生产采购课程体系
生产效率改善督导师方案 课时：6H
模块一n夯实效率改善基础1.督导师的理念和使命2.训练的基本方法及应用3.效率与利润关系4.效率的衡量方法（练习）5.影响效率因素解读6.标准时间的定义7.标准时间的构成与作用8.标准时间制定2法宝9.设备操作标准化10.手工作业标准化n现场辅导:标准时间的制定n作业:制定某岗位的作业指导书及设备操作指导书Ø互动式授课Ø案例展示Ø小组讨论Ø模拟游戏Ø现场辅导
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确理解精益管理1.精益管理与ISO/质量体系的区别2.精益管理是一种信念、思想和工具3.由精益管理的发展过程来理解精益思想4.精益管理的定义和涵义5.精益管理的核心思想6.精益管理在服务行业的应用（案例）7.精益管理的体系模型8.精益JIT准时化管理的核心思想9.精益化管理与精细化管理的关系10.精益管理的应用与延伸11.精益管理的工具与方法汇总二
讲师：余伟辉咨询电话：010-82593357下载需求表
降低生产成本 课时：24H
时间课程内容天一、生产成本的构成1.制造型企业现状分析2.生产成本的构成分析实战练习：生产成本如何归集？讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？二、影响生产成本的因素图1.模拟游戏----让学员认识生产成本为什么比设想的要高？2.讨论：影响生产成本的因素有哪些？3.影响生产成本的因素图三、降低材料成本方案1.不同类型企业影响材料成本的原因分析2.降低材料成
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
刘寿红老师-班组精细化管理课程 课时：12H
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容
讲师：刘寿红咨询电话：010-82593357下载需求表
班组精细化管理 课时：12H
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容
讲师：刘寿红咨询电话：010-82593357下载需求表
安全精细化管理 课时：12H
安全精细化管理训练营培训方案一、培训说明安全精细化管理核心思想：1、安全管理的对象是风险而不是事故。2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。4、看得见的风险就不是风险。所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体
讲师：刘寿红咨询电话：010-82593357下载需求表
煤炭安全生产管理的思路和方法 课时：12H
煤炭安全生产管理的思路和方法【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。我国兖
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
电力安全生产标准化管理 课时：24H
【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。会议强调以推进两化管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓两头（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现三个不发生（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与产品研发创新 课时：12H
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购（供应商）双赢谈判技巧》 课时：12H
采购（供应商）双赢谈判技巧0229870课程背景课程背景成功的采购谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏采购谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——没有形成正确的采购谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性
讲师：李骏咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理人员培训 课时：12H
安全生产管理人员培训课程大纲培训对象：安全生产管理人员培训时间：2天主讲：侯红霞课程目的：本课程从安全意识、安全法制、安全管理、安全文化四个方面系统讲述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人员的管理水平。课程特点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性。时间主要内容安全为了谁——安全意识的养成课程目的：事故人为因
讲师：侯红霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《政府采购实务操作与案例解析》 课时：12H
政府采购实务操作与案例解析课程收益：学习掌握政府采购的相关基础概念及其理论知识，熟悉政府采购的操作程序，理解政府采购的管理与监督机制，掌握国内外政府采购的相关政策法规，学习政府采购投标文件如何编制，体验政府采购不同方式的业务流程，提高对政府采购活动及招投标业务环节的理性认知，使学员掌握政府采购与企业市场开拓技能。培训对象：董事长、总经理、董事、副总经理、财务
讲师：徐达咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流行的供应链理论看来，企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单，而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业
讲师：李丽萍咨询电话：010-82593357下载需求表
2016年建筑和房地产企业营改增专题培训——采购、法务、工程预算造价、项目部和财务经理应对营改增应重点把握的涉税疑难问题课程背景2016年1月22日，国务院总理李克强主持召开座谈会明确指出，“营改增”作为深化财税体制改革的重头戏，2016年要全面推开。这意味着作为2016年工作重点，“营改增”即将全面推开，建筑业、房地产业、金融业和生活服务业将全面纳入试点范
讲师：肖太寿咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑行业安全生产管理技能提升 课时：12H
向企业安全生产要利润之《安全生产管理技能提升》课程背景：克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的
