生产采购课程体系
《精益智造：效率提升四维法》 课时：12H
《精益智造效率：四维提升法》主讲：杨小林老师【课程背景】效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用
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《提质降本：精益生产训练（工作坊）》 课时：6H
《提质降本：精益生产训练工作坊》主讲：杨小林老师【课程背景】如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？如何通过精益生产，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益生产管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造
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《精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》 课时：24H
《精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势》主讲：杨小林老师【课程背景】没有绝对缺少选手的赛道，当企业渡过生存期后，支持企业快速成长的组织能力就是从价格竞争转向质量竞争优势！这是制造型企业实现持续经营的底层逻辑，更是丰田、东电化、西门子、海尔、华为等优秀制造型企业的成功实践心得。现代企业在走向做大、做强的路上，必须尽早审视并思考的问题是：如何“更好、更快、更省
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《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法（工作坊）》 课时：12H
《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法》主讲：杨小林老师【课程背景】数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本
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精益六西格玛 课时：6H
精益六西格玛应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略主讲：赵颖博士【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛：能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；面对产品和服务价格不断下滑的挑战；能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的
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面向服务业的精益管理培训 课时：12H
精益管理培训面向服务型企业的精益管理培训主讲：赵颖博士【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学员
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生产过程运营成本控制 课时：6H
向管理要效益生产过程运营成本控制之道主讲：赵颖博士【课程背景】您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀
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供应链及精益生产 课时：12H
供应链管理与精益生产让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人
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精益管理-中高层管理者的管理 课时：12H
突破发展的瓶颈，实现利润倍增精益管理-中高层管理者的管理课程主讲：赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；请人难，育人难，留人更难；人效低，人越来越多，效益却越来越差；成本高，盈利能力逐年下降；运营效率低，客户投诉不断；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依
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精益产品创新与管理2天 课时：12H
精益产品创新与管理课程大纲钟义杰2天标准版题记41910-8327390多年以后，微笑着面对朝令夕改的客户爸爸，产品经理小明将会回想起，他的钟·培训讲师·敏捷教练·产品顾问·义杰老师带他去见识精益产品创新方法的那个遥远的下午。↓↓↓勇敢(WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤独》原作版权：马尔克斯目录TOC\t"副标题,1,大标题,2,小标题,3,小标题
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招标采购及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-41招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2招标采购流程2.1招投标的流程2.2竞争性谈判与询价采购程序2.3如何控标2.4案例分享与解读3招标采购过程中的若干问题3.1应注意的问题3.2案例
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招标采购相关法律及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-4一、政府采购法与招标采购法（征求意见稿）解读1解读最新《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面1.1推进政府采购统一大市场建设1.2扩大了《政府采购法》的适用范围1.3由国务院确定并公布集中采购目录1.4由国务院确定并公布政府采购限额标准1.5政府采购当事人去掉了“采购代理
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采购谈判技巧及供应商管理要点1谈判的步骤1.1签约前谈判准备1.2谈判策略2询价与议价技巧2.1询价技巧2.2议价技巧2.3谈判技巧细则3注重买卖双方的优劣势进行谈判3.1我方的优劣势3.2供应商的优劣势3.3正确应对谈判结果4采购合同谈判4.1合同谈判的四大要素4.2合同管理三步骤与四要点4.3采购合同履行中的风险与防范4.4采购合同签定应注意的问题4.5
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《采购谈判技巧提升》1、谈判要领1.1衡量谈判的三个标准1.2谈判的三个层次1.2.1竞争型谈判1.2.2合作型谈判1.2.3双赢谈判1.3阵地式谈判与理性谈判1.4双赢谈判“金三角”2、谈判的准备阶段2.1谈判的类型2.2成功谈判者需要的核心技能2.3如何确定谈判的目标2.4怎样评估谈判对手2.5谈判中的角色及策略选择2.6如何设定谈判底线2.7怎样拟订谈
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《建筑施工精细化管理与精益建造实战》 课时：6H
《施工企业精细化管理与精益建造》课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶段与不同专业工程的实用工具，真正实现精益建造的落地。本课程旨在帮助施工企业的项目经理、商务经理和技术总工了解精细化管理与精益建造的概、原则、方法和实践
