生产采购课程体系
精益流程管理 课时：12H
精益流程管理（课程编号JYKC-011）【课程说明】本课程是在流程管理中引入精益管理的思想，对业务流程实现“精益”化管理。通过学习，掌握先进的流程管理的理念、工具和方法，根据组织的战略，对流程进行优化、改进，确保流程的效率，促进组织的高绩效管理。实现建立精益企业的最终目标。【授课对象】企事业单位中层以上管理者、职能管理部门负责人、体系及关键岗位核心员工等。【
讲师：李庆能咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
精益生产管理（课程编号JYKC-010）【课程说明】精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批量条件下的最
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生产问题分析与对策 课时：12H
生产问题分析与对策——生产主管解决问题技能训练主讲老师——李建祥先生←课程效果：没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工
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如何运用IE手法降低成本提升生产效率 课时：12H
如何运用IE手法降低成本提升生产效率主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低之目的。本课程围绕科学管理工具——IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，运
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如何做好生产绩效管理 课时：12H
如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（
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生产计划与交期控制 课时：6H
生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！“采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！“计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难！难！←课程效果：本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例，剖析产销失调的原因与对策，掌握生产排程和
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精益生产理论与实务 课时：12H
精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引
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《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》 课时：12H
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介【课程背景】多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！【课程收获】1.了解中层
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划和物料控制 课时：18H
生产计划和物料控制受训对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 【培训大纲】 第一章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识生产计划的编排要素：
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
综合采购系统 课时：18H
课程大纲降低成本采购系统及谈判技巧实践互动班前瞻最新零成本采购理念←先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer←某著名先进企业采购组织机构←采购功能与主要职责采购组织与采购流程设计←中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1询价/比价/议价/作业流程内容1.1某公司询价/比价/议价/作定
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
采购 课时：12H
课程对象采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理.课程风格“60/40”时间原则(学员40,讲师60)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
管理精益化之打造独特的商业模式 课时：6H
一、背景商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，具有自己能复制，别人不能复制，或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。一个好的商业模式，就成功了一半，一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，经营公司只可能是一个梦想。随着科学技术
讲师：蔡元恒咨询电话：010-82593357下载需求表
管理精益化之塑造更有效的品牌营销策划 课时：6H
一、背景品牌营销活动是现代商业活动的一种，品牌营销策划的目的是为品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。一个品牌的形成，并不是偶然的，几乎在每一个成功品牌背后，都有着一系列精心的营销策划，实行品牌营销策划是企业适应现代发展的必然要求，如今的市场已经步入高度的社会市场营销阶段，之前的“生产
讲师：蔡元恒咨询电话：010-82593357下载需求表
全面提升中层管理者管理能力 课时：12H
一、背景中层管理人才是企业的中坚力量，在企业中有着承上启下、承前启后、承点启面的作用，工作中既是上级命令的执行者、又是同级的协助者，还是基层员工的辅导者，可以说中层管理者的素质能力直接影响着企业的生存发展，也成为企业之间差距的重要因素。很多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，经常
讲师：蔡元恒咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢采购谈判 课时：12H
双赢采购谈判特训营（2天）1.为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必
