生产采购课程体系
生产班组长现场管理实务 课时：12H
《生产班组长现场管理实务》【课程目标】您的企业是否遇到以下困惑： ◇现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止； ◇现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角； ◇现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路； ◇引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废； ◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高
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精益生产现场6s管理 课时：12H
精益生产现场6s管理【课程目标】有序的现场管理是企业有效生产的保障本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。【授课特点】讲师结合国内外一流企业的生产案例，进行授课。受益：通过学习，学员将：1．重新认识精益生产和现场管理的重要性2．学会
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高效的生产计划与库存控制实务在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。我们如何应对客户的紧急查单为什么有巨大的库存（资金）压力？如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？顺畅的生
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《如何运用IE技术提高全员生产效率》 课时：6H
《如何运用IE技术提高全员生产效率》课程主讲：陶树令课时:1天课程背景IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，
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《生产管制及排程推动实务》 课时：12H
《生产管制及排程推动实务》课程主讲：陶树令课时:2天课程背景面临当前WTO时代，企业竞争更加直接，已经达到了客户欲取欲求的地步，经常都是随时下单，随时要货，不但在备料上毫无准备，而且以大欺小，把原有的排程，由于插单、变单、撤单，弄得生产排程支离破碎，不但无法准时交货，连带把企业弄得没赚却赔的地步，因此，如何在生产排程的机制上，讲究更圆通，更周延，更具弹性与应
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《生产绩效管理》 课时：12H
《生产绩效管理》课程主讲：陶树令课时:2天课程背景1.企业如果想把现场管理好，就必需有个公开，公平，公正的目标管理及自主管理，优质的目标管理及自主管理，必需建立在优质的现场绩效分析与管制的基础上，因此，企业务必着重在现场的绩效分析与管制上下功夫，这样，企业才能留住优质人才；2.优质的现场绩效分析与管制（PAC），造就了优质的现场目标管理与自主管理，关照到了企
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《精细化精益生产管理九环节》 课时：12H
《精细化精益生产管理九环节》课程主讲：陶树令课时:2天培训大纲一、精益生产的精细化概论1.1、源自丰田生产系统的精神和意义重点：丰田向福特学习做汽车，却在学会之余，又提出了七浪费1.2、还能更精细化的八种浪费重点：从七种浪费增加了管理稼动率，并且转换成直观的七个零缺点1.3、丰田生产体系过去的八大指导思想重点：指导学生如何应用八大指导思想，达到用最少的投入实
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《企业流程再造与生产流程设计》 课时：12H
《企业流程再造与生产流程设计》课程主讲：陶树令课时:2天培训大纲第一部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十
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《专业采购谈判策略与技巧》 课时：18H
巅峰对决：专业采购谈判策略与技巧（适用于设备/材料/物资采购）在您决定选择本课程之前，请认真思考以下问题：一、您仅仅是要上一堂谈判课，还是想真正掌握一些好用实用的谈判技法？二、您是选择东拼西凑拿来主义的廉价讲师，还是自主研发量身定制课程的专家级讲师？三、您是接受纸上谈兵满口技巧策略的伪专家，还是敢作靶子直面学员PK的谈判教练？四、您是追捧氛围热烈而内容肤浅的
讲师：谭晓珊咨询电话：010-82593357下载需求表
《专业采购谈判技巧与训练》08版doc 课时：12H
专业采购谈判技巧与训练（浓缩版）全面打造高水准、职业化的商务谈判师每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通
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精益生产系统的应用LeanProductionSystem课程描述CourseDescription:中国是制造大国，而非制造强国。经济增长主要靠的是大量投资，大量消耗，过量生产、薄利多销、寅吃卯粮、超前消耗子孙后代资源，存在严重的浪费；有些企业的增值比例甚至低于1，非常可惜。90以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大，有极
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM(全员生产维护)1.为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；1.设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；2.不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找到平衡点；3.先进的设备管理是制造型企业降低成本、
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精益战略系列之一：精益原价战略 课时：6H
《精益战略系列之一：精益原价战略》课程主讲：邱习评课时：6小时 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
精益战略系列之一：制造战略 课时：6H
《精益战略系列之一：製造战略》课程主讲：邱习评课时：6小时课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
精益实战系列之一：标准作业的改善实务中级 课时：6H
《精益实战系列之一：标准作业的改善实务中级》课程主讲：邱习评课时：6小时课程背景制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。透过库存低减，将生产线的问题浮现出来后解决问题，透过设备LAYOUT的调整或重排，来提升效率，再来就要用标准作业来提升人的效率。为了使人与人之间作业，人与机器之
