《工程总承包市场营销全过程管理与实战解析》2天   课时：12H

《工程总承包市场营销全过程管理与实战解析》课程目标：系统阐述工程总承包的市场营销体系，需求管理、沟通技巧、投标策略等，通过一个工程案例背景，逐步展开，目的在于线路清晰，了然于胸，重在思考，运筹帷幄。课程的目的在于如何做到以一个弱小的““我”结合复杂的工程环境能够顺势、造势、成事。跳出以自我为中心的能干、会干、肯干但就是干不成事的怪圈。让我们共同展开一次生动的

 讲师：李承霖在线咨询下载需求表

《O2O战略与市场营销实践》

O2O战略与市场营销实践课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握O2O的知识，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解网络营销产业链及相关的内容，能够建立科学高效的移动互联网创新及O2O营销应用流程，有效传达到位并推动实施。课程大纲系列：第一讲：理解O2O商业趋势与策略1.互联网深度冲击下的实体店面2.PC互联网和移动互联网用户变化（去中

 讲师：唐兴通在线咨询下载需求表

基于互联网的银行市场营销与品牌管理

基于互联网的银行市场营销与品牌管理课程收益：通过本课程的学习，培育一批真正掌握互联网及营销推广模式的知识，并在实践中善于创造性地把网络营销的知识用于具体操作的实务人才；经过学习并通过考试的学员既能掌握互联的思考方法与工具，又能把网络营销、产品开发、市场推广落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势新媒体品牌；全面

 讲师：唐兴通在线咨询下载需求表

《市场营销系统实战培训》

讲识市场营销节认识市场营销第二节从观念角度理解的市场营销第三节从策略的角度理解市场营销第二讲市场和市场营销环境节市场分析1、从经济学角度理解的市场：2、从市场学角度理解的市场第二节市场营销环境的性质1、了解市场营销环境2、市场营销环境的特点：3、市场营销环境的作用方式：第三节市场营销环境分析1、人口环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境5、政治法律环境

 讲师：杨旭在线咨询下载需求表

市场营销系统实战培训

讲识市场营销节认识市场营销第二节从观念角度理解的市场营销第三节从策略的角度理解市场营销第二讲市场和市场营销环境节市场分析1、从经济学角度理解的市场：2、从市场学角度理解的市场第二节市场营销环境的性质1、了解市场营销环境2、市场营销环境的特点：3、市场营销环境的作用方式：第三节市场营销环境分析1、人口环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境5、政治法律环境

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营销三维论——低成本打造强势品牌之路   课时：12H

营销三维论是一门整体品牌和营销运营策划课程营销三维论低成本打造强势品牌之路（品牌营销）培训课程大纲讲师：刘杰克为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用社会化媒体找到创新营

 讲师：刘杰克在线咨询下载需求表

营销力——如何成就一个品牌   课时：24H

营销力如何成就一个品牌培训课程大纲讲师：刘杰克为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？刘杰克老师将在《营销力如何成就一个品牌》课程中与您分享新产品上市营销全攻略！课程大纲：课前谈1，讲故事说营销当前经济与市场热点话题2，百

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中小型企业如何借网络营销实现战略突围   课时：12H

网络营销实战中小型企业如何借网络营销实现战略突围培训课程大纲讲师：刘杰克尽管全球经济正在经历寒冬，但是网络营销的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了电子商务和网络营销的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新营销模式、突破市场困局？在激烈的传统广告战局面下，企业如何依托网络营销，实现低成本战略突围？刘杰克老师将在《网络营销

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市场营销与品牌策划   课时：12H

课程大纲：课前谈1，讲故事说营销当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书学员讨论与互动第一部分：中国品牌建设所处环境1，价格战前世VS今生？2，广告战捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战要天下VS要命？4，促销战东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：品牌如何突围的战略思索1，走向蓝海从老人与海的故事谈起！2，高瞻远

 讲师：刘杰克在线咨询下载需求表

营销实战详解孙子兵法十三篇   课时：6H

营销实战详解孙子兵法十三篇兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍：一是不知如何去用，导致只能望洋兴叹，往往无法指导实战；二是不知如何变通去用，导致只能邯郸学步，常常变成适得其反。作为现代中国式营销的发

 讲师：肖阳在线咨询下载需求表

营销管理心理学实战技巧   课时：6H

营销管理心理学实战技巧主讲：肖阳老师对于企业和高级管理者来说，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做，而是别人会怎样想？掌握他人心理思维过程，有如在黑暗中点燃盏盏明灯，管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗，管理效果突飞猛进。一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员，就能够找到通往他人心灵之门的隐密钥匙，业绩增长水到渠成、事半功倍。

 讲师：肖阳在线咨询下载需求表

年度营销计划实务   课时：12H

年度营销计划实务兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。营销无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题：-不知从何入手、缺少全局意识，注重部门利益忽视企业战略方向；-不知从何突破、缺少创新能力，来来回回都是以前的三板斧；-不知从何控制、缺少执行保障，最终只能镜花水月、功亏一篑；作为现代中国式营销的发起

 讲师：肖阳在线咨询下载需求表

渠道“生老病死”问题的解决之道   课时：6H

渠道生老病死问题的解决之道建立渠道、管理渠道、更新渠道是几乎每个生产企业都要面临的问题。但在现实中，厂家往往把这几大重要工作孤立对待、割裂处理，如果不能站在宏观的高度，设立一条清晰的主线，在不同时期就都会遇到千奇百怪的、难以解决的问题。2009年度《销售与市场》渠道首席专家肖阳老师，为您打通任督二脉，带来渠道管理最新推理、定理与公理。以全新的视角，把渠道生老

 讲师：肖阳在线咨询下载需求表

渠道经理实战“七种武器”   课时：6H

渠道经理实战七种武器兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。在区域市场，渠道销售虽无一定之规，但必然有章可循。在现实中，一线业务人员与管理者常常面临三大实战难题：1、中西方营销管理理论浩如烟海，不知何者适用、如何去用；2、成功经验往往不可复制，过去的好方法放到新环境中常常失灵；3、孤立看待各类营销工作，没有形成体系、无法融会贯通。作为现代中国式营销的

 讲师：肖阳在线咨询下载需求表

营销团队建设与管理沟通   课时：12H

营销团队建设与管理沟通营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：-执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火；-布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹；-好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情；-骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽；解决这些问题，常见的方法

 讲师：肖阳在线咨询下载需求表