生产采购课程体系
精益管理培训第一模块精益管理政策宣贯篇1.5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议2.精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目3.《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》1)遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念2)按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理在集团总部、区域公司和基层企业的导入和推行3
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化管理方法工具 课时：24H
精益化管理方法工具1.精益化管理认知精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创新的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产心理行为学一、谁来参加：•适合直接从事生产安全工作人员及所有管理人员。二、您的收获：•安全行为学的研究与应用领域；•安全行为学的研究方法；•行为的身心机制；•生理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式；•心理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式；•感觉、知觉、记忆与安全的关系；•情绪、情感及其影响安全的一般因素；•个性与安全管理。三、课程核心：第一
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课题：《安全生产管理》课程设计思路及目标课程大纲第一部分企业安全生产管理的思路1.基本思路1)安全生产的最高标准2)达成安全生产可控、能控、在控的途径2.安全生产管理体系建设1)企业安全生产管理体系建设的核心工作2)企业安全生产管理体系8个子体系概要3.生产安全管理重点分析1)现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也可以从现场生产活动失败
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《金牌店长—门店精益管理5A盈利系统 》 课时：12H
金牌店长——门店管理5A系统课程背景：改革开放后的实体门店发展30余年，面积由小变大，人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争，让门店的职能从单纯的销售变得更加系统，而这些责任首当其冲落在店长身上。目前来看，大多数店长都是从导购做起，业绩优秀后晋升上来，他们没有参加过系统的学习。面对突如其来的重担，有些措手不及，以下是我经常巡店所总结的一些问题：门店无体验，
讲师：曾凡冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产运营模式》 课时：12H
精益生产运营模式课程背景：随着企业的高速发展，许多企业年营业额由过去300万增加到6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，我们应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《TCM精益成本分析与管控》 课时：12H
TCM精益成本分析与管控课程背景：外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业“看得见，摸得着”，这些都是中小企业所要面临的严峻课题。工厂成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《落实企业安全生产主体责任与自主安全管理》 课时：6H
落实企业安全生产主体责任与自主安全管理课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
《桌面生产力：Excel高效办公应用》 课时：12H
桌面生产力-Excel高效办公应用课程背景Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：●为什么我总是对Excel产生不了兴趣？●为什么我的表格在需要计算或分析的时候很麻烦？●为什么有些解决方法我照网上依样画葫芦却行不通？●我的操作总是快不起来，为什么？●我老是因为忘了保存而重做表格该怎么办？●我遇到了问题不知道怎么通过网络搜索答案？●怎么快速处理重
讲师：李皓明咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购谈判技巧与采购合同管理》 课时：12H
采购谈判技巧与采购合同管理课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效供应
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效采购管理》 课时：12H
高效采购管理课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购核心技能提升训练》 课时：12H
采购专业人士核心技能提升课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》 课时：12H
采购成本控制与供应商管理课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产一线核心人才梯队培养系统方法》 课时：12H
生产一线核心人才梯队培养系统方法课程背景：近几年随着中国经济的发展，制造业面临越来越多的困难。所有的困难与管理上的问题都需要通过一线管理人才来解决，而一线管理人才的缺失是制造业普遍存在的问题。以前一线管理人才是靠招聘来解决，但由于种种原因效果并不理想、而现在制造业更多的追求是自身人才的培养。如果系统培养生产一线核心人才？这是本课程的重点关注内容，老师以跨行业
讲师：宋曦咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法》 课时：12H
降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85的工人没有做增值工作：5的人看不出来是在工作；25的人正在等待着工作；30的人正在为增加库存而工作；25的人正在按照低效的标准或方法进行工作……在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利
