生产采购课程体系
1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人员的成功合作2不同类型采购需求的明确方法2.1资本性需求与业务性需求2.2生产性需求与业务性需求2.3四种需求类型的应用2.4采购说明框
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采购合同前后的商务沟通与采购谈判 课时：12H
导言：（天9:00-11:00）u新经济时代的采购职能介绍u采购谈判案例解析A：采购谈判基础内容准备1不同采购品项的专业分类及管理1.1供应定位模型将采购品项进行专业分类1.2供应商/接包方的定价原则和价格评价1.3不同采购品项的供应策略sup2;日常/杠杆/瓶颈/关键四类品项的不同供应策略2供应商的认知与合作关系/合同2.1供应商积极性测评模型（供应商感知
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篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类产品规格描述
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1概述 1.1认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略 1.2认识到谈判的时机尤其重要策略 1.3描述谈判过程的主要阶段及其特征 2获得并理解信息 2.1在准备谈们应考虑的因素策略 2.2要满足的需求 2.3供应市场的环境 2.4采购战略及所期望的与供应商的关系，要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性 2.5进行价格/
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1认知供应商并透视其成本结构1.1供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2供应商对你的感知及销售策略分析（“知彼”之二）1.3供应商的定价策略“三原则”1.4互动演练：一个别针能换来一套别墅吗？供应商正对不同客户的报价1.5不同行业供应商的成本结构情况简介1.6采购成本的构成因素1.7不得不考虑的采购机会和采购风险因素1.8降低采购成
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【培训内容】：1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人员的成功合作2不同类型采购需求的明确方法2.1资本性需求与业务性需求2.2生产性需求与业务性需求2.3四种需求类型的应用2
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1采购风险管理概述1.1风险及采购风险定义1.2采购风险之内部/外部风险1.3采购风险之事前/事中/事后风险1.4采购风险管理框架1.5采购目标的确定质量可获得性服务与相应成本2供应市场的风险（外部风险）2.1供应市场分析2.2供应市场中的风险与机会2.3供应定位模型对企业采购品项的分类2.4采购策略及风险管理方向2.5风险监控系统的建立3采购操作风险（内部
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精益SMED快速换模-2天 课时：12H
一、精益生产概述1.工业生产方式发展里程碑2.精益生产的起源及发展3.影片欣赏4.精益生产之含义5.精益生产系统构成6.精益生产的基本思想7.精益生产的原则8.精益生产的核心二、认识浪费1.价值分析2.关注于价值活动改善的思想3.精益七大浪费三、快速换线的定义和作用1.快速切换的定义2.快速换模的起源3.为何要缩短换模时间4.快速换模的好处5.换线时间与制造
讲师：余伟辉咨询电话：010-82593357下载需求表
了解联盟采购模式 1.1什么是联盟采购 1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务； 1.3联盟采购与中小型企业有何关联 1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业 1.5互联网技术在联盟采购中的应用 1.6联盟采购实例 1.7运作程序概述 1.8课程主要内容介绍 2准备工作 2.1联盟采购模式的不同业务性质； 2.2建立项
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精益生产——细化现场管理部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的
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内容方法目的部分:主管的角色1.1作为下属的四项职业准则l为什么员工家属称你为公司领导？l你代表谁工作？1.2主管的5大职能l计划和协调哪个更重要？l计划前的行动为什么这么少？1.2作为同事的主管l内部客户原则的“三不”l为什么总是别人的错？1.3作为上司的主管l作为上司主管的五大角色l常见的角色错位1.4主管角色的七大变化l主管的6大职责l从合格到优秀主管
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图---价值流程图
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线管理者要管什么？1.自我定位：一线管理者的角色认知2.讨论：一线管理者究竟要管什么？3.一线管理者的管理要项图4.研讨：请问你在管理过程碰到什么难题？5.做好生产一线管理的五项修炼二、衡量与评价一线管理成效的核心指标1.案例讲解：综合生产效率的计算方法及用途2.案例讲解：设备综合效率的计算方法及用途3.案例讲解：计划准时完成率的计算方法及用途4.案例
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产效率改善务实》 课时：2H
NO题要详细内容1夯实效率改善基础企业现状分析三种经营方式谁沉谁浮？效率与利润的关系效率衡量大指标的计算方法标准时间概论※模拟游戏：影响效率因素分析制定宽裕时间2大法标准时间制定8步法测时与数据处理技巧※案例分享与练习6S管理之核心---目视化管理※案例分享2识别与寻找现场浪费精益“浪费”分析现场七大浪费原因剖析※案例练习：“地毯式”搜查现场浪费3标准化管理
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---C
