生产采购课程体系
项目管理实战工作坊（2天）生产制造行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划生产制造行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业
讲师：王天一咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程建设成本及安全生产管理技能提升培训》 课时：24H
工程建设成本及安全生产管理技能提升培训一、课程收益学会通信建设定额、费用定额、仪表台班定额等的使用方法与技巧能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸准确统计建设工程量和套用相关定额；学会概预算文件的编制技能与方法，提升项目审计能力；能进行建设工程价款结算管理；熟悉国家和通信行业工程建设安全生产相关法规与条例；能编制安全生产预案并进行演练。二、参与对象企业工程建
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
批量精装传统与创新——住宅精装成本管控及采购管理课程价值本次高老师课程从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑，借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。课件所提供工具直接用于日常工作。课程大纲前言：全国精装趋势分析1.1房企表现1.2城市表现产业链重塑成为必然2
讲师：高亮辉咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代下的精益设计管理课程背景序——以移动互联和大数据为主导的新技术，形成一股席卷整个社会的浪潮，这会改变我们的生活方式。从微观看，技术进步、消费升级引发消费习惯和零售模式的革命性变化，传统设计行业和商业模式的精益升级是一个大趋势。课程大纲1.境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效案例分享1.不同国家相同设计案例的比较2.相同设计师在国内、外设计作品比较
讲师：沈原咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总成本精细化管控与招标采购管理【课程背景】房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分
讲师：马维国咨询电话：010-82593357下载需求表
招标风险控制及谈判实战讲解招标管理制度中的权责设计招标管理制度的使命招标管理制度需解决的“双规”问题招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析招标管理界面的二维度设计招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控详解招标流程关键控制点及考核指标招标计划管理招标启动会考察入围审批送样、封样及样品评审标前交底发标询
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
2017营改增后标杆地产企业的招标采购、工程合同、供应商管理、商务谈判策略有效落地与案例分析【课程介绍】营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
微利时代下的招标采购策略--谈判技巧与分供方管理，深度解读O拥有12年龙湖地产工作经历高管授课O全面见证龙湖从6.2亿到500亿的全国规模化跨越历程O所授内容与案例均为龙湖最新做法O龙湖地产造价采购管理体系搭建、完善、优化的全过程实战精髓房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代&qu
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产造价、招标采购及合同履约精细化管理 课时：12H
房地产工程造价、招标采购及合同履约精细化管理【价值再造】房地产成本、采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析——地产成本与采购管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析课程亮点|Coursehighlights▲课程将房地产项目成本和采购的管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本与采购管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。▲掌握精
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑施工项目安全生产管理策略课程背景：施工项目的安全生产管理任重道远,只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何加强建筑施工项目的安全生产管理呢，一起来学习学习吧！主要内容：一、建筑安全生产管理1.1建筑工程安全管理概述1.2建
讲师：张强咨询电话：010-82593357下载需求表
最新工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理暨营改增下计价招标合同对策分析及审计监督管理高级培训班2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。工程投资领域要从以往的重规模、重速度转变到重内涵、重效果上来，如何通过专业而规范的管理来“用好投资、管好投资”将会成为各级工程投资单位迫切需要破解的命题。自2016年5月1日国家全面推开“营
讲师：孙凌志咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑项目全生命周期设计成本精益优化管理 课时：12H
建筑工程项目全生命周期设计成本优化管控主讲：侯龙文一、 培训对象约40人，公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员二、 培训背景随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解决，同时总承包项目需要在设计阶段就进行成本管理，公司需要对不同业态费控和设计成本优化管控等方面进行深入探
讲师：侯龙文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理全面精益化管理能力提升 课时：30H
项目经理全面精益化管理能力提升主讲老师侯龙文培训天数：3～5天目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的
讲师：侯龙文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产建筑企业精益建造（LC）管理——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建主讲老师：侯龙文课程背景：当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛
