生产采购课程体系
安全内训师能力提升 课时：30H
基于安全经验萃取与传承的安全管理内训师培训【课程目标】1.系统掌握课程设计与开发相关方法，能够结合自身安全生产相关工作经验进行总结和提炼培训主题，依据企业安全生产工作中的问题和需求，设计出相关安全培训课程；2.萃取提炼企业安全生产工作相关管理方法、安全生产事故案例、企业安全文化等相关知识，融入到课程内容中，传承企业安全文化；3.掌握基本课堂授课、控场技巧，能
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安全领导力 课时：8H
安全领导力【课程类别】全员安全素质培训课程【课程名称】安全领导力【课程目的】一、充分认知安全领导力的作用二、掌握提升安全领导力的方法三、如何发挥安全领导力【课程时长】8学时【培训形式】理论培训【培训要求】一、课程要求1、培训内容符合企业安全管理需要2、培训内容应结合学员对安全领导力的认知程度3、授课教师能够准确掌握中安全领导力的作用及运用方法4、授课方式应灵
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最新安全法律及习近平安全生产指示（课程大纲） 课时：6H
最新安全生产法律及习近平安全生产重要指示课程背景：习总书记自2013年上任以来，以党中央牵头对安全生产领域实施了重大改革。任职期间，两次修订安全生产法，将隐患入刑。并提出了重要的安全指示，也就是三年行动计划中的一个重要的主题习近平安全生产重要论述的宣传和教育。本节课专门对新安法、刑法修正案、重要论述重要内容进行条款详细解读，及时了解法律风险点，以更好的尊法、
讲师：徐保强咨询电话：010-82593357下载需求表
2022年度安全生产月宣教课程大纲课程背景：2022年月日，国务院安委会办公室应急管理部发布了《国务院安委会办公室应急管理部关于开展2022年全国“安全生产月”活动的通知》。今年6月是第21个全国“安全生产月”，主题是“”。课程收益：●提升社区员工及其家属安全意识，危险感知增强。●增进社区员工及家属安全生产以及职业卫生基本知识。●增强社区员工及家属应急安全处
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企业安全生产管理两道防线 课时：12H
企业安全生产管理两道防线大纲课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创
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新中华人民共和国安全生产法培训大纲 课时：12H
新中华人民共和国安全生产法培训大纲一、课程背景：习总书记自2013年上任以来，以党中央牵头对安全生产领域实施了重大改革。至今，已经两次修订安全生产法，体现了“多方参与、人人有责”是安全科学管理的基本定理，企业是安全生产责任体系中主体、核心和重点，完善履责与追责互促的安全责任“双重”动力机制。遵循坚持中国共产党的领导；以人为本的重要准则；人民至上、生命至上的根
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中层以上管理人员（2021版）安全生产法培训课程大纲课程背景：习总书记于2013年3月上任。遗憾的是，在2013、2014、2015年分别发生了吉林宝源丰禽业火灾事故，造成121人死亡。2014年的江苏昆山金属粉尘爆炸事故，造成146人死亡。以及2015年的天津港大爆炸事故，造成165人死亡等，这些都是特别重大事故，造成了群死群伤的人间悲剧，在国内、国际上造
讲师：徐保强咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理两道防线.doc 课时：12H
企业安全生产管理两道防线课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创新。
讲师：徐保强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产（3天） 课时：6H
精益生产课程背景：精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者，一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。精益生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗、准交期地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。
讲师：许波咨询电话：010-82593357下载需求表
班组安全生产管理实务（2天） 课时：12H
班组安全生产管理实务课程背景：班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平
讲师：许波咨询电话：010-82593357下载需求表
《TOC生产与经营管理》 课时：24H
《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目的采购管理》 课时：12H
《项目的采购管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《国际项目采购管理》大纲（1天） 课时：6H
国际项目采购管理【课程时间】1天【课程大纲】国际项目采购管理基础知识采购常用术语及运用特点术语概述2010版常用术语（FOB/CIF/DDP）解析常用术语在国际项目采购中运用的注意事项2020版的几个变化国际货物运输方式及在国际项目采购中的基本特点海运跨境公路与铁路运输航空运输多式运输国际货运保险1、货物运输保险的基本要素和原则2、货运保险承保的范围3、海运
讲师：刘清咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提
讲师：施渊钟咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商管理与采购成本降低技巧第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能的定位之一：职责分离3.采购职能的定位之二：价值贡献4.企业采购与其它职能之间的关系5.何谓采购总体成本及存货周转率？6.采购成本对经营业绩的影响7.企业采购的关键症结所在8.从采购到供应商关系管理第二讲采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进
