生产采购课程体系
《经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用》 课时：12H
《经营创新—精益创新在企业经营中的实践与应用》主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代背景下，企业面临市场变化加速、竞争加剧、客户需求多元化的三重挑战。传统经营模式已难以应对快速变化的市场环境，创新成为企业生存和发展的必由之路。然而，大多数企业的创新实践面临"高投入低回报、高失败率、创新与经营脱节"的困境。本课程基于丰田精益生产、硅谷精益
讲师：王程咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造类企业精益生产—降本增效：向管理要效益》3天 课时：18H
《制造类企业精益生产—降本增效：向管理要效益》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能
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《精益管理-从方法工具到实战运用》1~2天 课时：12H
《精益管理-从方法工具到实战运用》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。
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《精益管理-从方法工具到实战运用》3天 课时：18H
《精益管理，从方法工具到实战运用》讲师：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益理念及精益领导力》 课时：12H
《精益理念及精益领导力》主讲：俞璇老师【课程设计思路】本课程为黑带大师俞璇老师原创课程，第一天主要聚焦在培养企业管理层的精益领导力，教会管理层如何在集团、公司、工厂和部门层面搭建精益运营体系、部署精益战略、推动精益改善；以及推进精益工作需要掌握的基本方法论和工具；第二天的内容主要聚焦于价值流分析与精益价值流设计，指导业务负责人和骨干力量如何识别现状价值流中的
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《制造型企业精益管理&质量体系》2天 课时：12H
《制造型企业精益管理质量体系》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计
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《精益管理&价值流分析与价值流改善》2天 课时：12H
《精益管理价值流分析与价值流改善》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。
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《班组长能力提升-精益&质量&计划&6S》2天 课时：18H
《班组长管理能力提升》——管理能力精益管理质量管理6S管理主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争
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《精益六西格玛与流程改善》1天 课时：6H
《精益六西格玛与流程改善》主讲：俞璇老师【课程背景】精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞
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《精益六西格玛与流程改善》2~3天 课时：18H
《精益六西格玛与流程改善》【课程背景】精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现
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《精益变革与现场管理》3天 课时：18H
《精益变革与现场管理》——从方法工具到实战运用主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备现场实操能力
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场效率提升与精益目视化技术》2天 课时：12H
《生产现场效能与管理水平提升》主讲：俞璇老师【课程背景】生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。目视化管理，是从人性管理和科学管理的角度出发，对现场进行优化改造，使得现场排布一目了然。目视化管理，不仅是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《物资采购合同的设计与风险防控》 课时：12H
物资采购合同的设计与风险防控课程背景：当前，随着市场经济的发展，经济业务的来往已经越来越频繁，物资采购作为企业供应链中必不可少的一环，影响着企业的生产、经营和收益，一旦采购环节出现问题，势必会对企业产生重大不良影响，甚至关系着企业的存亡。而物资采购过程中，签订物资采购合同是实现采购目的、防范相关风险的最为重要的环节，设计一份合法有效的、责任约定全面明确的物资
讲师：张小明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型下的财务共享-业财融合-新质生产力 课时：6H
《数字化转型下的财务共享与业财融合》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或控制外，还
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
AI新质生产力——如何让AI转化成组织的生产力 课时：12H
AI新质生产力-如何让AI转化成组织的生产力课程背景在当今数字化时代，人工智能（AI）的进步为企业和组织提供了前所未有的机遇与挑战。AI技术在企业运作中的应用，已成为推动生产力提升和保持竞争优势的关键。但是，如何抓住AI红利，如何让AI技术在组织内转化为现实的生产力，是管理者当前面临的问题。本课程旨在通过深入浅出的方式，帮助各级管理者和业务骨干全面认识AI的
