业：规划人生点亮生命讲、认识家装、公装成功签单要素一、签单常见失败原因解读【典型案例】一次失败的公装签单深度剖析二、成功签单的系统方法论1、客户采购流程分析在不了解客户如何购买而擅自行动，是销售大的失败2、我方销售流程规划清晰成功签单关键环节的六个控制点3、阶段关键成功要素与可验证成果关键环节之
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。内部环境带来的压力表现在：员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉；内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉；各部门相互扯皮、内耗严重，运营效率低
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考而提出的，精益生产方式将全面改变生产效率，单一作业方法，抑制浪费，控制成本的目的。课程收益：从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的
讲师：张学民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2：做好谈判前的准备1、谈判前如何对市场环境分析2、如何有效建立谈判目标3、谈判风险如何细化4、谈判团队如何建立四、案例分析：参训学员分组进行不同案例讨论并给出分析结论五、主题3：谈
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一．职业化总述中国职场现状与职业化现状研讨分析；职业化研究方向概述；职业化的员工才会快乐职业化的员工应认可并融入企业文化；职业化的员工应追随老总的价值观；职业化的员工应具备出色的职业能力；职业化的员工应遵循职场的准则和规范；二．职业化决定职业生涯；职业化的员工是乐业又敬业、幸福而成功的员工；互动讨论分享：谁是大赢家（沙盘博弈）企业文化与团队目标、员工职业生涯
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、效率管理的重要1.效率与成本2.重视效率的时代3.IE(工业工程)当家4.提高生产力就是提高生活品质第二部分生产工厂效率管理的领域1.设备水准及能力,设备之效率管理与改善2.人(作业员)及高薪高效率3.事务流程4.业务人员5.运输6.电话7.间接人员8.管理机能9.开会10.品质管制(人人QC)11.时间管理12.换线(规格、模具)13.利用DATA(
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《海尔卓越生产与质量管理》 课时：6H
中国制造低质低价的背后优秀的产品是优秀的人干出来的有缺陷的产品就是废品下一道工序就是用户要在国际竞争中取胜，是质量、第二是质量，第三还是质量零管理层与走动管理柔性制造、按单生产、没有定单不入库，质量责任价值券三个转化：外部——内部——个人——收入156道工序如何分解为545项责任并落实到人生产质量中的ＯＥＣ管理自主管理与２５分钟班长制如何让员工想干会干拼命干
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益思想篇1.精益生产价值体系2.精益生产的起源3.精益生产的核心价值4.中国企业实施精益生产的障碍5.精益生产推进体系与IE管理与改善的关系6.精益生产与IE改善的关系7.生产方式革命里程碑第二部分、精益意识篇1.员工意识1)改善给企业带来的影响2)改善的误区3)帮助员工拥抱变革4)企业利润及成本模式分析2.浪费意识1)企业常见的73=10种浪费2)
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、非生产物料采购的基本知识-MRO定义-MRO采购特点-MRO采购现状-MRO采购挑战-MRO采购需要做出的贡献和趋势案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析二、典型的非生产物料采购的方法-为什么需要合同或者订单-MRO物料的四象限管理模型-象限I：总括订单；采购卡-象限II：系统合同；跨年度协议；-象限
