生产采购课程体系
采购谈判技巧及供应商管理要点1谈判的步骤1.1签约前谈判准备1.2谈判策略2询价与议价技巧2.1询价技巧2.2议价技巧2.3谈判技巧细则3注重买卖双方的优劣势进行谈判3.1我方的优劣势3.2供应商的优劣势3.3正确应对谈判结果4采购合同谈判4.1合同谈判的四大要素4.2合同管理三步骤与四要点4.3采购合同履行中的风险与防范4.4采购合同签定应注意的问题4.5
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购谈判技巧提升》1、谈判要领1.1衡量谈判的三个标准1.2谈判的三个层次1.2.1竞争型谈判1.2.2合作型谈判1.2.3双赢谈判1.3阵地式谈判与理性谈判1.4双赢谈判“金三角”2、谈判的准备阶段2.1谈判的类型2.2成功谈判者需要的核心技能2.3如何确定谈判的目标2.4怎样评估谈判对手2.5谈判中的角色及策略选择2.6如何设定谈判底线2.7怎样拟订谈
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《建筑施工精细化管理与精益建造实战》 课时：6H
《施工企业精细化管理与精益建造》课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶段与不同专业工程的实用工具，真正实现精益建造的落地。本课程旨在帮助施工企业的项目经理、商务经理和技术总工了解精细化管理与精益建造的概、原则、方法和实践
讲师：刘祥咨询电话：010-82593357下载需求表
房产业采购投资双经营模式（新加坡ROGER） 课时：12H
2011年,随着加息步步紧逼，房产税“敲山震虎”，“最严调控”不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？企业决策层是否考虑过，在成交价格被控制，而房产业依然需要运行的情况下，如何既控制本企业的主要工程材料费用，又能战略性的在控制过程中通过金融手法获取更多利润
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房产业原材料价格趋势分析与战略采购（ROGER） 课时：12H
2011年,随着加息步步紧逼，房产税“敲山震虎”，“最严调控”不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？在当前的建筑施工管理水平下，工程物质材料费用，一般都要占项目工程的60以上，材料成本费用的高低，直接决定工程项目盈亏的多寡，为此，房地产项目的精益管理，重
讲师：Roger Pan咨询电话：010-82593357下载需求表
大宗商品价格趋势分析与战略采购 课时：12H
大宗商品价格趋势分析与战略采购谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：在全球金融危机环境下,钢材、铜等金属、石油、煤炭等能源产品以及农产品、化工品等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向。与此同时，这些原材料的价格更是非常大地影响到采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的
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安全生产法解读培训 课时：8H
安全生产法解读培训课程背景《全国人民代表大会常务委员会关于修订的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2021年6月10日通过现予公布，自2021年9月1日起施行。这次决定修改的条文一共42条，大约占原来条文的1/3。新安法与修改前相比，呈现出十大特点，这是本次立法精神的集中体现。新修改的安全生产法十大特点：一、突出政治引
讲师：张青松咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场精细化精益管理》 课时：12H
生产现场精细化与精益管理【课程背景】☆“我们的企业如何进行现场管理”☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益？☆老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”☆海尔集团总裁
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
招标投标新政解读课程大纲《政府采购信息发布管理办法》（财政部101号令）解读1.政府采购信息公告发布修订背景2.要点解析（信息发布主体、主体责任）3.删除内容4.扩展知识点《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解读（二）《政府购买服务管理办法》（财政部102号令）解读1.购买主体与承接主体2.购买内容和购买目录3.购买活动的实施4.合同及履行5.
讲师：王胜辉咨询电话：010-82593357下载需求表
招法修订稿解读与《国有企业采购操作规范》的理解及适用对象各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员； 各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员； 各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员； 各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。目的系统学习招标投标法修订稿、熟悉团
讲师：王胜辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理培训大纲》2天 课时：12H
《精益管理培训》主讲：李启春【课程背景】：当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精益是不可以复制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳的“汉堡包”的。《财富》杂志
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《精益生产培训》3天 课时：18H
《精益生产培训》主讲：李启春【课程背景】：精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者，一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。精益生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗、准交期地进行生产的方式，是在
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《精细化生产安全管理培训》2天 课时：12H
《精细化安全管理培训》主讲：李启春【课程背景】：党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路：治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求
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《TPM－全面生产维护》2天 课时：12H
《TPM－全面生产维护培训》主讲：李启春【课程背景】：企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC生产计划与控制》2天 课时：12H
《PMC生产计划与控制培训》主讲：李启春【课程背景】：生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的
