生产采购课程体系
面向服务业的精益管理培训 课时：12H
精益管理培训面向服务型企业的精益管理培训主讲：赵颖博士【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学员
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生产过程运营成本控制 课时：6H
向管理要效益生产过程运营成本控制之道主讲：赵颖博士【课程背景】您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀
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供应链及精益生产 课时：12H
供应链管理与精益生产让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人
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精益管理-中高层管理者的管理 课时：12H
突破发展的瓶颈，实现利润倍增精益管理-中高层管理者的管理课程主讲：赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；请人难，育人难，留人更难；人效低，人越来越多，效益却越来越差；成本高，盈利能力逐年下降；运营效率低，客户投诉不断；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依
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精益产品创新与管理2天 课时：12H
精益产品创新与管理课程大纲钟义杰2天标准版题记41910-8327390多年以后，微笑着面对朝令夕改的客户爸爸，产品经理小明将会回想起，他的钟·培训讲师·敏捷教练·产品顾问·义杰老师带他去见识精益产品创新方法的那个遥远的下午。↓↓↓勇敢(WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤独》原作版权：马尔克斯目录TOC\t"副标题,1,大标题,2,小标题,3,小标题
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招标采购及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-41招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2招标采购流程2.1招投标的流程2.2竞争性谈判与询价采购程序2.3如何控标2.4案例分享与解读3招标采购过程中的若干问题3.1应注意的问题3.2案例
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招标采购相关法律及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-4一、政府采购法与招标采购法（征求意见稿）解读1解读最新《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面1.1推进政府采购统一大市场建设1.2扩大了《政府采购法》的适用范围1.3由国务院确定并公布集中采购目录1.4由国务院确定并公布政府采购限额标准1.5政府采购当事人去掉了“采购代理
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采购谈判技巧及供应商管理要点1谈判的步骤1.1签约前谈判准备1.2谈判策略2询价与议价技巧2.1询价技巧2.2议价技巧2.3谈判技巧细则3注重买卖双方的优劣势进行谈判3.1我方的优劣势3.2供应商的优劣势3.3正确应对谈判结果4采购合同谈判4.1合同谈判的四大要素4.2合同管理三步骤与四要点4.3采购合同履行中的风险与防范4.4采购合同签定应注意的问题4.5
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《采购谈判技巧提升》1、谈判要领1.1衡量谈判的三个标准1.2谈判的三个层次1.2.1竞争型谈判1.2.2合作型谈判1.2.3双赢谈判1.3阵地式谈判与理性谈判1.4双赢谈判“金三角”2、谈判的准备阶段2.1谈判的类型2.2成功谈判者需要的核心技能2.3如何确定谈判的目标2.4怎样评估谈判对手2.5谈判中的角色及策略选择2.6如何设定谈判底线2.7怎样拟订谈
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《建筑施工精细化管理与精益建造实战》 课时：6H
《施工企业精细化管理与精益建造》课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶段与不同专业工程的实用工具，真正实现精益建造的落地。本课程旨在帮助施工企业的项目经理、商务经理和技术总工了解精细化管理与精益建造的概、原则、方法和实践
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房产业原材料价格趋势分析与战略采购（ROGER） 课时：12H
2011年,随着加息步步紧逼，房产税“敲山震虎”，“最严调控”不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？在当前的建筑施工管理水平下，工程物质材料费用，一般都要占项目工程的60以上，材料成本费用的高低，直接决定工程项目盈亏的多寡，为此，房地产项目的精益管理，重
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房产业采购投资双经营模式（新加坡ROGER） 课时：12H
2011年,随着加息步步紧逼，房产税“敲山震虎”，“最严调控”不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？企业决策层是否考虑过，在成交价格被控制，而房产业依然需要运行的情况下，如何既控制本企业的主要工程材料费用，又能战略性的在控制过程中通过金融手法获取更多利润
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大宗商品价格趋势分析与战略采购 课时：12H
大宗商品价格趋势分析与战略采购谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：在全球金融危机环境下,钢材、铜等金属、石油、煤炭等能源产品以及农产品、化工品等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向。与此同时，这些原材料的价格更是非常大地影响到采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的
讲师：Roger Pan咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产法解读培训 课时：8H
安全生产法解读培训课程背景《全国人民代表大会常务委员会关于修订的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2021年6月10日通过现予公布，自2021年9月1日起施行。这次决定修改的条文一共42条，大约占原来条文的1/3。新安法与修改前相比，呈现出十大特点，这是本次立法精神的集中体现。新修改的安全生产法十大特点：一、突出政治引
讲师：张青松咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场精细化精益管理》 课时：12H
生产现场精细化与精益管理【课程背景】☆“我们的企业如何进行现场管理”☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益？☆老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”☆海尔集团总裁
