生产采购课程体系
项目采购与招投法管理 课时：12H
项目采购与招投标管理【课程背景】随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50-60，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成本、质量等项目
讲师：张兰咨询电话：010-82593357下载需求表
智慧精益生产、提升生产效率——供电企业 课时：6H
智慧精益生产、提升生产效率——供电企业【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。美国麻省理工学
讲师：贾象凯咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化管理——供电企业 课时：6H
精益化管理——供电企业【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。美国麻省理工学院的教授詹姆斯·
讲师：贾象凯咨询电话：010-82593357下载需求表
电力系统安全生产工作票“三种人”培训 课时：6H
电力系统安全生产工作票三种人培训【课程背景】工作票“三种人”是指《电力安全工作规程》中确定的工作签发人、工作负责人、工作许可人。工作票“三种人”是安全生产工作中的关键人和主体责任人，所以有必要将他们打造成一只作风严谨、工作扎实、技术精湛、认真负责、对现场安全能够严格把关的骨干队伍。从而提高现场安全管理水平，确保安全生产。工作票“三种人”的职责是在保证安全生产
讲师：贾象凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产主管能力提升和管理修炼》 课时：12H
《生产主管能力提升和管理修炼》——讲师：刘名发老师【课程价值】本课程能让新任管理者、生产主管等干部快速职业化；让生产主管、中基层管理者学会常用的管理理念，更加认同公司的战略，配合公司整体管理行为。提升企业的执行力。学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，学会处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学会如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
采购人员必备的财税知识 课时：6H
采购人员必备的财税知识主讲人胡冬梅【课程背景】采购人员最想知道的莫过于--制造商的产品成本如何计算？供应商降价空间有多大？怎样选择一个真有实力的供应商？哪一些财务指标可以了解供应商的业务状态？如何读懂供应商的报表？供应商到底有多少税？使用什么发票和支付手段？物流运输环节有多少税？折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？国家降低增值税税率和对符合条件企
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产管理者中基层培训课程（5天）》 课时：24H
生产管理者中基层【课程背景】生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制不严现场改善仅仅是表面文章？这些问题是不是需要我亲自做？下属该做什么物料谁跟催？TPM谁来做？ERP运行不畅问题根源到底在哪？。。。。。。【课程目标】解
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
《降低生产供应链管理成本--生产计划与控制》 课时：12H
降低生产供应链管理成本--生产计划与控制课程对象生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管等课程目的提高生产达成率，控制库存，使生产具有可控性课程内容《降低生产供应链管理成本的法宝--生产计划与物料控制》【课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司
讲师：李金波咨询电话：010-82593357下载需求表
《丰田生产方式—标准作业与改善》 课时：12H
丰田生产方式—标准作业与改善课时设计：2天课程背景：丰田生产方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的
讲师：崔浩咨询电话：010-82593357下载需求表
目录第一部分：企业目的一、企业目的二、原价减少的必要性售价与原价产品制造方式与原价第二部分：精益生产方式及其展开一、独自的制造技术的开发二、丰田生产方式的目标三、丰田生产方式的两大支柱准时化平准化生产准时化的三项基本原则看板看板的历史来源看板的功能看板的前提条件看板的作用看板的种类看板的循环方式和原则搬运自働化另一个自働化安东第三部分：改善的见解・想法一、对
讲师：崔浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产理论与实战蜕变提升》 课时：12H
《精益生产理论与实战蜕变提升实务》——讲师：刘名发老师传统的精益生产培训讲零库存？——世界有哪家企业真正做到了零库存？讲JIT？——在中国有哪家企业又能真正做到了JIT？我们的精益生产培训：不讲虚的，不讲没有用的！一切从老师亲自主导的案例讲起，边分析，边学习，边看图和视频，让学员快速学会，快速体味到精益生产和精髓！学员回去马上就能用，简单而实用！看得懂，学得
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理实战演练》 课时：6H
精益生产管理实战训练讲师：刘名发【课程背景】一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，打破传统生产思维方式的培训：今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理》 课时：18H
精益生产管理课时设计：12-18小时（2-3天）（具体视企业情况商定）培训对象：企业全部中高层领导、精益办管理者课程目的：管理技术创新升级，通过价值流分析，系统识别和消除浪费的管理能力提升，调动全员参与持续改善，提升品质、成本、交付竞争力。最终提升财务收益能力。课程背景：市场疲软，人力成本增加，行业竞争白热化......向管理要效益势在必行。培训目的：指导企
讲师：陆忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《标准工时&平衡生产分析》 课时：1H
标准工时平衡生产分析课时设计：共6.5小时培训对象：制造企业精益管理干部、IE部门、生产厂长、经理、主管等课程目的：工效管理、提高生产效率课程大纲：课程背景制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困扰，造成等待、WIP（库存）高、动作、生产过剩、不良等浪费
讲师：陆忠咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理系列课程之SCM008供应链采购管理◎课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：•新型采购管理理念的转变。◆从“纵向一体化”管理转向“横向一体化”管理◆从职能管理转向流程管理◆从采购管理转向
