生产采购课程体系
中基层管理者精益训练营 课时：12H
《中基层管理者精益训练营--现场IE工程师的培养》主讲：郭钰课程背景：伴随着日趋激烈的市场竞争压力，越来越多的企业意识到，走集约型管理道路是企业今后发展的必然方向。因此，对精益管理理念及IE手法的学习与追求在众多企业中应运而生。然而，如何能够将先进的管理理念及方法落实在现场的生产管理实际中，使其生根发芽融入企业自身文化，这个问题困扰着很多企业。探其究竟，我们
讲师：郭钰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理培训教材主讲：牛盛安课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础，制造型企业的竞争力主要表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本。5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供了最强大的动力支持，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个
讲师：牛盛安咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场问题分析与解决一、什么是问题：1、 生产现场主要有哪些问题。2、 没有问题便是最大的问题。3、 现场改善的关键是是发现和解决问题。二、如何发现生产现场的问题1、 发现现场问题的关键：现场、现物、现实2、 问题意识：现场一定有问题3、 现场问题记录的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪费）【图表示例讲解】4、 问题描述的方法：5WIH法【示例讲解】
讲师：洪博咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理 课时：6H
精益管理[pic][pic][pic][pic][pic][pic]精益管理（1天综合版）授课专家：洪博——企业管理专家（曾担任某知名世界500强企业高级运维经理和高级生产经理）——精益改善专家（曾担任某知名世界500强企业改善委员会常委、改善评审委员会常任评审委员，特约精益类课程专职讲师，美国质量协会（ASQ）SixSigma绿带会员）培训课时：综合版课程
讲师：洪博咨询电话：010-82593357下载需求表
消除生产浪费及降低生产成本九大策略课程背景：99的中国生产制造企业存在有10－30左右的生产成本压缩空间，压缩生产成本5-40，只要您愿意，您的企业就可以做到。当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自
讲师：洪博咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产管理，从入门到卓越 课时：12H
《TPM全员生产管理，从入门到卓越》一、【课程前言】本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。二、【课程目标】☆本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。。三、【课程收
讲师：张松博咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产成本控制大纲 课时：18H
《精益生产体系培训-成本控制》主讲：张松博课程背景：精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，
讲师：张松博咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产价值流大纲 课时：12H
《精益生产体系培训-价值流》主讲：张松博课程背景：精益生产最关键的一点是满足客户需求。什么是客户的需求？1.质量；2.数量；3.品种；4.交货期5.成本。基于初始阶段，价格是由市场决定的，剩下的4个我们就要尽可能的满足顾客的需求。管理上也是一样的，管理上，几点要求：QCDSM也就是质量、成本、交期、安全、士气。这样从管理和客户需求上，其实是到达某种契合的。
讲师：张松博咨询电话：010-82593357下载需求表
新《安全生产法解读》--安全生产主体责任与法律责任追究|《安全生产主体责任与法律责任追究》—新《安全生产法解读》|主讲：侯安培||专业|安全法律法规|授课时长：|1天||课程背景：||安全是企业长青的根基。安全一旦出现问题，会严重的影响到企业的生存与发展。因||此，企业所有的生产经营活动必须遵守国家相关安全法律法规，尤其是在目前严厉的||法律责任追究的形势下
讲师：侯安培咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理 立责于心 屡责必行 课时：6H
安全管理课程——《立责于心履责必行》课程对象：企业中高层安全生产管理人员课程时间：1天课程大纲:课程名称讲师时间《立责于心履责必行》侯红霞1天课程背景：安全是企业安全发展、和谐发展、健康发展的根基。安全一旦出现问题，会严重的影响到企业的生存与发展。当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故仍然时有发生，究其原因主要是安全生产主体责任没有落实
讲师：侯安培咨询电话：010-82593357下载需求表
后精益时代的“敏捷”制造流程（2天版） 课时：12H
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制
讲师：龘卫咨询电话：010-82593357下载需求表
后精益时代制造业成本竞争力（2天版） 课时：12H
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制
讲师：龘卫咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理课程介绍：一、课程背景：采购是公司与供应商的桥梁，在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业向小批量行业、从制造业向非制造业传播。我们可以看到采购发展的五个台阶，即由确保有料到谈判砍价到管理总成本，以及到更上一层楼管理需求，最终到为公司全面增值。在整个发展过程中，采购由供应商导向逐步发展到需求导向，由管理供应发展到监管需求，这也是从“
讲师：王怒丹咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户营销谈判技巧及采购人员谈判技巧与减少成本(2天) 课时：12H
“销售高手”特训营大客户营销与谈判技巧采购人员谈判技巧与减少成本销售教练孙郂亭第一部分：大客户营销与谈判技巧★【目标学员】大客户销售团队★【训练收益】➢提升销售人员良好的角色执行力和自我管理能力；➢强化销售人员在“行销中”的阳光心态和抗压能力；➢全面提高销售人员的职业销售技能和客户沟通技能；➢增强销售人员的“粘性”客户关系管理能力；➢增强销售人员的“回款”沟
讲师：孙郂亭咨询电话：010-82593357下载需求表
236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295手把手教你学会价值流图VSM改善工具授课老师：康明启00手把手教你学会价值流图VSM改善工具授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490
