生产采购课程体系
精益生产（3天） 课时：6H
精益生产课程背景：精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者，一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。精益生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗、准交期地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。
讲师：许波咨询电话：010-82593357下载需求表
班组安全生产管理实务（2天） 课时：12H
班组安全生产管理实务课程背景：班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平
讲师：许波咨询电话：010-82593357下载需求表
《TOC生产与经营管理》 课时：24H
《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目的采购管理》 课时：12H
《项目的采购管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《国际项目采购管理》大纲（1天） 课时：6H
国际项目采购管理【课程时间】1天【课程大纲】国际项目采购管理基础知识采购常用术语及运用特点术语概述2010版常用术语（FOB/CIF/DDP）解析常用术语在国际项目采购中运用的注意事项2020版的几个变化国际货物运输方式及在国际项目采购中的基本特点海运跨境公路与铁路运输航空运输多式运输国际货运保险1、货物运输保险的基本要素和原则2、货运保险承保的范围3、海运
讲师：刘清咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提
讲师：施渊钟咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商管理与采购成本降低技巧第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能的定位之一：职责分离3.采购职能的定位之二：价值贡献4.企业采购与其它职能之间的关系5.何谓采购总体成本及存货周转率？6.采购成本对经营业绩的影响7.企业采购的关键症结所在8.从采购到供应商关系管理第二讲采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
大宗物料战略采购之——《供应市场分析》学员对象：凡是涉及大宗物资或产品价格与大宗物资关联度高的采购员，都可以参加。课程目标：1)理解供应市场规律；2)掌握供应市场的分析方法；3)学会市场分析的技术手段；4)理解风险，运用套期保值，以达降低大宗物料采购成本目标；5)学会管理供应商关系；6)掌握建立供应商战略伙伴的方法；综合互动：企业案例诊断分析（针对贵司大宗物
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购成本分析》课程概要第1章：采购总成本分析概要❑经营环境变迁对企业的挑战✓客户需求✓成本✓产品生命周期✓质量❑什么是采购总体成本？❑采购物资的ABC分类❑本课程内容概要第2章：采购成本分析方法❑采购成本的构成✓供应商成本及利润✓采购交易成本✓物流及库存成本✓交货不确定性成本✓客户不满意成本❑供应商成本的单价模型❑供应商成本的总价模型✓不变成本与可变成本✓
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
采购策略与供应商管理实务•课程大纲：第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购与其它职能之间的关系✓采购寻源Sourcing－供应商“短名单”或AVL✓采购订货Purchasing－请购－订购单✓接收与评价Evaluating－供应商业绩KPI3.从采购到供应商关系管理第二讲大型企业集团的供应策略1.采购物资的ABC分类2.物资供应风险
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购价格及成本分析》课程概要第1讲：价格及成本分析概述❑经营环境变迁对企业的挑战✓客户需求、成本、质量✓产品生命周期❑什么是采购的总体成本？❑采购价格的驱动要素❑本课程内容概要第2讲：采购价格分析❑什么是采购价格分析？❑基于历史数据的价格分析✓移动价格平均✓指数价格平均✓直线拟合与外推分析❑基于关键要素的价格分析✓关键原材料指数✓宏观经济指标的影响✓同类商
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判实务 Sumsung 课时：6H
采购谈判实务当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可靠的供
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购与供应商管理实务》课程提纲第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？✓案例：“大奔”螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能✓寻源与战略采购Sourcing✓采购订单Buyer/Purchasing✓收货与检验Receiving/QC✓供应商管理SupplierManagement4.供应商
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
51JOB 采购与谈判技巧专题 课时：12H
企业采购与谈判技巧专题第一讲企业采购管理概述1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？3.采购管理的目标与绩效指标4.供应商关系管理SRM第二讲采购谈判与供应商关系策略1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.采购需求与品项分类3.采购品项的ABC分析4.细分采购策略，降低采购总成本5.案例：多家企业的供应商关系策略第三讲采购职能与供应商管理1.采购
